Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Ну конечно, зачем же стоять на своей точке зрения, когда можно просто врать и врать! Ну прямо пятилетний малыш… Мы снова видим, что он не умеет проговаривать перед родителями свои желания и готов всю жизнь оставаться ребёнком, лишь бы не оказаться в ситуации противостояния. Он даже согласен, чтобы автомобиль угнали – пусть будет нанесён вред, но чтобы кто-то другой что-то сделал, а не я.

Тут происходит второе событие: в больничную палату приходит Пётр – ещё один наставник на пути Артура – и учит того очень важной вещи: не верь привычному, умей видеть неочевидное.

Петр достаёт игральную колоду и показывает Артуру карты, одну за другой. Артуру нужно назвать масть каждой карты. В конце задания Артур уверен, что справился и всё назвал правильно. Но нет! В этой колоде пики красного цвета, а червы – чёрного. Разве так бывает? Обычно не бывает, поэтому герой видит только цвет и не обращает внимания на форму.

Он воспринимает масти по укоренившемуся в мозгу шаблону – и ошибается.

– Мало у кого получается, – говорит Пётр. – Мы видим то, что ожидаем увидеть. Дети, не игравшие в карты, легко проходят этот тест.

Всё может быть не таким, как мы привыкли думать. Не нужно бояться подвергать сомнению то, в чём вы уверены. Новый взгляд может принести новое знание и новые решения.

После этой встречи Артур уже находит в себе силы начать разговор с мамой насчёт колледжа, в котором он не хочет учиться, но пока не достигает успеха. Он нерешителен, и мама легко им манипулирует:

– Я трудилась много лет, чтобы облегчить тебе жизнь, – заявляет она, подразумевая, что сын теперь обязан отрабатывать этот долг своим послушанием. – Или ты будешь работать на складе до конца жизни?

На самом деле, работа на складе – это пока единственная победа Артура. Он сам устроился сюда грузчиком, чтобы не просить у мамы деньги. Но мама недовольна и попрекает сына непрестижной работой.

– Никогда не отказывайся от помощи, – поучает она Артура. В принципе, хороший совет, но помощь помощи рознь: бывает, что она оказывается медвежьей услугой или оборачивается устойчивой зависимостью.

– Вот продашь хоть одну картину – если продашь! – тогда и получишь право на мнение.

То, что любит делать Артур, в чём он находит радость и удовольствие, сводится мамой к никчёмной потере времени. Она не верит в способности сына и отказывает ему в праве на собственное мнение. А ведь как нужно родительское доверие всем детям – и маленьким, и большим!

Гораздо лучше понимает Артура его друг:

– Значит, в Москва – Сити юристом? А я думал, ты не уверен.

– Не уверен, – отвечает Артур, – но было бы глупо не попробовать.

Ага, вот он уже сам убеждает себя в необходимости попрощаться с любимым делом и заняться тем, к чему совсем не лежит душа. И Светлана тут как тут, чтобы закрепить этот выбор:

– Зрелое решение. Его надо поддержать, а не осуждать.

Девица явно старается ради денег – будущие доходы Артура и его нынешнее положение сына богатых родителей не могут оставить её равнодушной. Артур для неё – средство достижения её собственных целей.

Но совсем скоро знаки позволят герою вырулить на свой собственный путь.

Послушаем ещё один немаловажный разговор между Артуром и его соратником по работе на складе. Мы узнаём, что Артур устроился на эту работу не только ради денег, но и для того, чтобы позлить маму. Вот уж это совсем плохой мотив для действия! Мотив неудачника.

Никогда ничего не делайте назло кому-то – это прямой путь к провалу.

Артур трудится на ночной разгрузке продуктов для супермаркета в паре с другим грузчиком – немолодым добродушным мужчиной. Во время короткого перерыва они отходят в сторону и между ними завязывается беседа. Какие же мотивы у его напарника? О, здесь совсем другое дело: тот видит в своей простой работе важную миссию – принести людям пользу, сделать их жизнь лучше. Именно такой взгляд даёт ему внутреннюю свободу, и похоже, что он по-настоящему счастлив.

Во время разговора Артур рассеянно смотрит по сторонам и вдруг видит на рекламном плакате лицо той самой девушки, которую он рисует в своём воображении. Вот и первый знак! Он ошарашен этим совпадением, а товарищ, узнав в чём дело, спокойно советует ему:

– Ты бы её поискал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры