Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

– Говорят – прошёл сквозь бурю. Но я оказался в самом центре торнадо, – рассказывает Артур своему другу. – Я не представлял себе, что эта буря так затянется. Сказать тебе, куда я хотел бы отправиться? В Выборг. В таком месте мне нужен будет человек, который умеет всё доставать.

Артур уже знает, что скоро покинет тюрьму. И создаёт у Григория стимул к освобождению: в красках описывает место, которое его ждёт, и для чего Григорию тоже нужно там оказаться. Помня историю со старым библиотекарем Борисовым, Артур заранее заботится о том, чтобы Григорий не повторил её. Он готовит для друга место для жизни и дело, которым тот сможет заниматься.

Дело близится к концу. Артур наконец готов, и однажды утром он не выходит из своей камеры на перекличку. Камеру открывают – Артура там нет. Он просто исчез. За плакатом с очередной красоткой находят прорытый ход.

– Артур полз к свободе через нечистоты несколько десятков метров, – вспоминает Григорий.

Более того, Артур, как выяснилось скоро, прихватил с собой документы, раскрывающие махинации начальника тюрьмы, и отправил их в газеты. Разразился скандал, и начальнику не оставалось ничего иного, как застрелиться.

Григорий – в который уже раз! – сидит перед новой комиссией.

– Вы считаете, что исправились? – спрашивают его.

– Исправился ли я? Сожалею ли я о том, что сделал? Не было дня, когда бы я не сожалел. И не потому, что я здесь, или чтобы убедить в этом вас. Я оглядываюсь на свою жизнь.

Помните, как Григорий отвечал раньше? Здесь мы видим совсем другого человека – он внутренне свободен, и поэтому комиссия без колебаний одобряет его освобождение из тюрьмы.

Григорий начинает тот же путь, что когда-то Борисов. Он даже попадает на проживание в ту же самую комнату и видит выцарапанную надпись «Здесь жил Борисов». Григорий так же не может адаптироваться к вольной жизни. Но Артур незадолго до своего исчезновения дал ему поручение, и его нужно выполнить.

Следуя записке, Григорий едет далеко за город и в потайном месте находит указания, как добраться до того места, в котором мечтал очутиться Артур. И там, на берегу моря, вдали от людей, он вновь встречается со своим другом.

Вот и закончилась эта поучительная история! Она была полна смыслов и гипотез, метафор и приглашений к размышлениям. Эволюция героев состоялась – и нам всем есть чему поучиться на их примере.

Какие выводы вы сделали для себя? Что вы захотели взять на вооружение и использовать в своей жизни? С чем вы не согласны, а что заставило вас задуматься?

Я всегда рад, когда мои разборы помогают читателям понять важные вещи и применить их в своей эволюции. И те, кто прочитал эту повесть до конца, уже стали чуть-чуть другими людьми, как и её герои. Прошу вас, не останавливайтесь на этом!

<p>Артур наступает на грабли</p><p>Часть 1</p><p>Артур и трасса 60</p>

Главного героя этой повести Артура устраивает то, что он является следствием действий других людей. Артур пока не готов принять на себя тотальную ответственность за свою жизнь. Но это только пока. Преодолев череду препятствий и пройдя испытания, он многому научится и станет автором своей жизни.

Но начнётся эта повесть с неоднозначного случая.

Некий бизнесмен выходит из своей машины, и тут в открытую дверцу автомобиля врезается велосипедист в красной бабочке и с трубкой в зубах.

– Проклятье! Мой костюм! Вот чёрт! Телефон!!! – бушует бизнесмен в гневе и раздражении.

Но человек не ведает истинной ценности того или иного события, даже если оно на первый взгляд кажется ему негативным. Человек находится лишь в одной точке времени и пространства и не отдаёт себе отчёта в том, от каких будущих несчастий его уберегло событие, которое сейчас он считает плохим.

Так и в этой сцене. Бизнесмен воспринимает как большую неприятность то, что велосипедист повредил дверь его автомобиля, что у него сломался мобильный телефон и испачкался костюм.

– Как же я хочу, чтобы этого не случилось!!! – вопит он, не контролируя себя.

Ну что же, как пожелаете! Пусть этого столкновения не произойдёт. Велосипедист – он же джинн, он же Волшебныш – возвращает время на несколько минут назад.

Вот бизнесмен снова открывает дверь, выходит из машины, разговаривая при этом по телефону, и не замечает, что прямо на него мчится грузовик… Шмяк! Ах, как печально…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры