Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

– Нужно что-то делать, чтобы ощущать движение, – рассуждает об этом случае Григорий. – Артур создал библиотеку. Теперь ему нужен был новый проект. Им стал Олег.

И Артур стал заниматься с Олегом ежедневно. Он инвестировал в него своё время, силы, знания, не требуя ничего взамен. По закону равновесия именно Олег даст разгадку того, что же на самом деле произошло с женой Артура и её любовником. Станет ясно, что Артур действительно невиновен в убийстве, и это будет для него дополнительным стимулом, чтобы сбежать на волю.

Итак, Артур осуществляет один проект за другим. А вы – над каким проектом работаете вы? Есть ли у вас интересная задача, требующая осуществления? Нет? Тогда пусть таким проектом станет ваша жизнь! Работайте над ней, чтобы вы смогли гордиться своими достижениями.

Прошёл год занятий, и вдруг Олег заявил Артуру:

– Глупости всё это! Потратил целый год своей жизни на чепуху. Я покажу тебе, как эти чёртовы уравнения решаются! – кричит он, и, смяв свой листок с заданиями, швыряет его в угол.

К сожалению, как бы Артур ни старался, не в его силах заставить Олега эволюционировать. Парень дал волю своим эмоциям, устроил истерику. Он кричит на своего наставника, обесценивая его труд, демонстрируя неуважение к нему, и этим буквально сам подпишет себе смертный приговор. Нельзя оскорблять Учителя.

Олег скоро погибнет, тюремное начальство найдёт повод его убить. И тут прослеживается прямая аналогия с историей самого Артура – тот тоже навлёк на себя беду, поддавшись эмоциям и потеряв над собой контроль. Но, в отличие от Олега, он быстро научился владеть собой, что и дало ему возможность стать другим человеком и в результате обрести свободу.

Немного остыв, Олег расскажет удивительную историю: в другой тюрьме он сидел в одной камере с матёрым преступником, который хвастался ему, как много лет назад убил женщину и её любовника, а убийство повесили на обманутого муженька.

Таким образом у Артура появляются доказательства его невиновности, и он идёт с этими сведениями к начальнику тюрьмы. Но тот заявляет, что не верит в эту нелепую выдумку. Ему совсем невыгодно, чтобы дело Артура было пересмотрено, и он вышел на волю – Артур слишком нужен всему персоналу тюрьмы, к тому же, он слишком много знает про финансовые махинации самого начальника.

Артур в сердцах бросает начальнику:

– Как можно быть таким тупым? Ведь это мой шанс, моя жизнь!

Он сердится и недоумевает, почему тот не бросается сразу хлопотать о дополнительном расследовании и об освобождении невинно осуждённого. При всей своей эволюции Артур ещё не умеет видеть причины и следствия и разбираться в истоках ситуации. А значит, он ещё не готов выйти из Каблукшенка.

Нам, смотрящим на происходящее со стороны, понятно, что начальник пойдёт на любые преступления, чтобы удержать Артура. Для него Артур – как наркотик, без которого он уже не может обходиться. В замкнутом тюремном пространстве у начальника силовое преимущество, поэтому Артур никак не может диктовать свои условия. Своим эмоциональным всплеском он ставит под удар Олега, и сам лишает себя возможности выйти из тюрьмы.

– Как ты меня назвал? – переспрашивает начальник.

– Тупицей! Разве не так?!

– В карцер на месяц! – распоряжается начальник.

Между прочим, пока Артур сидит в карцере, Олег всё же сдаёт вступительный экзамен в колледж. Но это не может остановить нависшее над ним несчастье: по приказу начальника Олега убивают ночью, чтобы не было свидетелей и доказательств.

А Артура оставляют в карцере ещё на месяц.

Кстати, идёт уже девятнадцатый год с тех пор, как Артур попал в тюрьму. Но пройдёт ещё восемь лет, прежде чем он станет свободным.

Видимо, в карцере Артур многое передумал. Выйдя из него, он впервые рассказывает Григорию о своих прошлых взаимоотношениях с женой и делает вывод, что он сам виноват в её смерти. Так и есть, мы уже говорили о том, что своим жалким поведением Артур провоцировал её на измены. И, хотя он не нажимал на курок, он привёл цепь событий к убийству. Поэтому – да, в большой степени он виновен. И в Каблукшенке проходит через искупление.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры