Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

– Больше не о чем говорить, всё уже сказано, осталось перерезать ему глотку! Только так я смогу остаться здесь…

Нож у Борисова отбирают его друзья, и он всё же выходит на волю. Но без тюрьмы он жить не может, она – его жизнь, а на воле он одинок и никому не нужен. Будь он помоложе, он бы совершил какое-нибудь преступление, чтобы вернуться в Каблукшенк.

Итак, Борисов отправляется на свободу, а тот, на кого он напал, потирая шею, бросает в разговоре с товарищами:

– Совсем свихнулся…

Но Григорий лучше понимает эту ситуацию:

– Человек прожил здесь пятьдесят лет. Это единственное место, которое он знает! Здесь он важен. Эти стены имеют странное свойство: поначалу ты их ненавидишь. А потом привыкаешь…

Скажу больше: это свойство имеют любые стены. Стены ограничивают пространство, создают локальный мир. Этот мир накладывает отпечаток на каждого его обитателя. И за пределами стен человек будет стараться воспроизводить привычные ему условия.

Например, иногда ребёнок из неполной семьи, став взрослым, будет подсознательно стремиться к такому же варианту в своей семейной жизни.

Другой заключённый отвечает Григорию:

– Со мной этого не будет!

Зря ты так уверен в этом, парень. Это зависит не от твоих слов, а от того, насколько долго ты здесь пробудешь. Неосознаваемый процесс сращивания человека с его окружением можно назвать видосохраняющим – и он действительно помогает выживанию на начальном этапе. Но затем он превращается в ограничитель, мешает человеку развиваться.

Люди, долгие годы находящиеся в заключении, постепенно становятся частью тюремного интерьера и не имеют возможности выжить за его пределами.

– Да? – откликается ещё один собеседник. – А если ты проведёшь здесь столько времени, сколько Борисов?

– Ты чертовски прав, – резюмирует Григорий.

Давайте последуем за Борисовым и посмотрим, как же ему живётся.

– Мир двигается в сумасшедшем темпе, – рассказывает он. – Я плохо сплю по ночам: кровать слишком большая.

Очень важное наблюдение! Размер кровати, в которой ему комфортно спать – у него в голове. Условный рефлекс, который выработался у него за долгие годы, не позволяет ему адаптироваться к другому размеру спального места. Человек не может измениться моментально, а у Борисова уже не так много времени и совсем нет желания меняться.

Постепенные, диффузные изменения могут привести к большим результатам! Чтобы добиться их, вам не нужны революционные скачки в вашей жизни. Гораздо полезнее будет такое упражнение: каждое утро, проснувшись, задайте себе вопрос: что будет для вас наилучшим результатом сегодняшнего дня? Сформулировав, идите к этому результату. Повседневные малые шаги плавно меняют бытийность человека, выводя его на новые уровни.

– А иногда мне нужно время, чтобы вспомнить, где я.

Подсознательно Борисов находится в тюрьме и ему сложно перестроиться.

– Может, мне надо достать пистолет и ограбить бакалейщика, чтобы они отправили меня домой? Я мог бы застрелить менеджера в качестве премии. Но я слишком стар для всей этой чепухи.

Борисов работает в бакалейном магазине, укладывает товар в пакеты. Однажды, вернувшись домой с работы, он аккуратно складывает свои вещи, вырезает надпись на потолочной балке «Здесь жил Борисов» и вешается на этой же балке.

Узнав об этом, Григорий с грустью говорит:

– Ему нужно было умереть здесь…

Тем временем неожиданно в Каблукшенке приходит посылка с новыми книгами для библиотеки. Сколько времени потратил Артур, чтобы добиться этой посылки?

– Потребовалось всего шесть лет, – с улыбкой говорит он.

Обратите внимание: не «целых шесть лет», а «всего»! Артур рад, потому что рассчитывал на худшее. Одно письмо в неделю в течение шести лет – это больше трёхсот писем. И он продолжал упорно писать их, возможно, и вообще не надеясь получить ответ хоть когда-нибудь.

Капля камень точит!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры