Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Ещё раз скажу: ваше внутреннее состояние первично. Внешние события – его следствия.

К примеру, автомобилист десять лет ездит на машине, всегда имея при себе полный комплект своих автодокументов. Его ни разу не остановили для проверки за эти десять лет. Но если он один-единственный раз по случайности забудет документы дома и отправится в путь без них, то его непременно остановят. Почему? Потому, что он начнёт нервничать, ожидать неприятностей и своим состоянием создаст самое благоприятное поле для этих неприятностей.

Умеете ли вы сохранять спокойствие в сложных ситуациях?

В камеру Артура входит начальник тюрьмы и берёт в руки лежащую на тумбочке Библию.

– Я рад, что ты читаешь Библию. Какая строфа тебе больше нравится?

– «Итак, бодрствуйте, ибо не знаете, когда придёт хозяин дома, вечером или в полночь», – тут же цитирует Артур.

Очень грамотно выбрана строфа, на мой взгляд. Она говорит, что в каждый момент времени нужно быть собранным, готовым к любым поворотам. Не спать, не лоботрясничать, обращать внимание на знаки судьбы. Встречались мне люди, которые десятилетиями пребывали как бы в летаргическом сне – метафорически, разумеется. Вся их жизнь проходила в дрёме, без ярких идей, без озарений, преодолений и наполненного пульса. Жизнь – кисель. Надеюсь, что это не про вас, мой читатель!

– Не могу сказать, что я это одобряю, – говорит начальник тюрьмы, глядя на плакат Ирины Салтыковой.

Но и в этот момент Артур не подал вида, что его это беспокоит. Он хранит молчание, не пытаясь объяснять или уговаривать. И поэтому начальник не трогает плакат.

В довершение охранник забирает одну из шахматных фигурок, вырезанных Артуром, и даже в этот момент герой сохраняет невозмутимость. Он не один месяц потратил на её изготовление, вложил в неё много кропотливого труда. Однако он понимает, что можно забрать фигурку, но невозможно забрать умение их вырезать. А умение остаётся с ним, и поэтому он спокоен.

Друзья мои, самое ценное, что у вас есть – это вы сами. Не позволяйте себе привязываться к вещам и зависеть от них. Ваши навыки, способности, умения – это то, что всегда будет при вас. Работайте над ними, развивайте и приумножайте их, и ваша ценность будет только расти.

Выйдя из камеры Артура, начальник тюрьмы оборачивается и изрекает библейскую истину:

– Спасение в самом тебе.

Так и есть. Сам человек является причиной всех следствий в своей жизни.

– Да, сэр, – отвечает Артур.

Вскоре после этого случая начальник тюрьмы назначает Артура помощником тюремного библиотекаря. Можно считать, что Артур поднялся на одну ступень по карьерной лестнице – работа в библиотеке намного чище и приятнее, чем большинство других работ в тюрьме.

Но Артур продолжает подниматься и дальше. К нему в библиотеку приходит один их надсмотрщиков с вопросом:

– Как можно получить кредит на образование моих детей?

С этого момента Артур получает сильное позиционное преимущество. Охранники априори воспринимают всех заключённых как слуг. Но здесь всё меняется: Артур отправляет библиотекаря за бумагой и карандашом, приглашает охранника сесть за стол и спокойно обсудить его вопрос. Совершенно очевидно, что именно он контролирует ситуацию и находится на своём поле.

Он ведущий, а охранник – ведомый.

И скоро Артур станет консультантом всего тюремного персонала по финансовым и банковским вопросам.

Если вы действительно профессионально выполняете свою работу и стремитесь делать её наилучшим образом, то никогда не останетесь без клиентов – они с удовольствием будут рекомендовать вас один другому, и такое сарафанное радио зачастую оказывается мощнее любой рекламы.

На старого библиотекаря Борисова профессионализм Артура произвёл сильное впечатление. За обедом он с удовольствием пересказывает сцену приятелям:

– «Куда бы вы хотели послать своих детей? В МГУ?» Он тряс его руку!

Сам Артур даже не заикнулся о своём успехе. Если бы не рассказ Борисова, сокамерники долго бы ещё не узнали об этом случае. Скромность – важная составляющая эволюции нашего героя.

Да, это разрыв шаблона, что-то невероятное: никогда ранее охранники не просили заключённых об услуге.

– Артуру в этот момент не хватало только галстука и пиджака, чтобы стать мистером Артуром, – шутит Борисов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес