Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

А как же ведёт себя Артур в первую ночь в тюрьме?

– Он не издал ни звука, – рассказывает нам Григорий.

Похоже, Артур уже учится владеть своими эмоциями. Посмотрим, что будет с ним дальше.

Утром во время завтрака он молчалив, несуетлив, садится со своим подносом отдельно. Увидев червяка в своей каше, он не устраивает истерик, не начинает возмущаться или жаловаться. И это говорит в его пользу.

– Первое время Артур держался особняком. Рядом с ним никого не видели и не слышали, чтобы он что-то говорил.

Скорее всего, Артур, держась в одиночестве, осмысливал то, что произошло с ним раньше, и то, что происходит вокруг него теперь. Возможно, он уже понял, что сам является причиной всех следствий в своей жизни. Побыть наедине с собой очень важно.

– Он жил своей жизнью. Просто гулял, что выглядело здесь неестественно.

Такое поведение означает, что Артур старался не поддаваться влиянию окружающей его среды. Большинство людей, где бы они ни находились, позволяют окружающему пространству обволакивать их, проникать в подсознание и в дальнейшем определять их поведение. Но есть люди, которые сами влияют на окружение и адаптируют его под себя. Третьего варианта не существует: вы или подчиняетесь среде, становитесь её следствием, или становитесь причиной и подчиняете её себе. Кем вы хотите быть – причиной или следствием?

– Он прогуливался как по парку. Как человек без забот. Как будто на нём был плащ – невидимка, защищавший от всех прелестей этого места.

Находясь в заточении, Артур по-прежнему считает себя свободным. Это как с деньгами: богатый человек, даже испытывая финансовые трудности, не перестаёт быть богатым. А бедняк, выиграв значительную сумму в лотерею, скоро снова вернётся к бедности.

Иными словами, ваша свобода – это ваше внутреннее состояние и ваш выбор. Только вы сами решаете, обижаться на оскорбляющего вас или сохранять спокойное состояние духа.

– Да, скажу честно – Артур понравился мне с самого начала.

Человек, обладающий внутренней свободой, всегда вызывает к себе симпатию у нормальных людей. Никогда не нужно бояться быть собой, помните об этом! Ведите себя естественно, не делайте того, что вам не хочется, и не стесняйтесь сказать «нет» в таких случаях. Вы можете удивиться, но именно такое поведение будет вызывать уважение к вам.

А мы видим, как Артур находит своё место в тюремном мире. Вот он и его соратники выполняют работу: покрывают крышу битумом. Рядом разговаривают несколько надсмотрщиков. Один из них с раздражением рассказывает другим об огромных налогах, которые он должен выплатить:

– Может быть, мне что-нибудь останется на новую машину, а что потом? Платишь налог на машину, тратишься на ремонт, содержание. А налоговая запустит руку тебе под рубашку и начнёт доить. Конец всегда один и тот же…

Услышав этот разговор, Артур, минуту подумав, бросает работу, подходит к надсмотрщику и говорит ему:

– Мистер Петров, вы доверяете своей жене?

Вот интересная ситуация: вообще узники и охранники находятся по разные стороны барьера, они, так сказать, естественные враги. Но здесь Артур решает помочь своему врагу. Почему?! Потому, что он делает лучшее из того, что может, там, где он находится. Помните, мы уже говорили об этом? Если можешь быть полезным – будь им. Обращай внимание на знаки – они подскажут тебе, что делать.

И Артур понимает, что не просто так оказался свидетелем этого разговора. Налоги и банковские операции – это его профессиональное поле, и он не лишает себя возможности дать полезный, дельный совет человеку, который явно в этом нуждается. Пусть даже врагу. Хотя в подобных ситуациях бывший враг может превратиться в союзника.

Когда я пишу эти материалы, я всегда держу в голове свою главную цель: принести читателю пользу. Тематика этих повестей довольно специфична, но они никого не оставят равнодушным. И если уж вы ещё не бросили читать, значит, видите что-то полезное для себя – следовательно, мне удалось достичь своей цели.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес