Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Ещё одна иллюзия Артура: он полагает, что, отказав жене в разводе, сможет сохранить семью. Он не хочет отпустить женщину, которая будет продолжать изменять ему. Видимо, он получает какое-то мазохистское удовольствие от такой ситуации, вам не кажется? В этом тоже заключается его вина, которую он должен будет искупить.

Обвинитель напоминает ему:

– «Я увижу тебя скорее в аду, чем в Москва – Сити». Именно так вы сказали, мистер Артур, как свидетельствуют ваши соседи.

Фраза, которую приводит обвинитель, демонстрирует бессилие Артура и его неспособность владеть своими эмоциями. Его слова слышали соседи – значит, скорее всего, он громко кричал. Мужчина, кричащий на женщину – это жалкое зрелище. Выражая свои негативные эмоции криком, он только усиливает их. Артур не способен управлять собой, вот почему он типичный «каблук».

– Возможно, – говорит он. – Я, правда, не помню. Я был очень расстроен.

Да, конечно. Ты расстроился оттого, что тебе пришлось наконец открыть глаза и увидеть, на что ты толкал свою жену. Ты вышел из себя настолько, что ничего не помнишь. Может быть, ты спровоцировал ситуацию для того, чтобы так сильно распереживаться?

Может быть, тебе была необходима эта эмоция, этот гнев?

Происходящее здесь и сейчас в зале суда – это разгадка того, что будет происходить дальше.

А допрос продолжается.

– Что произошло после вашей ссоры с женой?

– Она собрала вещи и ушла к мистеру Попову.

Говоря это, Артур опускает глазки вниз. Похоже, что он был знаком с этим мистером Поповым. Возможно, он подсознательно свёл с ним знакомство, чтобы предоставить жене возможность изменить.

– Константин Попов, член Тверского гольф – клуба. Итак, вы узнали, что он был любовником вашей жены. Вы преследовали их?

– Сначала я зашёл в несколько баров. Потом я поехал к его дому, чтобы посмотреть им в глаза.

Интересно, а что ты надеялся там увидеть, Артур? Ты думал, что они устыдятся и станут просить у тебя прощения? Всё это – действия и рассуждения беспомощного слабака. Ни посещение баров, ни намерение посмотреть в глаза никоим образом не разрешили бы ситуацию.

Нужно было бы порадоваться, что этот мужичок помог вывести жёнушку на чистую воду. Как можно быстрее развестись и поблагодарить мистера Попова за то, что тот избавил Артура от гулящей супруги. Стоило бы задуматься, какой опыт можно извлечь из этой истории. И уж, конечно, у нашего героя появилась бы возможность встретить другую девушку и завести новую семью.

Но Артур ведёт себя так, как будто в черепной коробке у него кисель вместо мозгов. И предстоящее тюремное заключение ему просто необходимо для того, чтобы начать соображать и извлекать уроки.

– Но их там не было. Тогда я припарковался рядом и стал ждать, – продолжает Артур свой рассказ.

– С какой целью? – вполне закономерный вопрос обвинителя.

– Не знаю…

Что значит – «не знаю»? А для чего ты заряжал пистолет? Друг, да ты лжёшь.

– Я ничего не соображал, я был пьян.

Ты ничего не соображал не потому, что был пьян, Артур. Ты напился для того, чтобы иметь возможность ничего не соображать. Ведь это привычное для тебя состояние сознания – ничего не соображать.

– Думаю, больше всего мне хотелось просто напугать их.

Напугать?

Возможно, тебе просто хотелось почувствовать себя третьим, поучаствовать в бурной сцене и получить свою долю тех эмоций, которых тебе не доставляла жена.

– Я невиновен в этом преступлении, сэр, – говорит Артур, глядя на обвинителя честными, ясными глазами.

Да, Артур не совершал физической расправы над убитыми. Но он виновен в том, что жил во лжи, что вынашивал планы мести вместо того, чтобы принять произошедшее с благодарностью и идти дальше по жизни своим путём.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес