Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

– Нельзя сдаваться, – возражает Наталья.

– С ними не справиться. Всё, что мы сделали, не имеет значения!

Ты так и не понял, что с «ними» не нужно бороться. Нужно сотрудничать.

Революционные меры не работают, изменения должны быть диффузными, постепенными. Ты бы хоть раз задумался о том, что люди, окружающие тебя в гетто, способны мыслить только масштабами одного дня. Ты можешь научить их думать и планировать долгосрочно? Можешь вызвать у них желание работать лучше и становиться лучше? В этом направлении нужно двигаться, а не кулаками размахивать.

– Скажи, Артур, сколько нам поможет? – спрашивает Наталья.

– Миллион лет, – считает Артур. – У тебя есть миллион?

У Натальи нет, но у её папаши есть! И она замышляет хитрость, чтобы обчистить своего отца.

– Сдадимся, – предлагает она.

Наутро с пистолетом в руке она входит в вестибюль офиса. Охрана командует:

– Стоять!

– Я Наталья Петрова, – объявляет эта глупышка.

– Наталья! – Кирилл поворачивается к ней.

– Теперь у тебя больше телохранителей, – замечает дочурка.

На этом моменте повести меня посетила неожиданная идея толкования всех событий. Мне вдруг показалось вполне возможным следующее: что, если папа с дочкой намеренно спровоцировали всю историю, позволили Артуру украсть время и раздать его беднякам?

Зачем? – спросите вы. Чтобы случился запрограммированный, управляемый кризис, что неизбежно приведёт к росту стоимости жизни и, соответственно, к росту доходов семьи. Как вам идея? Мы же видели во время сцены в казино, как хорошо понимают друг друга отец и дочь. Может быть, это всё симуляция? Представьте: семья Петровых богатеет, самые неприспособленные освобождают место более сильным, потом Артура ликвидируют, Кирилл заканчивает хаос, так как он сам его контролирует. И остаётся героем в глазах всего сообщества. Ведь могло бы быть так, верно?

– Это твоя заслуга, – говорит отец.

– Один лишний! – сообщает ему Наталья.

За спиной Кирилла, как чёрт из табакерки, появляется Артур и приставляет дуло пистолета к затылку Кирилла.

– Оружие на пол! – командует он телохранителям.

– Кладите, – приказывает им Кирилл.

Парочка берёт папу в заложники и проникает в хранилище. По дороге Кирилл с удивлением косится на большую карту мира – он и не представлял, что мир так велик.

– Комбинация? – требует Артур, стоя перед входом в сейф.

– Это не мой день рождения, – говорит Наталья отцу. – Двенадцатое, второе, тысяча восемьсот девятый. День рождения Дарвина.

Бьюсь об заклад, что Артур знать не знает, кто такой Дарвин. Сейф открывается, и они видят небольшое устройство, содержащее в себе ровно один миллион лет. Артур берёт его.

– Мой первый миллион, – говорит Кирилл. – Но не последний.

– Он мог бы приносить добро! – восклицает Артур.

– Я знаю, что он может принести зло, – парирует Кирилл.

Мог бы приносить добро… Да, но для этого нужно создать условия. Бедняку легче, богачу сложнее, ибо деньги требуют ответственности. Если человек не знает, что такое ответственность за своё финансовое положение, он никогда не сможет заставить деньги приносить добро. Именно поэтому я снова повторю: создавайте свой финансовый клин, тренируйтесь обращаться с деньгами разумно. И тогда тяжёлая ноша больших денег будет вам по плечу.

– Постарайся понять, – продолжает Кирилл, – если миллион лет отдать людям, ты только продлишь их страдания.

– Мы хотим продлить их жизнь! – вступает Наталья.

Прекрасное намерение, но если сама жизнь станет страданием, будут ли люди благодарны за это?

– Закачав миллион лет не в ту зону, вы разрушите систему, – Кирилл пытается объяснить глупцам то, о чём они не думают.

– Надеемся, – отвечает Артур.

Разрушать легко, строить трудно. А что собираешься строить ты, Артур?

– Мы не должны жить так. Не должны жить вечно, – говорит Наталья отцу.

– Хоть один раз в своей жизни ты пытался жить по-настоящему?

Дешёвая манипуляция, попытки вызвать чувство вины и ущербности.

– В конечном счёте вы ничего не измените, – сообщает Кирилл.

Да, он прав. Для изменений нужно время. Представьте, что после 31 июля сразу наступило бы 1 января: после знойной жары – трескучий мороз. Большая часть органической жизни погибла бы сразу. Любые перемены должны происходить, как смена времён года – ступенька за ступенькой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес