Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Применима эта стратегия и в работе с коллективом. Если вы – руководитель, то в подчинённом вам коллективе при определённых обстоятельствах может возникнуть недовольство начальником. Важно не дать сотрудникам объединиться против вас и начать вредить вам и друг другу. Этому тоже способствует создание общего внешнего врага (в виде конкурента, или невыполненного плана, или недостаточной прибыли).

– Друзья, я не собираюсь воевать против вас. Я хочу вместе с вами воевать с тем, что мешает нам стать богаче.

Такой приём позволяет утилизировать сопротивление и, как правило, ведёт к позитивному взаимодействию. Конечно, формулировки нужно адаптировать к обстоятельствам – поразмышляйте об этом, если у вас похожая ситуация, и вы наверняка найдёте самые убедительные слова.

Наталья отвечает Артуру:

– Это очень мало. Даже обидно.

И они устраиваются в обнимку на диване. Да, сейчас им хорошо в обществе друг друга, потому что, как сказано ранее, у них есть связывающие их моменты и взаимное сексуальное влечение. Но если их перестанут преследовать, если у них появится возможность вести обычную, повседневную жизнь вместе – сколько они продержатся? Уверен, что недолго.

В реальной жизни очень много браков распадается через 2–3 года семейной жизни – это срок, когда гормональный всплеск пройден, а общих интересов так и не возникло. Во взаимоотношениях мужчины и женщины главное – не секс, как думают подростки, а общая работа над этими взаимоотношениями. Желание видеть и слышать партнёра, уважать и сотрудничать – это и есть основа крепкой семьи.

– Если нас найдут, то обязательно убьют, да? – спрашивает Наталья. – Ты спас мне жизнь…

Они даже не представляют, сколько вреда они причиняют своими лихими подвигами, действуя из лучших побуждений. Им не хватает ума понять глубину ситуации. В каком-то смысле это их как бы оправдывает: ведь они не ведают, что творят.

Приведу пример из своего опыта. Похожая ситуация иногда возникает, когда предприниматель обращается к исполнителю по созданию и продвижению сайтов. Исполнитель может рьяно взяться за заказ, не зная, что он не разбирается в теме. То есть ему кажется, что он всё понимает и делает правильно, но на выходе получается в лучшем случае полный ноль, а в худшем – серьёзный вред. Здесь, как и во многих других областях, специалиста формируют большой опыт вкупе с постоянным обучением и повышением квалификации. Помните об этом.

Что касается героев фильма, то большая часть вины за их подвиги лежит на их семьях. Родители не дали им понимания того, что такое система, кто какие задачи решает, что значит ответственность и что такое время (не в утилитарном, а в глобальном смысле). Знание этих ключевых понятий предотвратило бы то безобразие, которое они устроили.

А пока Наталья продолжает:

– … сейчас и каждый день, что я с тобой…

Красивые слова! Они всегда находятся, когда гормоны давят на мозг и нужно самому себе объяснить причины этих процессов в организме.

– Из-за меня ты чуть не погибла несколько раз…, – подхватывает Артур.

Брачные танцы переходят в стадию поцелуев, но тут дверь резко распахивается, и врываются бандиты, ведь случайный свидетель проболтался им, где прячется парочка. Их главарь обращается к Наталье:

– Не удивлён, что ты осталась!

Да, всё верно, девушку тянет к острым ощущениям, и здесь она их имеет сполна.

– Я особенно рад встретиться, – это уже бандит говорит Артуру.

И он приглашает Артура к поединку, вместо того чтобы сразу забрать время. Страшно трогательно! Читатели любят такие моменты.

– От тебя много неприятностей, – продолжает бандит. – Стражи никогда меня не беспокоят, так как я знаю границы. Знаю, у кого можно воровать.

В этом и заключается значение данного персонажа. Как сказано выше, он выполняет ту же функцию, что и Страж времени – отбирает излишки, оберегает всё сообщество от неприятностей и сохраняет баланс. Более того, он чётко понимает своё место в системе.

– И мне же приходится восстанавливать порядок. Но я не очень люблю убивать людей как мясник. Ты заслуживаешь честного поединка.

Пожалуй, его единственный недостаток – склонность к некоторому актёрству. Это его и погубит через пару минут. На мой взгляд, Артур вообще не заслуживает честного поединка. Он же мошенник, и честность для него ничего не значит.

Бандит садится за стол напротив Артура и протягивает руку:

– Мы играем до нуля.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес