Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

И Артур, играя роль благородного разбойника, делится с ним своим временем, после чего голубки уезжают на полицейской машине.

Страж, зажимая рану, идёт по улицам гетто, и со всех сторон доносятся издевательские выкрики:

– Эй, Страж, куда спешишь? Оставайся! Ты нас полюбишь, когда узнаешь!

Молодые бездельники не понимают, что Страж охраняет их же самих, что они живут лишь благодаря таким, как Страж и его помощники.

А тут помощники и приезжают, вовремя избавив Стража от неприятной ситуации.

Артур и Наталья, остановив машину в укромном месте, решают, что им делать:

– Нельзя больше ездить на этой тачке. Она коповская.

Разумеется, наилучший выход – украсть другую. Парочка останавливает дорого́й автомобиль с шофёром и богато одетой пассажиркой. Отбирают машину, украшения и время у дамы. А шофёр чем виноват?

Они грабят человека, зарабатывающего себе на жизнь-то есть становятся тем, против чего якобы хотят бороться.

Во время этого грабежа Наталья с явным удовольствием палит из пистолета, лишь по случайности не попав в шофёра. Видимо, воображает себя этаким Робин Гудом в юбке. Пустая голова, уже столько дров наломала и продолжает ломать.

Вот очередной трогательный разговор между ними.

– У меня нет выбора, – доверительно признаётся Артур.

Жертва всегда считает, что у неё нет выбора. Более того, она рада этой возможности не иметь выбора – ведь это оправдывает все глупости, а иногда и подлости, которые она совершает. Однако выбор есть у всех и в любой ситуации. Знаете это выражение: «Даже когда тебя проглотили, у тебя есть как минимум два выхода»?

– Похоже, и у меня его нет, – задумчиво откликается Наталья.

Ах, бедняжки! Что же им остаётся делать? Только целоваться…

Теперь посмотрим, чем занят отец героини. Кирилл в своём кабинете разговаривает по видеосвязи с кем-то из высших слоёв иерархии.

– Ваша зона под угрозой, Кирилл, – говорят ему. – Это угрожает нам. Время в неподходящих руках может обвалить рынок.

– Уверен, что ситуация с заложницей скоро будет решена, – отвечает он. В этот момент в кабинет входит Страж.

– Когда мою дочь освободят? – спрашивает у него Кирилл.

– Она не хочет, чтобы её освобождали.

Так и есть. По правде говоря, отец уже давно понял, что дочь стала соучастницей, и никто не будет заниматься её освобождением. Он пытается подкупить Стража.

– У него (то есть у Артура) было столько времени… Откуда мне было знать? Послушайте, если речь о затратах, то я готов внести свой вклад.

– Я выписал ордер на её арест, – отвечает на это неподкупный Страж. – Если вы ей поможете хоть как-нибудь, я выпишу ордер и на ваш арест.

Кирилл не сдаётся.

– Я могу купить всё, – в открытую говорит он. – Ну, сколько лет вы бы хотели?

– Такого количества нет даже в вашей жизни, мистер Петров.

Это урок Кириллу Петрову – оказывается, он не всё может купить.

Тем временем сладкая парочка снова строит планы.

– Имея много времени, ты бы раздавал его? – спрашивает Наталья.

– У меня всегда только день, – отвечает Артур. Но мы с вами уже знаем, что когда Артур имел много времени, то растратил его в основном на понты и на казино. Именно поэтому система этого мира доверяла ему только один день, ведь большее количество он не способен разумно использовать.

Влюблённые голубки пускаются в романтические фантазии, не имея ни малейшего представления об истинных причинах и следствиях происходящего.

Современный человек привык воспринимать возможность находиться в тепле и сытости как должное. Мало кто испытывает чувство благодарности за это и ещё меньше людей задаются вопросом:

«А как я могу быть полезен тому месту, где я нахожусь, пространству, обществу вокруг меня?»

– Я помогу достать время, – решительно говорит Наталья. Понятно, что речь опять идёт о таких способах, как рэкет или шантаж.

Сейчас увидим, на что пойдут герои.

Вот помещение одного из офисов банка Петрова, где люди стоят в очереди, чтобы взять время в кредит. Женщина обращается к клерку:

– Я хочу взять месяц. Какие проценты?

– Сейчас ставка тридцать процентов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес