Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Да лучше бы папа Артура научил сына заниматься ремеслом, быть полезным, отвечать за себя и своих близких! Какая польза обществу в этих мошеннических трюках? Но обоим героям кажется, что это так классно. Вот потому-то сынок вырос безмозглым: как говорится, яблоко от яблони…

– Его убили, – продолжает Артур, – за то, что раздавал время, которое выигрывал.

Как я говорил, такие бесплатные подачки убивают в людях желание что-то делать самим, способность самим о себе позаботиться, приучают их к паразитированию. Так что эта помощь на самом деле медвежья услуга. Кроме того, нарушение равновесия должно было быть остановлено – поэтому его и убили.

– Он не просто давал людям время. Он давал им надежду.

Что ещё хуже, кстати. Ни на чём не основанные надежды усыпляют, уводят в мир иллюзий, отрывают от реальности.

Есть такой анекдот. После пожара, причиной которого была неисправная электропроводка, у несчастных погорельцев спрашивают: «А что вы делали, чтобы предотвратить пожар?» – «Мы надеялись!»

Надежду можно себе позволить, когда для её осуществления всё подготовлено. Когда вы действуете как стальной кулак в бархатной перчатке, наведя порядок в своей жизни и в своих мыслях.

Я люблю лозунг «Без надежды, без жалости, без гнева» – он является антитезисом к треугольнику Карпмана. Жертва надеется, спасатель жалеет, преследователь гневается – и в итоге все они сидят в этом замкнутом треугольнике. Другими словами, тот, кто проводит свою жизнь в надеждах – всегда жертва.

Перестаньте надеяться, начните что-то делать для себя, перестаньте вызывать жалость у других людей. Малые шаги постепенно приведут к процветанию и богатству. Это гораздо лучше, чем сидеть и ждать, что придёт добрый дядя и подарит времечко.

Папа Артура лез на рожон, подвергал себя риску, портил людей подачками. Конечно, он оправдывал себя тем, что помогал другим. Но лучше бы он помог себе, своей семье и вырастил сына полезным и ответственным человеком, а не мошенником.

Наталья переводит разговор на другую тему:

– Сколько ты в этом возрасте?

– Три года, – отвечает Артур.

– А я два года. Когда часы пошли, ты где был?

– Я был на улице. Я чуть не упал. Мой год ушёл за неделю.

Растранжирил год за неделю! Зная, что скоро часы пойдут, и у него будет один год, он сам не научился, и никто его не научил, как сохранить и приумножить время. Неудивительно, что он и ему подобные остаются бедняками.

– После этого я жил одним днём.

Бедняк заклинает себя на потребность жить одним днём.

Долгосрочно мыслить не способен, ещё и гордится этим.

– Никто не выбирает, каким родиться, – философствует Артур.

Да, это верно. Но каждый сам выбирает, как организовать свою жизнь в дальнейшем. В нашей с вами действительности доступ к информации, к любым знаниям есть у каждого – только бери. Но как мало людей пользуется этой роскошью!

Утром Артур и Наталья смотрят из окна квартиры на двери благотворительной организации, куда Кирилл Петров должен перевести время по требованию Артура. У дверей уже стоит очередь за халявой.

– Они открываются, – говорит Артур. – Сейчас увидим, насколько щедр твой отец.

Но над дверью загорается надпись: «Времени нет». Кирилл Петров принял правильное решение не поддаваться шантажу и не плодить тунеядцев. Спасение утопающих – дело рук самих утопающих.

– Ему не позволили это сделать, – так Артур старается объяснить Наталье поступок её отца.

– Ничего не говори, – останавливает его девушка. – Как ты думаешь, отец построил все эти здания, раздавая тысячелетия?

Конечно, нет! Если бы Кирилл Петров раздавал время направо и налево, то здания не были бы построены, и беднякам было бы негде жить.

А Наталья, как мы уже поняли, целиком на стороне Артура. Они выходят на улицу, Наталья звонит отцу:

– Ты не можешь отдать ни секунды? Знаешь, я не удивлена.

Так она хочет заставить папочку чувствовать себя виноватым.

– Я на всё готов ради тебя, – отвечает отец, – они заберут тебя. Они знают, где ты находишься. (Он имеет в виду хранителей времени, направляющихся в гетто, чтобы спасти его дочь.)

Но тут Наталья замечает Стража, который уже держит Артура на прицеле.

– Артур, берегись! – кричит она и стреляет в Стража.

Тот падает, слава Богу, только раненый. Наклонившемуся над ним Артуру он говорит:

– Не надейся, мы с собой много не берём. Чтобы не привлекать ворюг.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес