Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Но Артуру и Наталье приходится прервать игру – их опять преследуют, они снова убегают. Ай-яй-яй, как несправедлив мир!

Страж в который раз пытается догнать их, чтобы прервать цепочку зла, тянущуюся за ними. И снова неудачно. Беглецы подкупают водителя автобуса (то есть втягивают его в преступление) и уходят от Стража.

Не отчаивайся, друг, мы верим в тебя! Ты делаешь хорошее дело.

История близится к завершению, и мы ещё не знаем, как она закончится, хотя можем предполагать… Давайте же посмотрим.

Наталья и Артур с полным чемоданом времени входят в вестибюль отеля.

– Добро пожаловать в отель «Век», – приветствует их администратор.

– Здравствуйте, – отвечает Артур, – нам нужно тихое местечко.

– Сколько комнат?

– Все. Мы поселимся надолго.

Тихое местечко? Ребята, слишком громко вы вошли и сразу привлекли к себе внимание, забронировав весь отель. Кроме того, с вашим послужным списком вам точно не удастся тихо отсидеться, а уж на длительный отдых рассчитывать и вовсе не приходится.

И точно – вот вслед за голубками входит ещё один человек, и ему отказывают в номере, ведь Артур с Натальей только что скупили все. Однако он сразу узнаёт парочку, ведь их фотографии висят на каждой стене.

Следующие кадры – вечер, тёмный переулок, несколько групп молодых бездельников убивают время, не зная, чем себя занять. Их существование имело смысл и пользу, когда их держали в ежовых рукавицах и заставляли работать. Теперь никто не работает. А что с ними будет дальше, когда они растратят всё время?

Как я говорил выше, очень важно иметь финансовый клин, подушку безопасности. Это касается каждого из нас. Самое правильное – когда ваши расходы меньше ваших доходов. Приучите себя с каждого поступления денег откладывать небольшую сумму, хотя бы десять процентов, а лучше двадцать. И дело здесь не только в самих деньгах, но также в дисциплине и в ментальной тренировке – нужно настроить своё мышление на сбережение, в противовес растрате. Не так сложно деньги заработать, как сохранить их и приумножить.

Сколько денег иметь в запасе? Столько, чтобы спокойно прожить минимум три месяца, не имея дохода. А лучше шесть месяцев. Ну, в идеале – год. Разве вы хотели бы оказаться в такой ситуации, когда вынуждены зарабатывать каким угодно способом, чтобы не умереть с голоду? Вряд ли кто-то этого хочет. Людьми, оказавшимися в тисках, легче всего манипулировать, и они легче всего совершают глупости. Так вот, финансовая подушка даёт вам свободу и чувство уверенности. Мы никогда не знаем, что может произойти завтра, поэтому самые умные заботятся о своём завтрашнем дне, а не живут одним днём, как Артур и ему подобные.

Но вернёмся к действию повести.

Подъезжает машина, и лоботрясы бросаются врассыпную.

– Часовые! – слышатся выкрики.

– Все остаются на местах! – объявляет уже знакомый нам главарь бандитов, выходя из машины. Его подручные быстро выстраивают всех в шеренгу. Бандиты приехали забрать у этих людей то, что им не принадлежит по праву, чем они не способны владеть.

Их тоже можно было бы назвать «стражами времени», так как они, по сути, делают то же самое – ликвидируют временной дисбаланс.

– Вы знаете, кого я ищу? – спрашивает главный «санитар леса». – Я ищу того, кто вот этому дал месяц, – и он хватает за руку одного из парней.

Все молчат. Тогда бандиты обнуляют время у этого бедолаги, и он падает замертво.

Наглядный урок всем остальным.

– Вознаграждение будет? – раздаётся голос из толпы. Кто же это? Это молодой человек, который заходил в отель и видел Артура с Натальей! Всё ясно, сейчас он их сдаст, как и следовало ожидать.

А Наталья с Артуром смотрят из комнаты отеля на плакат со своими лицами.

– За наши головы дают десять лет… – говорит Артур.

Итак, они вместе – а система против них. Ребят объединяют общие проблемы и общий внешний враг. На самом деле это большой вопрос – кто кому враг в данной ситуации.

Но если рассмотреть гипотезу внешнего врага в других обстоятельствах, то можно использовать её на благо делу, так как наличие общего неприятеля действительно объединяет.

Вот, к примеру, вы проводите переговоры с партнёром и чувствуете, что у него есть какой-то негатив по отношению к вам, как будто вы по разные стороны баррикад. Как снять его агрессию и привлечь на свою территорию? С помощью гипотетического внешнего врага. Хорошо работает следующий приём. Скажите ему:

– Николай, я не буду спорить с тобой. Давай вместе спорить с тем, что мешает нам достичь наших целей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес