Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Видимо, довольно щадящая, судя по тамошним условиям. А люди, берущие кредиты – и в выдуманном сообществе повести, и в нашем обществе – это те, кто таким образом упорядочивают своё время. Люди организуют свою жизнь так, чтобы кредит стал для них наилучшим способом придать жизни смысл и стержень. Без этого они не будут знать, чем себя занять.

– Для меня это много, – говорит женщина с сомнением.

Но диалог прерывается громким гудком машины, которая на большой скорости едет прямо на стеклянную стену офиса. Люди успевают разбежаться, стекло вдребезги, и бронированный автомобиль с логотипом компании Петрова въезжает в помещение. Вот они, юные Робин Гуды! Они приехали обчистить хранилище и раздать награбленное время бедным.

– Уважаемые дамы и господа! – торжественно объявляет Наталья. – Теперь компания «Банк. Время в кредит» предлагает беспроцентные займы, и это без выплат! Вперёд, возьмите себе день!

– Или месяц, – подхватывает Артур, – можно год. Давайте, берите!

Народ устремляется в открытое хранилище, и зрители в этот момент думают, какие же молодцы главные герои, как замечательно они поступили, осчастливили всех простых людей.

Так ли это? Давайте посмотрим шире. Получив даровое время, люди теперь имеют возможность не ходить на работу, не выращивать урожай, не делать вообще ничего полезного. Понимают ли они, что им самим скоро будет нечего есть? Цены подскочат, время обесценится, начнётся голод и хаос, люди начнут грызть друг другу глотки. Вот к чему приводит кисель вместо мозгов в голове.

Собственно, хаос начинается уже сразу – на улице толпы праздношатающегося народа и слой битого стекла.

Приехавший Страж с помощниками пытается навести порядок. Баланс необходимо восстановить, иначе люди обречены на гибель.

– Все отдыхают, да? – спрашивает он у толпы. – Разойтись. Я конфискую всё до секунды.

А Артур раздаёт время – вдове Фёдора, бездомной девочке, благотворительной организации. Благотворительная миссия, в свою очередь, наделяет временем своих подопечных. Однако это время никак им не поможет. Фёдора уже не вернуть. И никто не отменял давнюю мудрость: не давай бедняку рыбу – дай ему удочку.

Бесплатные подачки сродни медленно действующему яду, который рано или поздно приводит к полному параличу личности.

Утечка времени отражается на большой электронной карте.

– Это годы, которых там не должно быть, – комментирует Страж, глядя на карту. – Я остановлю его. Этот парень не понимает, что вредит людям, которым пытается помочь.

Да, точно! Вот ключевая идея: герой вредит людям, а не помогает.

Следующая сцена иллюстрирует эту мысль. Вот по переулку идёт парень – идёт не торопясь, ему некуда спешить. Он уже получил немало времени от благотворительного общества, поэтому работу, скорее всего, бросил. Теперь ему, как и другим, постоянно будет грозить опасность. Ибо на сцене вновь появляются бандиты – и это естественно.

– Ты разбогател, – их главарь не спрашивает, а констатирует факт.

– Да, – отвечает парень, – и я даже смог купить это, – он достаёт пистолет и направляет его на бандита. Тот отступает:

– Думаю, нам ни к чему ссориться.

Он садится в машину и уезжает. Но, проехав мимо парня, из окна машины стреляет тому в спину. Вот и всё. Жаль, что Артур этого не видит… На его совести смерть ещё одного человека, и она точно не последняя.

А Кирилл Петров смотрит очередные телевизионные новости.

– Сегодня богатая наследница Наталья Петрова ограбила банк времени вместе с Артуром.

Уже шестой на этой неделе.

Надо же, как ребятки вошли во вкус, и с каким усердием рубят сук, на котором сидят.

– Я дал ей всё, – огорчённо говорит Кирилл своей жене. – Она хочет убить меня?

К сожалению, ты не дал ей мозгов, поэтому она просто не понимает, что делает.

– Это ты её убивал, Кирилл, – отвечает жена. – Ты душил её. Ты душишь нас всех.

Это, конечно, полная чушь, но в сюжете повести должно быть нечто подобное, для пущего пафоса.

Парочка, вызвавшая такой хаос, развлекает себя посильными средствами: играют в карты. Книг они не читают, полезного ничего не делают, о происхождении еды, одежды, электричества, в конце концов, даже не задумываются. Ребята, оглянитесь вокруг! Люди перестали трудиться – кто починит вашу обувь? Кто позаботится об урожае? Кто сошьёт для вас новую одежду?

Деньги – это следствие вашей пользы и вашего мышления.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес