Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Я не знаю, существует ли объективная справедливость. Но идея о том, что она существует, является более выгодной, чем идея об её отсутствии.

Считаете своё положение несправедливым, хотите изменить его? Тогда подумайте, в чём вы можете стать более профессиональны, более полезны; учитесь, развивайтесь, ищите и используйте возможности. Это могут все, но далеко не у всех хватает целеустремлённости и настойчивости. Так кого винить в этом? Папашу Натальи?

А Артура осеняет новая идея:

– За тебя он сколько заплатит? – спрашивает он Наталью.

А что, логично: продал серьги, теперь хочет получить деньги за девицу. Прибавим шантаж к списку его способов заработка. Встретились два паразита и будут пытаться вытянуть средства у любящего папочки.

Но папа будет прав, когда решит не давать за дочь ни секунды времени. Он не дурак и понимает, что идти на поводу у шантажиста – провальный план с любой точки зрения.

Парочка звонит Кириллу Петрову из телефона-автомата на улице. Наталья делает вид, что Артур её принуждает к этому, но на самом деле ей и самой нравится приключение. Столько острых ощущений!

Кирилл в своём кабинете передаёт трубку находящемуся рядом Стражу.

– Привет, Артур, – говорит тот, – сколько ты хочешь?

– Тысячу лет.

А что ты будешь делать с тысячью лет, умник? Снова проиграешь в казино?

– Это много, – отзывается Страж.

– Передайте их в благотворительную организацию, – парирует Артур. – Вы должны сделать это до завтра.

Как трогательно! Ты так ничего и не понял про богатство.

Страж отвечает:

– Я боюсь за тебя.

Он-то как раз всё понимает правильно. И боится правильно. Но не может объяснить это Артуру. Парень слушает, но не слышит. Вы ведь знаете, какое большое различие между этими глаголами: слушать – не значит слышать.

Артур весь во власти иллюзий, в том числе и относительно смерти своего отца. Очевидно, что мать ему не рассказала правду, а поддерживала выдумку о том, что отец Артура – герой: участвовал в поединках и погиб во имя людей. Это не так.

Артур говорит Стражу:

– Отец погиб в поединке, пытаясь скачать время.

– Нет, – отвечает Страж. – Он умер не из-за скачивания времени. Он делал нечто гораздо более опасное.

И это правда.

Пока шёл разговор, помощники Стража вычислили местонахождение парочки.

– Тысячу лет в благотворительную организацию, – напоминает Страж Кириллу Петрову.

– Тысячу лет, – задумчиво говорит тот.

– Это же ерунда! – восклицает его жена. – Это для дочери.

Вообще-то говоря, тысяча лет – это ерунда только для неё и для дочки, двух дамочек, которые умеют бойко потреблять то, что заработано другими. Но не для Кирилла, который ведёт свой бизнес. Не для бедняков, которые будут гибнуть из-за такого груза. Не для системы, которая потеряет своё равновесие.

Жёнушка давит на чувство вины Кирилла, а он обдумывает – стоит ли дочь того, чтобы нанести вред миллионам людей. И он видит картину чётко:

– Нет, это для них, – говорит он, имея в виду Наталью и Артура вместе. Папа уже догадался, что ребятишки два сапога – пара.

Артур с Натальей прячутся в квартире Артура.

– До утра мы в безопасности, – говорит он. – Я плачу посуточно, им придётся поискать меня.

Убегать и прятаться, да ещё жить за чужой счёт – вот то, к чему пришёл Артур и притащил за собой и Наталью. Теперь это их объединяет, и они вполне мирно беседуют в полутьме.

– Где твоя семья? – интересуется Наталья.

– У мамы вышло время, – отвечает Артур, не признаваясь, однако, что это произошло по его вине.

– А отец?

– Он давно умер. Он был бойцом. Битвы за время.

Достойная профессия, что и говорить. Искусно отбирать время у других бедолаг и потом самому подохнуть, оставив вдову и маленького сына – весьма плодотворная жизнь.

– Он был не очень сильный, но умел побеждать.

Скажу к слову, что самый лучший бой – это тот, который не состоялся. Одолеть противника, не начиная битву – вот высшее мастерство стратега.

Но Артур, конечно же, боготворит отца и его сомнительные победы. И решает показать Наталье, чему его когда-то научил папа.

– Он делал так: его рука была снизу. И потом он позволял забирать у него время. Когда у тебя остаются секунды, он смотрит на твои часы, забывая следить за своими.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес