Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Вы можете сказать, что я слишком жёстко осуждаю Артура, отношусь несправедливо к этому бедняжке, которого захлестнули эмоции и переживания. В этом-то и причина: если человек идёт на поводу у своих эмоций, значит, он ещё незрелый малыш в теле вроде бы взрослого мужчины.

Обвинитель закончил допрос и произносит обвинительную речь.

– Как хладнокровно! – говорит он, обращаясь к присяжным. – Задумайтесь: четыре пули в каждую жертву.

А Артур при этих словах представляет себе свою бывшую жену с любовником, их объятия и поцелуи… Может быть, это его возбуждает?

И вот окончательный вердикт судьи:

– Приговариваю вас к двум пожизненным срокам заключения, день в день, по одному за каждую жертву. Суд окончен!

Артур в ужасе закрывает глаза.

Жаль его, никому не пожелаешь такого – отбывать два пожизненных срока за преступление, которого не совершал. Но это не документальная повесть, а философская притча. И мы в этом разборе говорим не об исторических фактах, а о том, чему мы с вами можем научиться, какие уроки усвоить вместе с героем.

Давайте же перенесёмся в тюрьму Каблукшенк и познакомимся со вторым главным героем, который будет рядом с Артуром долгие двадцать семь лет.

Мы попадаем на заседание тюремной комиссии, рассматривающей заявление одного из заключённых о досрочном освобождении.

Перед строгой комиссией предстаёт спокойный, ещё не старый мужчина. Он чувствует себя неловко, мнёт в руках кепку.

– Вы провели в тюрьме двадцать лет из назначенного вам пожизненного срока, – говорит председатель.

– Да, сэр.

– Вы считаете, что исправились?

– Да, сэр. Абсолютно.

Это Григорий. Он старается вызвать жалость к себе и уговорить комиссию выпустить его, уверяя, что извлёк все необходимые уроки из своего 20-летнего заключения. Но именно потому, что он так старается, ему будет отказано.

– Могу искренне сказать, что я уже другой человек, – продолжает Григорий.

Как видите, он изображает жертву, приглашая членов комиссии стать спасителями. Но, как мы знаем, в треугольнике Карпмана жертва легко превращается в преследователя. Это лишь вопрос времени – как быстро после выхода из тюрьмы Григорий станет преследователем, снова совершит преступление и вернётся в гостеприимный Каблукшенк.

То есть свой урок он не усвоил, искупление не состоялось, даже если он сам думает обратное.

– Я больше не представляю опасности для общества, клянусь Богом! Это чистая правда!

Да, глядя на Григория, играющего жертву, комиссия понимает, что нужно отказать. Рано ещё ему на свободу. Учись дальше, дружок!

И действительно, его всё – таки выпустят, но очень нескоро, и именно после того, как он приобретёт чувство собственного достоинства и перестанет давить на жалость.

Кроме того, за пределами тюремных стен у Григория никого нет, никто его не ждёт, и подсознательно он будет делать всё, чтобы остаться внутри. И только когда у него появится цель на свободе, он сам организует пространство вокруг себя таким образом, что его не смогут не отпустить.

Ну, и наконец ещё одна причина Григорию оставаться в Каблукшенке.

Вот он идёт по тюремному двору в компании приятелей, а рядом суетится ещё один заключённый, лебезя перед Григорием:

– Послушай, я хотел тебе сказать…

– Отстань, – свысока отвечает Григорий, – я тебе назвал окончательную цену.

– А может быть, четыре?..

– Пять.

Григорий очень востребованный человек в этом закрытом сообществе: он может достать для своих сокамерников всё что угодно. Он всем нужен. Ну, о какой свободе может идти речь?!

Далее Григорий ведёт повествование от первого лица:

– Когда Артур подошёл ко мне в 1949 году и попросил протащить в тюрьму Ирину Салтыкову, я ответил: «Нет проблем!»

Обратите внимание на дату: 1949 год. Четыре года назад отгремела Вторая мировая война, унёсшая миллионы жизней и потрясшая весь мир. Во время войны Артур был вполне взрослым человеком и, надо думать, осознавал весь её ужас. Но вместо того, чтобы направлять свои силы на создание условий, при которых война не повторилась бы в будущем; вместо того, чтобы приносить пользу обществу – что делал Артур? Растил в себе подкаблучника и занимался мелкими семейными дрязгами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес