Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Задаёте ли вы себе этот вопрос: «Чем я могу быть полезен?» В первую очередь речь идёт о вашей профессиональной деятельности.

– Может, заткнёшь свой поганый рот? Это тебя не касается, – слышит Артур от надсмотрщика.

Но он не испугался грозного тона, не испугался того, что его могут запросто избить за дерзость. Его стремление применить свой профессионализм и принести пользу сильнее страха. Вряд ли он в этот момент руководствуется желанием получить какую-то выгоду: этот мотив вторичен, он проявится лишь как следствие приносимой пользы.

– Я имею в виду, уверены ли вы, что она ничего не сделает втайне от вас? – продолжает Артур.

– Всё, хватит. Сейчас с ним произойдёт несчастный случай! – Петров хватает Артура за шиворот и тащит к краю крыши, собираясь сбросить вниз.

Артур, уже на самой кромке, торопливо рассказывает Петрову:

– Если вы хотите сохранить свои деньги, передайте их вашей жене. Закон разрешает одноразовый дар одного из супругов другому.

– Чепуха! А налог? – быстро спрашивает Петров.

– Без налога. Государство не может прикоснуться ни к одному рублю, – так же быстро отвечает Артур.

Петров, узнав хитрость, с помощью которой он может сохранить деньги, уже готов разжать руки, чтобы Артур полетел с крыши вниз. Но тот, не теряя присутствия духа, говорит:

– Вам нужен будет кто-то, чтобы оформить налоговый дар. А я его оформлю, почти бесплатно. Поставите нам по три пива, если дело выгорит.

Мне нравится, как Артур, не раздумывая, делится своей экспертностью, даже в такой неоднозначной ситуации, когда позиционное преимущество явно у охранника. Но, проявив своё стремление оказать профессиональную помощь, Артур тоже получает долю позиционного преимущества.

И после этого в его жизни начнётся цепочка важных событий.

Охранник и его коллеги запомнили, что этот заключённый – особенный. Он знает и умеет то, чего не знают и не умеют они. И может быть им полезен. Скоро Артур начнёт консультировать по финансовым вопросам и охранников, и даже директора тюрьмы. А это, в свою очередь, повысит его значимость и принесёт ему более комфортные условия существования.

Конечно, будут и другие последствия: весь персонал тюрьмы станет препятствовать тому, чтобы Артур вышел на свободу, ведь он нужен им здесь, в Каблукшенке.

Нравится мне и то, что он ещё и торговаться не забывает! Понятно, что по три банки пива на нескольких заключённых – это действительно сущие копейки по сравнению с той суммой, которую Петров сможет сэкономить. А сэкономил – значит заработал. Кроме того, Артур завоёвывает дополнительный авторитет среди своих коллег по цеху и даёт им возможность глотнуть немного воздуха свободы в виде этих неожиданных банок пива.

– В перерыве мы сидели в холодке и попивали ледяное пиво за счёт самого большого скряги, – рассказывает Григорий. – Во время этого перерыва он сидел в тени. Странная улыбка блуждала по его лицу, когда он смотрел, как мы пьём его пиво.

Артур радуется, глядя на товарищей. Он не ищет материальной выгоды для себя, но искренне хочет быть полезным, и ему приятно, что он смог доставить радость другим. Такого человека всегда будет продвигать его окружение, независимо от его собственных карьерных устремлений. К нему всегда будут хорошо относиться.

И помните про такой нюанс: лучший способ избавиться от врагов – это сделать их своими союзниками. Учитывайте это в вашей практике.

Один из заключённых подносит ему пиво со словами:

– На, выпей холодненького!

– Нет, спасибо. Я не пью, – отвечает Артур.

Если бы в начале событий он то же самое сказал самому себе, скорее всего, у него хватило бы ума сдержать свои эмоции и не ловить пулю лбом. Тогда и всей истории не было бы! Но Артур усвоил урок, и это даст ему преимущества перед другими.

– Вы думаете, он сделал это, чтобы завоевать расположение охраны? Или чтобы приобрести нескольких друзей среди нас, заключённых?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес