Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Нужно чётко видеть разницу между «быть» и «казаться». Надень галстук и пиджак на любого другого из узников Каблукшенка – и он всё равно останется заключённым, наряженным в галстук и пиджак. Но Артур даже в тюремной робе был джентльменом. Таким его делали самообладание, скромность, мужество и чувство собственного достоинства. Насколько сильно он отличается от себя самого в начале истории!

Новый Артур, усвоивший многочисленные уроки, заслуживает уважение и одной, и другой стороны тюремного сообщества. Охранник благодарно жмёт руку заключённому – это невероятно.

Как много людей хотят иметь побольше денег! И как мало из них думают о том, что нужно тренировать способность иметь деньги. У благосостояния всегда три ключа, которые необходимо использовать одновременно. Первый ключ – умение зарабатывать, второй – умение сохранять заработанное и третий – умение инвестировать и приумножать деньги.

Так и здесь Артур тренирует и развивает свою способность быть полезным, и это приносит ему большой капитал – не денежный, а моральный.

– Заводишь себе новых друзей? – интересуется у Артура Григорий.

– Я бы не сказал «друзей». Я – осуждённый убийца, даю консультации по поводу финансовой деятельности, – отвечает тот.

Вопрос был с подколом, но Артур не стал оправдываться и убеждать в обратном. Он помнит, кем он здесь является, и просто использует возможности окружающего пространства для того, чтобы дать людям пользу.

Видите ли, позитивные изменения в жизни человека происходят тогда, когда он перестаёт паразитировать и начинает созидать и отдавать.

– Замечательное занятие для меня.

Он рад этой возможности применить свои знания и делать то, что он умеет и любит.

Григорий бросает ещё один крючок:

– Сбежишь из прачечной?

Артур работал до этого момента именно в прачечной, и эта работа ему не нравилась. Станет ли он сейчас оправдываться перед товарищами? Нет, он говорит о другом:

– А что, если обновить библиотеку? Заказать несколько новых книг?

Так он показывает остальным, что своё новое положение собирается использовать не для личной выгоды, а для общей пользы. Это отличная возможность, давайте посмотрим на неё с другой стороны – вот скрытый смысл его слов.

Артур поднимет вопрос о бюджетировании библиотеки, и начальник тюрьмы скажет ему – ну, давай, пиши письма, может быть, что-нибудь когда-нибудь из этого и выйдет.

И Артур пишет по письму в неделю в вышестоящие инстанции. Он не получал ответов, но это его не обескураживало, и он продолжал отправлять письма. Капля за каплей камень точит, нельзя оставлять попытки, если вы уверены, что поступаете правильно. Если бы люди не бросали начатое дело после первой или второй неудачи, все они добивались бы своего!

– В течение апреля Артур скостил налоги половине охранников Каблукшенка. Спустя год он помог в этом уже всем, включая начальника, – рассказывает Григорий.

Артур не мог зарабатывать здесь денег своими услугами, но он стал всем нужен. Весь персонал тюрьмы стал теперь зависеть от него. Плохая сторона этой ситуации в том, что без Артура тюремщики обойтись уже не могут, а значит, они будут делать всё, чтобы удерживать его здесь во что бы то ни стало.

– Он был так загружен в период оформления налоговых деклараций, что ему разрешили иметь помощника. Он забирал меня из дровяной лавки на месяц каждый год, и это было замечательно.

Артур не только сам тянется к свету, но тянет за собой и своих товарищей. Это очень важно – подтягивать своих. Только не играть в спасателя, а вести за собой тех, кто это заслужил и кто готов следовать за вами.

В эту приятную картину вторгается трагическая история старого библиотекаря Борисова. Он узнал, что его решили освободить. Но он провёл в тюрьме несколько десятилетий, почти всю свою жизнь. За пределами этого пространства он никто и адаптироваться к самостоятельной жизни уже не сможет. Он не хочет на свободу! И в отчаянии он не придумывает ничего лучше, чем захватить в заложники своего же товарища, приставить нож ему к горлу и заявить:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры