Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Вот она выходит из лифта – лицо сосредоточенное, глаза выискивают жертву, походка, как у крадущейся тигрицы. Её задача найти обеспеченного лоха, как можно быстрее с ним переспать и занести в свою книжечку его контакты, чтобы при необходимости возобновить связь.

Если для Артура сексуальные отношения являются целью, то для Инны они лишь средство воздействия на другого человека. Для неё лечь в постель с мужчиной то же самое, что для Артура сделать коктейль посетителю. Просто работа. Но за эту работу она намерена брать максимально высокую цену. И чем больше клиент втягивается в отношения с девушкой, тем больше он платит. Первый половой акт происходит достаточно быстро и является крючком – зацепкой. За каждый следующий клиент вынужден раскошеливаться.

На свои услуги Инна щедро накидывает добавочную ценность. Например, добавочной ценностью является её незаурядная способность выклянчивать деньги на свои капризы.

Перед тем, как войти в бар, Инна внимательно осматривает себя в зеркале и, заметив седой волосок в причёске, решительно вырывает его. Этот волосок говорит ей о том, что нужно торопиться, предпринимать более активные и даже отчаянные действия, чтобы как можно быстрее обеспечить себя состоятельным простофилей.

В её мире все мужчины – это лохи, созданные, чтобы быть источником её заработка. Она не имеет понятия, как выстраивать долгосрочные отношения, основанные на взаимном уважении и заботе. Вероятно, в её жизни были предпосылки для формирования такого мировоззрения. Инна тоже является результатом той обстановки, в которой она выросла. Скорее всего, неблагополучная семья, ненависть матери к отцу (вполне возможно, чисто условному), вечная нехватка денег – всё это обычно и выливается в подобные поведенческие манёвры и мышление.

Да, часы тикают, и Инна беспокоится. И понятно, почему: никакой ценности, кроме своей молодости и сексапильности, она предложить не может. Ничего другого она делать не умеет и уметь не хочет.

Она не спеша входит в бар, чтобы дать всем возможность рассмотреть себя, и в недоумении останавливается: бар совершенно пуст, ни одного посетителя и даже бармена нет. Что же, она зря выходила на охоту во всеоружии? А, нет, вон из кресла торчит чья-то рука! Это же Артур – он немножко уснул, так как кто-то из гостей заставил его выпить с ним вместе.

Глаза охотницы загораются – вижу цель! Инна принимает задремавшего парня за постояльца отеля и начинает свои ритуалы. Уселась рядом, затянулась сигареткой, покашляла – не действует. Тогда, недолго думая, она кидает в него маленьким леденцом. И с очаровательной улыбкой говорит открывшему глаза Артуру:

– Добрый вечер!

В первую секунду Артур ещё не вполне понял происходящее и смотрит на красотку с благостным выражением на лице. Но тут же вскакивает с оправданиями:

– Я прошу меня извинить! Я первый раз вот так засыпаю…

Он не знает, что Инна уже отвела ему определённую роль, и поначалу просто переживает, что клиентка на него нажалуется. Но она спокойно отвечает:

– Здесь такая тоска, что ничего другого и не остаётся. Смертная тоска…

Её первый шаг – вызвать собеседника на разговор, пробудить в нём желание пообщаться. Хорошо рассчитанный приём: чем дольше длится разговор, тем менее анонимной становится она для собеседника. И тем больше у него возможностей рассмотреть её как следует и увидеть всё, что следует. Половой инстинкт быстро начнёт срабатывать и затягивать мужчину в дальнейшее общение.

– Ненормально, что у бара в такой час никого нет, – продолжает Инна, видя, что молодой человек чересчур робок и неразговорчив. – Вы так не считаете?

На самом деле ей нет никакого дела до того, что он считает, но нужно вовлечь его в диалог, заставить отвечать на вопросы. Кто задаёт вопросы, тот управляет беседой.

Их коммуникация будет происходить от её родительского эго – состояния к его детскому эго – состоянию. Она его причёсывает и дрессирует, дрессирует и причёсывает, периодически бросая ему то палку, то конфетку.

– Но если клиентов нет…, – растерянно отвечает Артур.

– Но вы-то тут! – парирует Инна.

– Ну да… – Я тоже! Вот в «Астории» такое невозможно. Думаете, он вернётся?

– Кто?

– Бармен!

Во время этого короткого диалога Инна прощупала собеседника и составила себе о нём чёткое мнение: молод, симпатичен, легко смущается, послушен, предсказуем и, похоже, туповат. А если живёт в таком дорогом отеле, то с деньгами всё в порядке. Годится!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры