Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Это типичная позиция жертвы. Такая позиция обеспечивает герою возможность жаловаться, видеть других людей несправедливыми по отношению к нему, снимать с себя ответственность – и прочие удобства.

На вопрос напарника он даёт ожидаемый ответ:

– Они так привыкли, что я соглашаюсь. Я не могу отказать…

Это неумение отказывать Артур считает не своей проблемой, над которой нужно поработать, а проблемой других людей. Он не способен сохранять личные границы, поэтому подставляет свою шею любому, кто захочет на неё сесть.

Его работа бармена предполагает наличие контракта, заключённого заранее, и имеющего определённые границы. Работая в рамках контракта, легче придерживаться этих границ. Что касается прочих работ – там тоже следовало бы обозначить рамки, но наш герой совершенный хомячок и абсолютно уязвим к любым воздействиям в свой адрес, даже самым неприкрытым.

– Да и время есть…, – продолжает он.

Так он пытается задним числом рационализировать свои поступки, которые сам считает неправильными. Но ему же нужно как-то себя успокоить, вот и оправдание находится – ведь время-то есть, девать его некуда.

Скорее всего, Артур в детстве и юности тоже испытывал постоянное давление других людей, когда его заставляли чувствовать себя виноватым, если он не следовал послушно их командам. Вот к чему это приводит в жизни – им помыкают и командуют, и он безропотно всё выполняет.

– Ну, это твои проблемы, – отзывается напарник. – А на работе не спать!

– Разумеется. Извините. Это больше не повторится.

Наверняка подобный разговор происходит между ними регулярно. Артур принимает привычную позу жертвы и получает привычные похлёстывания по щекам. И конечно, это будет повторяться и впредь.

Вот что важно: имеют вес извинения только такого человека, который не создаёт ситуаций, где у него возникает необходимость извиняться.

Извинения – это уже выигрыш, уже расплата, в соответствии с механизмом игры. И предыдущее взаимодействие с коллегой было спроектировано Артуром именно с целью дойти до извинений. А это нужно ему, чтобы испытывать излюбленную гамму эмоций.

Как мы знаем, человек не испытывает эмоции в результате событий: он создаёт события, чтобы испытывать необходимые эмоции. То есть один гневается на другого не потому, что тот плохо себя повёл. Нет. В действительности первый спровоцировал второго на определённое поведение, чтобы иметь возможность разгневаться.

Тем временем Инна нацепила на себя необходимый камуфляж (вернее, оделась так, чтобы быть практически раздетой) и направилась на охоту. Её вызывающий наряд не случаен: с одной стороны, она приглашает мужчин разглядывать себя, а с другой, даёт себе повод при возможности пристыдить слишком назойливых зрителей.

На её вертеле уже практически готов Пётр – он относится к ней хорошо, заботится о ней и не жадничает. Но инстинкт охотницы зовёт её к действию: а вдруг попадётся жертва ещё пожирнее, и тогда девушка легко заменит одного ухажёра на другого.

К тому же, у неё в сумочке есть один очень интересный предмет! Как думаете, что это? Это записная книжечка с контактами десятков потенциальных жертв. Сейчас она Инне не нужна, но настанет момент, когда ей придётся перебирать эти контакты один за другим.

Инна уже спускается в лифте из номера в бар, и буквально через пару минут состоится встреча героев. Да, при виде такой неприкрытой красоты Артур не сможет сдержать слюноотделение и физиологические процессы в организме.

С другой стороны, Инна может подцепить на крючок только тех, кто хочет быть подцепленным, кто готов и ждёт этого. Любые взаимоотношения – это в первую очередь система, в которой каждый из участников получает то, к чему стремится, даже если этого и не осознаёт. Тот, кто не собирается попадаться в сети охотницы, либо просто не заметит её, либо обойдёт стороной, либо равнодушно подумает: «Ну, чем бы дитя ни тешилось, лишь бы не вешалось…»

Поэтому не будем демонизировать героиню – она найдёт того, кто сам рад будет составить ей пару. Можно воспринимать её как своего рода «санитара леса», которая отлавливает слабаков, желающих избавиться от денег, свободы и здоровья. Она им просто помогает в этом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры