Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Но во время завтрака она видит, что Артур не один, он завтракает вместе с Людмилой. Это поражает Инну до глубины души и меняет её отношение к бедняге.

Теперь у них много общего: они заняты одним делом. Они хвастают друг перед другом тем, как много денег потратили на них содержатели, и сравнивают, на кого больше.

Поначалу выигрывает Инна – у неё целый новый гардероб за четыре дня, а у Артура всего несколько рубашек и джинсы.

– Надо брать, брать – немедленно, по максимуму. Костюмы, очки, ботинки. А иначе зачем всё это?

Артур ещё не вполне освоился в новой роли, но делает успехи.

Кроме того, Инна больше не скрывает от него свою тактику: нынешнего ухажёра она использует для того, чтобы он протащил её на светские мероприятия, где она сможет встретить ещё более богатеньких лохов и пересесть с одной шеи на другую.

– Твой тебе что, не нравится? – недоумевает Артур.

– Да он временно, просто так!

– Почему?

– Четыре развода, куча алиментов. Он выжат до нитки! Можно и получше найти. А твоя замужем?

– Вдова.

– Новичкам везёт! – комментирует Инна.

И, в плане наставничества более опытного профессионала над новичком, начинает учить Артура всяким приёмчикам, как развести богачку на большие подарки.

Вот, например: она делает печальное и задумчивое лицо, опускает глаза вниз, чтобы вызвать у собеседника интерес – что стряслось и чем он может ей помочь? После этого пристальный глазной контакт, на лице появляется выражение: да, только ты можешь мне помочь, ведь ты настоящий мужчина, правда? Я твоя принцесса, а ты мой рыцарь. Давай же, спаси меня от дракона!

Потом нужно резко встать, отвернуться, приложить руку ко лбу, демонстрируя боль и отчаяние, чтобы мужчина совсем уже стал готовеньким. Да, Инна знает, что у мужчин есть потребность опекать слабых и беззащитных, и отлично умеет активизировать и эксплуатировать эту потребность. И когда мужчина спрашивает:

– Что случилось?

Она, конечно, ответит с тяжёлым вздохом:

– Да нет, ничего.

Такой ответ вызывает желание расспрашивать дальше, или подойти и обнять, или смотреть в глаза встревоженно.

И тогда она устремит на собеседника страдающий взор и робко скажет:

– Я бы хотела…

Пауза.

– Мне бы хотелось…

Мужчина уже подпрыгивает от желания сделать для неё всё что угодно, всё, что она попросит.

Но девушка замолкает, предоставляя ему придумывать, какой ещё подарок сможет её развеселить.

Даже Артур, зная, что она демонстрирует ему специальный крючок, повёлся на эту актёрскую игру!

– Не заканчивать фразы – очень эффективный приём, – поучает Инна.

Артур хороший ученик. В тот же день он вполне успешно применяет эту уловку на практике, и Людмила точно так же ведётся. В результате он имеет дорогие швейцарские часы.

– О – о – о, ничего себе! – одобрительно реагирует Инна, когда он встречается с ней в коридоре и хвастается подарком.

Тем не менее вскоре у Артура с Людмилой случается размолвка (нанимательница требует, чтобы Артур не отвлекался от своих обязанностей, ведь она его купила), и новоявленный альфонс возвращает ей часы, собираясь уйти.

Сам того не зная, он действует согласно китайской стратагеме номер семнадцать: бросить кирпич, чтобы получить яшму. Бросить кирпич – это отказаться от чего-то малоценного, в данном случае от часов, чтобы затем получить что-то большее.

Этот приём талантливый новичок уже сам придумал, и приём сработал. Дамочка начинает оценивать дружка дороже, видя, как легко он расстаётся с шикарными часами. И готова тратить на него больше.

И вот он уже катит по городу на подаренном Людмилой мопеде, а на руке у него красуются те же самые часы.

Да, даже такие примитивные манипулятивные воздействия дают результат. Но нужно иметь в виду: это тактический, краткосрочный выигрыш. А никакой тактический выигрыш не компенсирует стратегических потерь. В истории Артура его стратегический промах в том, что у него атрофируется способность строить финансовую независимость.

Деньги для него – обуза, и он с радостью тратит их, но не зарабатывает.

Чтобы создавать собственное благосостояние, необходимо прокачивать и тренировать три навыка: во-первых, способность зарабатывать (то есть как вы можете быть полезны обществу и какие проблемы ваших клиентов вы умеете решать); во-вторых, способность сохранять деньги (то есть не тратить их на пассивы, контролировать расходы и формировать финансовую подушку безопасности); в третьих, навыки инвестирования и преумножения денег.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры