Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Мы с вами давно уже не камни. Сначала были рептилиями, потом млекопитающими, приматами – и продолжаем ими оставаться. И наконец, стали людьми. Кто скажет, что эти изменения не к лучшему?

Итак, позитивные изменения неизбежны. Не следует ставить крест ни на что, всегда есть шанс (надежда, возможность) самым наилучшим образом продолжить. Только при этом помнить предыдущие четыре пункта и быть в этом состоянии!

Вот эти пять пунктов, с помощью которых можно начинать свой день.

Скажите, уважение к другому зависит от другого или от моей способности испытывать уважение?

Слушатели отвечают.

Да, конечно, от моей способности. Оттого, оттренирована ли она у меня. Невозможно полюбить другого человека только потому, что он такой особенный. Какое-то короткое время, когда в мозгах фонтаном хлещет окситоцин и серотонин, чья задача – спарить двух особей, тяга к противоположному полу затмевает разум.

Но в том-то и заключается задача человека, чтобы это понимать и контролировать. Как много браков распадается из-за этого – статистика гигантская. Конечно, мы не будем запрещать людям это делать. Ведь в такие отношения вступают, будучи в детском эго – состоянии. А мы с вами говорим не о детях, оставляем детство позади.

Так вот, начинаем свой день с того, что я – причина всех следствий.

И хватит уже винить других в том, что мне зарплату задерживают. Видимо, я так организовал свои отношения на работе, чтобы мне её не выплатили вовремя.

И насчёт противоположного пола: хватит уже обвинять Свету в том, что она меня бросила. Это мой наилучший выбор! Я так организовал взаимодействие с ней, чтобы иметь сейчас возможность самостоятельно подумать о своей жизни и двигаться дальше.

Затем напоминаем себе об этих пяти пунктах.

Ну, и дальше тренируем свою способность ключевых эмоций в любых взаимоотношениях. Я бы сказал, что это благодарность. Нет благодарности, уважения – нет ничего.

На сексуальное влечение делать ставку можно в первое время, но в долгосрочной перспективе знайте: половая активность потихоньку падает и через какое-то время перестанет скреплять отношения. А уважение и благодарность к другому человеку – это долгосрочная история.

Вы уважаете, когда вы видите, какой труд он совершает в течение своего дня, чем он занимается, как преуспевает. У него может не всё получаться, и вы готовы его поддержать. И вы благодарны этому человеку. Это ваше внутреннее состояние. Не обязательно постоянно говорить ему: «Спасибо! И ты мне тоже скажи в ответ, ну, что молчишь?!» Нет, не требовать ничего взамен.

Тренируйте в себе благодарность и уважение. Это то, к чему тянутся все люди.

Иногда приходится наблюдать пары, достаточно крепкие. Смотришь на них: один – прямо красавец сексуальный, привлекательный со всех сторон; а другая – ну, ничего особенного, так себе. Но они держатся друг за друга. Потому что у одного или у обоих сильной стороной является качество вызывать лучшее в другом человеке.

Знаете такое выражение: «Я люблю тебя не за то, какой ты, а за то, какая я, когда я с тобой». И это важно! Это тоже про уважение и благодарность.

Ещё один вопрос можно задавать себе по утрам. Звучит он так:

Что я выбираю сегодня тренировать в себе? Какое из качеств?

Например, выбираю сегодня тренировать в себе уважение. Скажем, для меня – большая часть перед вами выступать сегодня. Мне приятно, что меня пригласили на этот форум. Что вы сидите и слушаете меня. И для меня это возможность тренировать мою благодарность и уважение, и к вам, в том числе. Я достаточно вас уважаю, чтобы говорить с вами по – честному, я вижу вас способными всё это понимать и впитывать.

Этот вопрос можно задать и по-другому:

Что будет для меня сегодня наилучшим результатом дня, которому я могу быть благодарным?

При этом, с одной стороны, вы формируете намерение на день, и на нём будет ваш фокус внимания. Эта тренировка видеть своё намерение на день потом находит отражение в физической действительности.

А завершая день, вы вспоминаете, за что можете быть благодарным себе, людям вокруг вас и миру. Заведите себе маленький дневничок благодарности, куда будете записывать, за что вы благодарны.

Я сегодня благодарен вам за возможность здесь выступить. Потому что я при этом тоже становлюсь лучше, тренирую свой навык публичных выступлений, мне интересно, я переживаю позитивные эмоции. Мне важно поделиться этими идеями, думаю, что хотя бы одна из них будет вам полезна.

А теперь вспомним пословицу: «Под лежачий камень вода не течёт». Даже Его Величество Случай происходит не просто так. Для его появления нужно создавать вероятность его появления.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры