Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Вы можете подумать, что можете сами заниматься налогами, потому что в них нет ничего сложного. Часто вы правы. Однако нанять бухгалтера для составления простой налоговой декларации не так уж и дорого, а по мере роста ваших доходов и активов он вам понадобится.

Вот некоторые моменты, которые следует учитывать при выборе бухгалтера:

1.Степень - вам определенно нужен бухгалтер, имеющий степень CPA.

2.Возраст/опыт - вам нужен человек с многолетним опытом работы, но достаточно молодой, чтобы заниматься вашими налогами еще много лет.

3.Рекомендации/репутация - позвоните нескольким людям, которые пользуются услугами бухгалтера.

4.Доступность - убедитесь, что вы можете своевременно получить назначения и услуги.

5.Плата за услуги - спросите об этом заранее, чтобы потом не быть удивленным (и сравните плату с тем, что берут другие бухгалтеры в этом районе).

Если вы найдете бухгалтера, с которым сможете работать много лет, он будет расти вместе с вами и поможет вам максимально увеличить ваши доходы до уплаты налогов. Поначалу бухгалтер может не сэкономить вам много, но по мере роста ваших доходов он будет знать, как сэкономить на налогах, рекомендуя эффективные стратегии.

 

Принцип 97. ИСПОЛЬЗУЙТЕ НАЛИЧНЫЕ КАК МОЖНО ЧАЩЕ

Я делаю это по той простой причине, что вы ощущаете последствия своих трат, когда вам приходится использовать наличные, а не чек или кредитную карту. Гораздо легче перерасходовать деньги, когда вы просто подписываете одну бумажку, а не отдаете с трудом заработанные наличные.

 

Принцип 98. ПОДХОДИТЕ К РАБОТЕ, СЛЕДУЯ ТРЕМ "Р": СТРАСТЬ, ВЕЖЛИВОСТЬ И НАСТОЙЧИВОСТЬ

Наличие этих трех характеристик гарантирует, что вас никогда не уволят с работы (таким образом, вы гарантируете себе пожизненную занятость и пожизненный доход). Позвольте мне объяснить:

Страсть - самый важный вопрос на собеседовании, который я задаю людям: "Чем вы увлекаетесь?". Если человек сможет перенести эту страсть на работу, то, несомненно, он добьется успеха. Люди хотят быть рядом с теми, кто позитивен и увлечен. Страсть, которую они излучают, помогает им преодолеть препятствия, которые мешают другим на пути к успеху.

Вежливость - если вы будете говорить "пожалуйста" и "спасибо", вы далеко продвинетесь в жизни. Звучит глупо, но, поверьте, это правда. Не воспринимайте других людей как должное, вместо этого сделайте так, чтобы они почувствовали, что их ценят. Я обещаю вам три вещи: Выражение признательности поможет другим людям чувствовать себя хорошо, вам - чувствовать себя хорошо, и это поможет вам в профессиональном плане. Удивительно, как много людей забывают об этом в своей профессиональной жизни.

Настойчивость - половина успеха заключается в том, чтобы каждый день приходить на работу и вкладывать все силы в то, что вы делаете. Если вы будете стараться изо всех сил, никто никогда не уволит вас, и в результате вы окажетесь в экономически выгодном месте.

В начале этой статьи я сказал, что следование этому принципу гарантирует, что вас никогда не уволят. На самом деле, если вы будете следовать этому принципу, вы будете поражены тем, насколько успешным вы окажетесь в итоге. И чем успешнее вы будете, тем больше вероятность того, что у вас будут деньги, которыми вы сможете распоряжаться по принципам этой книги.

 

Принцип 99. УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМИ ДЕНЬГАМИ ЗАВИСИТ ТОЛЬКО ОТ ВАС

Вы должны осознать, что только вы несете ответственность за свой финансовый успех или неудачу. Это простой и фундаментальный принцип, в который большинство людей отказывается верить. Они считают, что стали жертвой плохих обстоятельств или людей, которые ими воспользовались. Однако в большинстве ситуаций именно они сами попадают в финансовые затруднения.

Вы услышите от них такие слова: "Они закрепили за мной высокую процентную ставку по ипотеке", "Я не знал, что существуют дополнительные комиссии" и "Мой платеж за машину слишком велик". На ком лежит ответственность за принятие тех финансовых решений, которые они приняли?

Если вы осознаете, что вам необходимо активно управлять своими финансами и нести ответственность за свои финансовые решения, вы добьетесь успеха в этом деле. Главное - активно управлять. Задавайте вопросы. Знайте свой бюджет. Смотрите на долгосрочную перспективу.

Итог: Прислушайтесь к советам, предложенным в этой книге, и разработайте свои собственные принципы. Вы и только вы можете обеспечить эффективное управление своей финансовой жизнью.

Я задаю вопрос еще раз: Почему меня не учили этому в школе?

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес