Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Починка вещей - не мой конек. Я не могу ремонтировать машины, велосипеды, механические предметы или что-то, связанное с домом. На самом деле, если я пытаюсь что-то отремонтировать, то замена вещи обходится мне дороже.

За эти годы я потратил тысячи долларов на то, чтобы нанять людей для ремонта "вещей", которые я должен был бы починить сам. Не будьте таким, как я. Посещайте курсы по обустройству дома, учитесь у своих друзей и родственников, читайте в интернете о простых сантехнических работах и ремонте дома.

Однако помните о моем предостережении. Не пытайтесь чинить то, что не в состоянии починить.

 

Принцип 89. ЧИТАЙТЕ КАЖДУЮ СТРОЧКУ КАЖДОГО ДОГОВОРА, КОТОРЫЙ ВЫ ПОДПИСЫВАЕТЕ

Меня поражает, как много людей подписывают длинный контракт, не найдя времени на его прочтение. Часто они спрашивают человека, с которым подписывают контракт: "Есть ли что-то важное, что мне нужно прочитать?"

Подумайте, насколько это нелепо. Другая сторона в вашем контракте заинтересована в том, чтобы вы подписали выгодный для нее контракт. Поймите, что большинство людей не пытаются ввести вас в заблуждение или обокрасть. Однако их будет очень мало.

Даже если договор прост, имеет смысл понимать, что вы подписываете. Потратьте время на то, чтобы прочитать и понять все, что написано в договоре, прежде чем подписывать его. Вы обязаны выполнять все, что подписываете. Вы не сможете вернуться через год и сказать: "О, я этого не видел" или "Я этого не понимал".

Внесите соответствующие изменения в договор и попросите подписать их как себя, так и другую сторону. Кроме того, как я уже говорил, обязательно храните договоры в соответствующей папке.

Самые важные договоры, которые вам предстоит подписать, - это ипотечные договоры, договоры аренды/лизинга, договоры автокредитования и договоры найма на работу. Если у вас возникнут вопросы по этим важным договорам, пригласите адвоката.

Я гарантирую, что, читая и полностью понимая каждый контракт, который вы подписываете, в какой-то момент вы избежите критической ошибки, которая могла бы стоить вам тысячи долларов.

 

Принцип 90. ИЗБЕГАЙТЕ СУДЕБНЫХ ИСКОВ, ЕСЛИ В НИХ НЕТ КРАЙНЕЙ НЕОБХОДИМОСТИ

Запомните мои слова: В какой-то момент своей жизни вы поймете, что абсолютно правы, подав на кого-то в суд. Если только финансовая выгода не является значительной (не менее 100 000 долларов), уходите (или быстро улаживайте дело во внесудебном порядке). Даже если финансовая выгода значительна, прежде чем решиться на судебное разбирательство, примите во внимание время и силы, необходимые для выигрыша иска.

Я из семьи адвокатов, и каждый из них рекомендует избегать судебных исков. Судиться с кем-то редко имеет экономический смысл. Чаще всего адвокаты съедают больше денег, чем вы получаете в результате судебного процесса. Обычно это происходит не по их вине. Это происходит потому, что клиент хочет выиграть любой ценой.

По крайней мере дважды я явно был "прав" и знал, что в конечном итоге (годы спустя) выиграю судебный процесс. Однако я решил не начинать судебное разбирательство. Я принял правильное решение, что потраченные деньги, время и энергия перевешивают потенциальную выгоду от судебного разбирательства. Более того, внесудебное урегулирование может привести к более выгодному для вас финансовому решению.

То же самое можно сказать и о других сторонах. Если кажется, что кто-то собирается затеять с вами судебный процесс, постарайтесь урегулировать его до того, как другая сторона начнет судебные действия. Если обе стороны смогут мыслить рационально, а не эмоционально, то обе стороны найдут способ получить выгоду.

 

Принцип 91. НЕ ЗАКЛЮЧАТЬ УСТНЫХ СОГЛАШЕНИЙ О КАКИХ-ЛИБО ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ПОКУПКАХ ИЛИ ПРОДАЖАХ

Хотя устные соглашения, как правило, имеют такую же юридическую силу (и обязательны к исполнению), как и письменные, их гораздо сложнее привести в исполнение. Таким образом, для любого товара или услуги, имеющего значительную стоимость и предусматривающего особые условия, обязательно заключайте письменный договор.

Если по какой-то причине вы заключили устное соглашение, отправьте по электронной почте письмо с подробным описанием условий соглашения. Скорее всего, этого будет достаточно, чтобы доказать условия вашего предложения в суде.

Следуйте этому принципу независимо от того, кто является другой стороной. Если вы не оформите это в письменном виде, вы можете оказаться с коротким концом палки.

 

Принцип 92. ПОЛУЧАЙТЕ КНИГИ В БИБЛИОТЕКЕ

Моя жена увидела, как я пишу эту книгу, и настояла на том, чтобы я включил в нее этот принцип. После того как она объяснила мне свое обоснование, это было несомненно. Не считая книг, которые читают наши дети, мы вдвоем читаем примерно 6 книг в месяц. Мы вместе уже двадцать лет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес