Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Страховой полис арендодателя не распространяется на ваше личное имущество. Таким образом, если квартира сгорит или кто-то украдет ваши вещи, вы ничего не получите обратно, если только не приобретете страховку квартиросъемщика.

Хуже того, что случится, если кто-то поскользнется и получит травму в коридоре, а вы окажетесь виноваты? А что, если произойдет повреждение водой и все ваши вещи будут испорчены? Все это маловероятные сценарии, но вы все равно должны защитить себя.

Страхование арендатора защищает вас от повреждения или потери личного имущества. Приобретая страховку арендатора (или домовладельца), вы должны помнить о следующих четырех вещах:

Подумайте обо всем личном имуществе, которое у вас есть, и защитите себя от всех убытков.

▪ Вычитаемая сумма - мой совет всегда заключается в том, чтобы получить максимально возможную вычитаемую сумму. Это снижает страховую премию (стоимость) и защищает вас от катастрофических убытков.

▪ Стоимость замещения - стоит немного дороже, но предусматривает фактическую стоимость замещения предмета без вычета амортизации.

▪ Инвентаризация - составьте опись всех принадлежащих вам вещей. Видеосъемка всех ваших вещей поможет в случае, если вам придется заявить о потере.

Хорошая новость заключается в том, что страховка квартиросъемщика стоит недорого. Она не должна стоить вам больше пары сотен долларов в год. Я надеюсь, что вам никогда не придется ее использовать. Однако если с вашим личным имуществом что-то случится, вы будете рады, что не забыли ее купить.

 

Принцип 72. У ВАС ДОЛЖНА БЫТЬ МЕДИЦИНСКАЯ СТРАХОВКА

Учитывая, сколько внимания в последнее время уделяется медицинскому страхованию, это должно быть само собой разумеющимся. Однако, когда вы только начинаете работать, это может быть не на первом месте.

Вероятно, вашей медицинской страховкой занимались родители, и вы считаете, что у каждого человека есть какая-то медицинская страховка. На самом деле сорок шесть миллионов американцев не имеют медицинской страховки. Вам нужно убедиться, что вы не из их числа!

Если ваша работа предусматривает такую страховку, обязательно воспользуйтесь ею. Если вы устраиваетесь на работу, которая этого не предусматривает, обязательно застрахуйтесь. Если вы остались без работы после окончания школы (или оказались без работы и без страховки на любой период времени), обязательно приобретите медицинскую страховку.

Если у вас нет медицинской страховки, вы идете на серьезную авантюру. Ежегодные расходы на здоровье здорового человека исчисляются тысячами долларов.

Для тех, у кого развивается хроническое заболевание или требуется госпитализация, расходы исчисляются шестизначными цифрами. Без медицинской страховки вы не только не получите страховку в любой из этих ситуаций, но и с трудом (если не с трудом) сможете получить страховку на случай хронического заболевания.

Очевидно, что это будет и физический, и финансовый кошмар. Не оставляйте себя без финансовой поддержки. Убедитесь, что вы всегда застрахованы.

 

Принцип 73. СРОЧНОЕ СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ ЛУЧШЕ ВСЕГО ПОДХОДИТ ДЛЯ МОЛОДЫХ ЛЮДЕЙ

Срочное страхование жизни обеспечивает страховую защиту на определенный период времени. Если вы умираете в течение срока, вашему бенефициару выплачивается стоимость, на которую вы были застрахованы. В отличие от других видов страхования жизни, вы платите только за стоимость страхования своей жизни.

Другие виды страхования более сложны и могут использоваться как варианты инвестиций (однако, на мой взгляд, они дороги). На самом деле, комиссии, выплачиваемые по другим видам страхования жизни, могут быть непомерно высокими. Мой совет - избегать их, пока вы не осознаете все финансовые последствия. Большинство экспертов считают, что срочное страхование - это лучшее соотношение цены и качества. Его легко понять и легко приобрести.

Вы можете приобрести срочное страхование на пять, десять, двадцать и тридцать лет. Если вы покупаете срочное страхование, убедитесь, что оно возобновляемое и не подлежит отмене. Кроме того, некоторые полисы срочного страхования позволяют впоследствии преобразовать их в постоянные. Это может быть выгодно для вас, если стоимость не будет слишком высокой.

Итог: Срочное страхование позволяет получить максимальное покрытие при минимальных затратах, и оно тем дешевле, чем вы моложе. Это объясняется тем, что шансы умереть тем ниже, чем вы моложе. Таким образом, страховым компаниям не приходится выплачивать по этим полисам так часто, как тем, кто старше. Идеально для молодых взрослых!

 

Принцип 74. ЕСЛИ ВАМ ПРЕДЛАГАЮТ, ВОЗЬМИТЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЙ ВЗНОС ЗА ДОМ (ИЛИ БОЛЬШОЙ ЧЕК), А НЕ БОЛЬШУЮ СВАДЬБУ.

Если вам повезло, и кто-то предложил оплатить вашу свадьбу, попросите у него деньги (любезно). Вы хотите сделать это по нескольким причинам:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес