Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Это согласуется с другим принципом, о котором вы читали: Всегда живите не по средствам. Это работает. Купив свой первый дом (после десяти лет аренды) с небольшим ипотечным кредитом, я приобрел все последующие дома за наличные. Кроме того, все последующие дома были более чем доступны по цене, исходя из имеющихся у меня активов.

Самое главное, что эта стратегия позволяет вам наслаждаться своей молодостью, не испытывая давления высокой ипотеки и ответственности за владение домом.

 

Принцип 64. ПОКУПАЯ ДОМ, УЧИТЫВАЙТЕ ДВА ОСНОВНЫХ ФАКТОРА - МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ И ЦЕНУ

Место, место, место! Возможно, вы слышали это утверждение в отношении успешного бизнеса и хорошего жилья. Когда речь идет о местоположении и покупке дома, вы должны понимать ряд важных факторов, в том числе следующие:

▪ Охрана и безопасность района - поговорите с людьми, живущими по соседству. Просмотрите местные сводки о преступлениях и происшествиях.

▪ Близость к работе - ездите на работу в часы пик. Вы будете удивлены, увидев, насколько увеличивается "время на дорогу" в часы пик, и оно значительно варьируется в зависимости от местоположения и близости к автомагистралям.

▪ Близость к магазинам и ресторанам - вы же не хотите ехать пятнадцать минут, чтобы добраться до продуктового магазина.

▪ Близость к школам - будут ли ваши дети (или будущие дети) ездить на автобусе? Легко ли вам добираться до школы?

▪ Качество школ - важно, чтобы в районе находились школы с лучшими оценками, если не для образования вашего ребенка, то для перепродажи дома.

▪ Движение - слишком ли много транспорта проезжает через ваш район?

Вы можете найти идеальный дом в самом лучшем месте, но вам все равно нужно купить его по максимально выгодной цене. При определении цены необходимо учитывать следующие моменты:

▪ Текущая цена - не переплачивайте. Единственный способ сделать это - изучить цены на жилье в данном районе и узнать среднюю цену за квадратный фут для домов, которые продаются. Хорошим местом для поиска такой информации является сайт realtor.com.

▪ Потенциал амортизации (и стоимость перепродажи) - вероятность того, что цена вырастет в будущем, зависит от многих критериев местоположения, рассмотренных выше, наряду с приобретением дома по хорошей цене.

▪ Использование эффективных переговоров

Убедитесь, что продавцы знают, что вы рассматриваете несколько домов, и их вариант - лишь один из них.

-Выясните, в чем заключается "ахиллесова пята" дома, и упомяните об этом, когда будете предлагать цену.

-Всегда предлагайте цену, которая как минимум на 10 процентов ниже указанной. Вы всегда можете повысить цену позже.

-Обсудите с продавцом все эксплуатационные платежи и связанные с ними расходы.

Используйте Интернет для изучения всех вышеперечисленных областей. Также задавайте вопросы всем и каждому. Очевидно, что ваш риэлтор играет важную роль в процессе оценки . Однако убедитесь, что он или она не относится к определенным районам предвзято (или просто пытается совершить продажу). Другими словами, вы должны пользоваться услугами качественного риелтора, который знает район, где вы ищете жилье.

Ваш дом - это самая важная покупка в вашей жизни, и от нее во многом зависит ваш будущий подход к управлению личными деньгами. Убедитесь, что вы нашли время и приложили усилия, чтобы оценить его должным образом. Следующий принцип поможет вам сделать это эффективно.

 

Принцип 65. ПОКУПКА ДОМА - ОЦЕНИТЕ ДОМ ПО ОПРЕДЕЛЕННЫМ КРИТЕРИЯМ

Когда вы покупаете дом, необходимо учитывать множество факторов. Оценка всех альтернативных вариантов может просто ошеломить вас.

Чтобы упростить задачу, используйте мой "Оценщик домов", представленный на следующих нескольких страницах, для каждого дома, который вы рассматриваете, и сравните результаты. Если вы будете правильно использовать этот инструмент, станет ясно, какой дом (а также второй и третий варианты) вам следует купить.

Имейте в виду, что в домах, которые вы рассматриваете, могут быть не все элементы, которые оцениваются (например, бассейн и подвал). Просто исключите их из "оценщика" и добавьте элементы, которые вы хотите включить.

Что еще более важно, убедитесь, что вы понимаете, как решение о покупке отразится на вашем будущем бюджете и чистом капитале.

Оценщик домов

Адрес

Комментарии

 

GENERAL

SCORE

Расположение

______

Цена

______

Школьная система

______

Квадратный фут

______

Год постройки

______

Количество спален

______

Качество строителей

______

Лучшие характеристики

______

Дополнительные услуги

______

Коммунальные расходы

______

Проблемы с ахиллесовой пятой

______

Система подсчета очков

1= разрушение сделки

2=неприемлемо

3=приемлемо

4=хорошо

5=отлично

Комментарии

 

INSIDE

SCORE

Спальня/шкафы

______

Главная ванная комната

______

Комнаты для гостей/детей

______

Ванна для гостей/детей

______

Ден

______

Игровая комната

______

Гостиная/столовая

______

Семейная комната

______

Кухня

______

Зона приема пищи

______

Приборы

______

Подвал

______

Система подсчета очков

1= разрушение сделки

2=неприемлемо

3=приемлемо

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес