Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Однако большинство молодых людей нуждаются в гибком подходе к переезду, когда начинают строить свою карьеру. Чаще всего карьера заставляет переезжать один или два раза в течение двадцати лет. Продажа дома требует времени и денег (продавцу приходится нести значительные расходы по сделке). Нет смысла задерживаться в своем месте и на своей работе из-за того, что у вас есть дом.

Поэтому, если вы одиноки и хотите, чтобы ваш образ жизни был гибким, арендуйте жилье вместо того, чтобы покупать его. Вы не будете обременены финансовыми и эксплуатационными проблемами, которые возникают при управлении домом.

Но поймите: я не призываю вас никогда не покупать жилье. Я просто говорю вам, что нужно подождать, пока вы сможете себе это позволить и пока оно не впишется в ваш образ жизни.

 

Принцип 61. АРЕНДА-БЮДЖЕТ 25 ПРОЦЕНТОВ ОТ ВАШЕЙ БРУТТО-ЗАРПЛАТЫ (МАКСИМУМ 30 ПРОЦЕНТОВ)

Когда вы ищете лучшее место для аренды, вам приходится идти на многие компромиссы. Вот некоторые из них:

▪ Старое против нового

▪ Квартира в сравнении с домом

▪ Расстояние до работы

▪ Город против деревни против пригорода

▪ Сожительствовать или нет

▪ Включать или не включать коммунальные услуги

▪ Размер арендуемого жилья (например, однокомнатная квартира против двухкомнатной)

Как вы принимаете решение? Давайте посмотрим правде в глаза: Стоимость - это главный параметр. Если бы вы могли иметь все, что хотите, не задумываясь о доступности, вы бы так и сделали. Второстепенным фактором всегда будет местоположение.

Как же определить, что вы можете себе позволить? Воспользуйтесь простым правилом: закладывайте в бюджет 25 процентов от вашей общей зарплаты. Это позволит вам гибко управлять остальными расходами. Если вы действительно хотите растянуть бюджет, то можете довести его до 30 процентов от общей зарплаты. Однако в этом случае вам придется пойти на другие компромиссы в своем образе жизни. Вы просто не можете иметь все.

Давайте рассмотрим пример. Ваша брутто-зарплата составляет 48 000 долларов в год. Таким образом, вы должны тратить на аренду 12 000 долларов в год (25 процентов от вашей брутто-зарплаты). Это позволяет тратить на аренду 1 000 долларов в месяц. Очевидно, что тип квартиры/дома, который вы можете арендовать, будет существенно отличаться в зависимости от того, где вы живете.

Если коммунальные услуги включены в стоимость аренды, то вы можете позволить себе чуть больше 1000 долларов в месяц. Кроме того, если вы можете тратить на аренду меньше 1000 долларов, откладывайте сэкономленную сумму на сберегательный счет для будущего первоначального взноса на покупку жилья. Например, когда я зарабатывал 48 000 долларов в год, я тратил на аренду всего 550 долларов в месяц, а разницу откладывал.

Просто помните, что в выборе места жительства всегда есть свои плюсы. Убедитесь, что вы нашли место, которое подходит и вам, и вашему бюджету.

 

Принцип 62. АРЕНДА - ЕСЛИ ВЫ ВНЕСЛИ ЗАЛОГ ЗА ОДИН МЕСЯЦ, НЕ ПЛАТИТЕ ЗА ПОСЛЕДНИЙ МЕСЯЦ АРЕНДЫ

К сожалению, некоторые арендодатели рассматривают гарантийный депозит как часть арендной платы. Слишком часто я видел, как друзья теряли залог, несмотря на то что содержали свои квартиры в чистоте и отличном состоянии.

Если арендодатель не вернет вам залог, вам придется подать на него в суд, чтобы получить деньги обратно. По всей вероятности, расходы на это приведут к тому, что вы откажетесь от залога. Если вы не внесли арендную плату за последний месяц, арендодатель будет использовать страховой депозит в качестве месячной арендной платы. Затем он может проверить, не был ли нанесен ущерб квартире.

Это не значит, что вы не должны платить за ущерб, причиненный квартире. Если вы причинили квартире законный ущерб, либо исправьте его сами, либо заплатите арендодателю соответствующую сумму за его устранение.

Используя залог в качестве арендной платы за последний месяц, вы просто защищаете себя от потери значительной суммы денег и контролируете процесс.

 

Принцип 63. ПОКУПАЯ ДОМ, ПОКУПАЙТЕ МЕНЬШЕ, ЧЕМ ВЫ МОЖЕТЕ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ

Это снова противоречит тому, что говорят многие так называемые "эксперты". То, что они говорят - купить больше жилья, чем вы можете себе позволить, потому что ваши доходы всегда будут расти, - это рискованное предложение, которое оказывает на вас слишком большое давление.

Почему бы не начать с покупки дома, который вы знаете, что можете себе позволить? Когда ваши доходы вырастут настолько, что вы сможете купить более красивый и просторный дом в лучшем районе, тогда вы сможете приобрести этот дом.

Когда вы купите свой первый дом, вы сможете использовать дополнительный доход, который вы не перенапрягаетесь, для инвестирования/сохранения следующего дома. Не успеете оглянуться, как будете покупать жилье за наличные (или с ограниченным первоначальным взносом).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес