Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Поэтому мой совет начинающим - максимально упростить процесс. В противном случае, я знаю, вы будете ждать годами и упустите возможность приумножить свои деньги.

Итак, вот краткий урок по биржевым взаимным фондам:

▪ Определение - инвестиционный инструмент, управляемый финансовым специалистом. Взаимный фонд позволяет вам инвестировать в ряд акций, управляемых этим профессионалом, вместо того чтобы покупать каждую акцию в отдельности. Это называется диверсификацией.

▪ Сборы - все паевые инвестиционные фонды взимают сборы. Некоторые из них взимают дополнительную плату за продажу. Подробнее о комиссионных за продажу я расскажу в следующем принципе.

▪ Индексные взаимные фонды - эти фонды ориентированы на воспроизведение показателей конкретного финансового рынка или определенной категории акций (например, акций крупных компаний). Поскольку они не требуют активного управления, с них взимается меньшая комиссия.

▪ Типы паевых инвестиционных фондов - вы можете инвестировать в различные категории паевых инвестиционных фондов, включая крупные компании (large cap), средние компании (mid-cap) и мелкие компании (small-cap). Категории также включают множество специфических областей, в том числе международные, страновые (например, Китай), технологические и медицинские.

▪ Фонды роста и фонды стоимости - фонды роста состоят из компаний в быстрорастущих отраслях, которые, как ожидается, будут иметь высокий рост прибыли в будущем. Фонды стоимости - это те, которые торгуются с дисконтом по отношению к их ожидаемой будущей стоимости, поскольку они относятся к депрессивным отраслям.

Когда я начинал, я вложил в общей сложности 4 000 долларов в четыре различных паевых инвестиционных фонда (фонды с низкой комиссией и без комиссии за продажу):

1.Стоимость крупной компании ($1,000)

2.Рост компании средней капитализации ($1,000)

3.Рост небольшой компании ($1,000)

4.Международный рост ($1,000)

Отталкиваясь от этого базового начала, я наращивал свой портфель акций. За двадцать пять лет я не сильно отклонялся от этого направления. Я просто добавлял различные категории и наращивал свой портфель на их основе. Что еще важно, я всегда сохранял свои инвестиции очень простыми и понятными для меня. Надеюсь, что и для вас я сделал то же самое.

Пожалуйста, не делайте так, как я. Просто воспользуйтесь полученными знаниями и разработайте простой подход, который облегчит вам инвестирование. Еще раз напомню, что я не являюсь консультантом по инвестициям. Я просто хочу, чтобы вы инвестировали и делали это в раннем возрасте.

 

Принцип 57. ВСЕГДА ПОКУПАЙТЕ ПАЕВЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ФОНДЫ БЕЗ НАГРУЗКИ, А НЕ С НАГРУЗКОЙ

Из предыдущего принципа вы знаете, что все взаимные фонды имеют комиссионные сборы (они зависят от фонда). Однако не все ПИФы имеют комиссию за продажу.

Беззагрузочные взаимные фонды - это те, которые не взимают комиссию за продажу. ПИФы с нагрузкой включают комиссию за продажу (от 1 до 7 процентов). Некоторые фонды взимают эту плату, поскольку считают, что их управляющие фондами более эффективны, чем другие, в составлении лучшего портфеля взаимных фондов.

Практически все, что я видел за последние двадцать пять лет, доказывает, что вы не получаете дополнительных инвестиционных результатов, если платите комиссию за продажу. На самом деле, большинство беззагрузочных взаимных фондов показали более высокие результаты, чем их загруженные аналоги.

Поэтому мой непрофессиональный совет - берегите свои деньги и не платите комиссионные за продажу паевых инвестиционных фондов. Максимизируйте свои инвестиции, позволяя всем вашим деньгам работать на вас.

 

Принцип 58. ИНВЕСТИРУЙТЕ В СВОЙ 401

K

- ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ, ДО УРОВНЯ, СООТВЕТСТВУЮЩЕГО ТРЕБОВАНИЯМ КОМПАНИИ

Я не совсем понимал это, когда только начинал работать. Однако это довольно простой принцип (если вам его объяснят). Во многих компаниях есть инвестиционный план 401K, в который вы можете вкладывать деньги.

401K состоит из различных инвестиционных инструментов, в которые вы можете инвестировать. Они существуют отдельно и отличаются от акций вашей компании. Вероятно, 401K также предоставляет возможность инвестировать в акции компании.

Существенным преимуществом планов 401K является то, что вы вкладываете в них деньги до уплаты налогов. Другими словами, вам не нужно платить налоги с тех долларов, которые поступают в эти планы (непосредственно из вашей зарплаты). Однако вы должны использовать только те доллары, которые не понадобятся вам до выхода на пенсию (за снятие средств до достижения шестидесяти пяти лет предусмотрен существенный штраф). Это еще одно средство принудительной экономии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес