Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Еще одно существенное преимущество планов 401K заключается в том, что компании часто компенсируют от 1 до 5 процентов вашей зарплаты. На каждый доллар, который вы вкладываете в план 401K, ваша компания также вкладывает доллар (иногда компания компенсирует 50 центов или 25 центов на доллар). За последние пару лет экономика заставила некоторые компании сократить эту льготу. Тем не менее, многие компании продолжают предлагать свою компенсацию.

Пример поможет вам лучше понять это. Допустим, вы решили инвестировать 5200 долларов в год в 401K своей компании. Таким образом, компания будет автоматически брать 100 долларов (до уплаты налогов) из вашей зарплаты каждую неделю и вкладывать их в выбранные вами варианты инвестиций.

Допустим, ваша зарплата до вычета налогов составляет 65 000 долларов в год. Если компания компенсирует первые 4 процента от вашей зарплаты в 65 000 долларов, то это добавит 2600 долларов в год к вашим инвестициям в 401K (бесплатно). Это довольно существенно, особенно если вы будете делать это на протяжении долгого времени. Теперь давайте посмотрим, сколько средств инвестируется ежегодно:

▪ Ваши инвестиции в 401К = $5 200/год

▪ Компенсация компании = 2 600 долл. в год (65 000 долл. x 4 %)

▪ Общая сумма инвестиций в 401К = 7 800 долл. в год (5 200 долл. + 2 600 долл.)

Я не хочу запутывать вас математическими выкладками. Проще говоря, вы получаете 50 процентов (2600 долларов) еще до того, как начнете инвестировать свои деньги. Если бы у меня была возможность, я бы делал это при каждом удобном случае. Однако многие люди обходят эту компанию стороной.

Поэтому заставляйте себя экономить, пользуясь льготой 401K вашей компании, и делайте взносы в размере, не превышающем установленный компанией размер. Этот принцип должен со временем принести вам значительные деньги.

 

Принцип 59. НЕ ВКЛАДЫВАЙТЕ ДЕНЬГИ В СЕМЬЮ И ДРУЗЕЙ (И НЕ ОДАЛЖИВАЙТЕ ИМ ДЕНЬГИ)

Верный способ потерять семью и друзей - вложить в них свои деньги. Я не утверждаю, что все эти сделки оборачиваются плохо, но некоторые из них - да. Чаще всего это происходит не из-за каких-то нечестных действий. Просто так получается.

Если вы начнете свою взрослую жизнь с этой философии (и донесете ее до друзей и семьи), то вам будет легче следовать ей на протяжении всей взрослой жизни. Более того, благодаря тому, что вы об этом узнали, люди будут стесняться обращаться к вам по денежным вопросам.

Те, кто обижается на вас за то, что вы так распоряжаетесь своими финансами, в первую очередь не были вашими друзьями. Помните об этом, и тогда вам будет проще отклонять их денежные просьбы.

Если вы решили одолжить деньги родственнику, то смотрите на это так, как будто вы их отдаете. Вы должны рассчитывать на то, что ничего не получите взамен. Однако убедитесь, что вы оформили условия займа в письменном виде. Если родственник отмахнется от этого (или заставит вас чувствовать себя неловко, требуя письменного соглашения), бегите в другую сторону. Если же заем будет возвращен, рассматривайте это как бонус. Конечно, я не предлагаю вам не давать кредит/подарок ближайшим родственникам (например, вашему ребенку или родителю). Очень важно помогать нуждающимся членам семьи. Просто поймите, что это подарок, а не кредит (как бы вы его ни называли). Опять же, следует ожидать, что вы не получите за это денег. Таким образом, вы будете приятно удивлены, если заем будет возвращен.

Жилищный урок

 

Принцип 60. АРЕНДА - СНИМАЙТЕ, НЕ ПОКУПАЙТЕ (ПОКА НЕ УСТРОИТЕСЬ)

Это противоречит всему, что вы когда-либо слышали, так почему же я говорю это? Потому что это абсолютно логично.

Молодым людям говорят, что они зря тратят деньги на аренду жилья, в то время как им следовало бы накапливать собственный капитал. И, конечно же, они получают налоговый вычет за проценты и налоги на недвижимость, которые они платят за свой дом.

Насколько я знаю, проценты и налоги на недвижимость - это расходы. Вам, молодому человеку, начинающему трудовую деятельность, нет смысла нести непосильные расходы, чтобы потом вычесть небольшую часть этих расходов из подоходного налога. Подождите, пока это не будет иметь для вас финансового смысла.

Кроме того, покупка и продажа жилья сопряжена со значительными транзакционными издержками, и не забывайте о значительных расходах на обслуживание и ремонт, необходимых для надлежащего содержания вашего дома.

С практической точки зрения покупка дома в двадцатилетнем возрасте имеет смысл только в том случае, если в вашей жизни есть стабильность. Если вы женаты, уверены в долгосрочных перспективах своей работы и не планируете переезжать в ближайшие несколько лет, то вам стоит задуматься о покупке дома.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес