Читаем За руку с Ангелом, или То, чего вы не знали о себе полностью

Быть хорошими для других означает для нас в первую очередь быть хорошими для себя, при этом принимая в себе только то, что соответствуют этому образу. Мы даже не осознаем порой, как важно увидеть в себе все качества и принять их независимо от того, стыдимся мы их или нет, и не стараться больше строить из себя того, кем не являемся.

Как это обычно происходит? Мы думаем о себе, что мы хорошие, положительные. Это все равно что шоколад или сладкое. Хорошо это или плохо? Смотря сколько съешь. Съел коробку шоколада за один присест – получи неприятности со здоровьем, съел одну конфетку – получи удовольствие.

То же самое и здесь. Если вы чувствуете приливы злости, но прячете их за широкой улыбкой, эффект будет тот же, что и от шоколада. Зависит от дозы.

К примеру, человек учится играть на фортепиано и разучивает гаммы. Как правило, задействуются средние октавы с приятным звучанием. А вот к инструменту подошел маленький ребенок и тыкает по клавишам там, где достанет. Высокие ноты мы еще выдержим, а при тяжелых, громких звуках контроктавы уже уши начинает резать.

Мы любим в себе только то, что нам нравится, ведь это хорошо, позитивно, а то, что не укладывается в нашу картину мира, за что должно быть стыдно (потому что нас так воспитали), то отбрасывается в сторону. Для нас этого как бы нет, мы это не принимаем. Закинули на самую верхнюю полку в шкафу – и забыли, или замели куда-нибудь в угол – не дай бог кто увидит.

Но от себя не убежишь. Все эти непривлекательные, по нашему мнению, качества никуда не делись. Обращаем мы на них внимание или нет, это часть нас самих. И это здорово, что мы так разнообразны, благодаря полной гамме мы являемся индивидуальностью, мы те, кто мы есть.

Во всем, что существует на нашей планете, есть плюс и минус, есть полюса. Полярность присуща и качествам человека. Все зависит от степени интенсивности. Помните про шведский стол, с которого можно брать любое блюдо? Вы сами выбираете, сколько вы положите на тарелку: много, чтобы затем сидеть и давиться, или по чуть-чуть, чтобы получать удовольствие. Дозируйте.

Вы берете немножко от лени, которой в обществе принято стыдиться, и наслаждаетесь тогда, когда нужно. Вы берете немножко от спонтанности и применяете тогда, когда это уместно. Взгляните всем своим качествам в лицо, пришло время сдернуть маски и познакомиться, наконец, с собой настоящим.

Мы уже делали с вами одно упражнение, когда анализировали «отпечатки пальцев» нашей личности. Тогда мы составляли список и выбирали из него пять качеств. Теперь открутим еще немножко назад и поговорим о том, как в принципе определить свои качества, ведь многие даже не понимают с чего начать. Предлагаю два разных способа.

Способ 1. Вы вспоминаете фильм, сказку или мультфильм, который вам нравится. Кто ваш любимый герой? Какими качествами он обладает? Что в нем такого, что вас так привлекло? Что вас вдохновляет? Выпишете качества любимого персонажа. Что они означают для вас?

Есть еще скрытые ценности, которые также важны, но они находятся в тени. Мы их проживаем и не обращаем на них никакого внимания. Например, вы едете на машине и попадаете в пробку. Какие чувства у вас вызывает ожидание в пробке? Злость? Нервозность? Если бы рядом с вами оказался коуч и спросил вас, что за этим стоит, возможно, вы ответили бы, что потеряли чувство контроля. Вам необходимо ощущать контроль над жизнью. Все, что происходит незапланированно, выбивает вас из седла. Когда вы садитесь в машину, вы знаете, что доедете до цели.

Возможно, скрытая ценность здесь – это чувство свободы. Ваше истинное стремление – быть свободным, самому решать, куда идти, что делать и т. д.

Вот эти оттенки уже будут глубоко индивидуальными, потому что каждый человек вкладывает в них свой смысл. Если вы спросите десятерых человек, что для них счастье, свобода, вы получите десять разных ответов.

Способ 2. Интересный способ узнать о себе у своих знакомых, родственников, друзей.

Вы спрашиваете о том, какие качества они в вас видят, каким человеком вы предстаете в их глазах. Кто-то подчеркнет, что вы любите все контролировать и быть в центре внимания. Снова у нас возникает слово «контроль», но в данном случае контроль свидетельствует о наличии лидерских качеств, о желании быть в центре внимания. Возможно, оно для вас связано с признанием. И это еще одна ваша ценность в данном случае. Вы хотите обращать на себя внимание, чтобы получать любовь и признание.


Одно и то же обстоятельство, ситуация, но в основе лежат разные качества.

Наша задача узнать, что является именно вашим. Для чего вам это?

Так перед вами откроется вся ваша палитра, созвучие всей вашей личности, включая нежные трели и резкие басы, но это именно то, что делает вас – вами.

Секрета как такового нет.

Примите и полюбите себя полностью, тогда необходимость казаться хорошим отпадет сама собой. Вы уникальны во всех своих проявлениях.

Перейти на страницу:

Все книги серии 1000 бестселлеров

Полный курс ораторского мастерства
Полный курс ораторского мастерства

Владение даром убеждения сейчас выходит на первое место в списке навыков, необходимых для достижения успеха в бизнесе и продвижения по карьерной лестнице. Зачастую предоставляемые нам судьбой шансы выступить на конференции, провести переговоры, а то и просто познакомиться с потенциальными партнерами мы часто упускаем из-за боязни выступать публично.Эта книга поможет вам преодолеть все страхи и барьеры и пошагово, с конкретными примерами, научит, как убеждать людей и при этом получать удовольствие от общения и произнесения речей. Даже если вы никогда прежде не выступали со сцены или если у вас это не особо получалось, после выполнения упражнений вы станете уверенным оратором и начнете зарабатывать значительно больше.Книга будет полезна руководителям и собственникам бизнеса, переговорщикам, менеджерам по продажам, политикам, преподавателям, инфобизнесменам и тем, у кого работа так или иначе связана с общением и необходимостью дискутировать, достигать соглашений и просто договариваться с людьми.

Александр Валерьевич Будников , Анастасия Михайловна Будникова

Карьера, кадры
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу

Эта книга о том, как превратить свои занятия декупажем из приятного хобби в источник финансового благополучия. В книге разобраны все аспекты и специальные «партизанские» методики:– как заинтересовать будущих покупателей своими работами так, чтобы люди сами захотели их купить;– как оформлять работы и обрести фирменный стиль мастера;– где обитают ваши клиенты и как включить «сарафанное радио»;– как начать продавать декупаж и заработать на мастер-классах;– куда развиваться дальше, чтобы задействовать и другие способы получения прибыли.Книга написана рукодельницей, прошедшей путь от неловкого криворукого новичка к мастерице, выполняющей работы на заказ. Сейчас Алиса – преподаватель декупажа и организатор международных декупажных конференций. В книге вы найдете советы, основанные на личном опыте. Пройдите все ее главы вместе с автором, выполняя рекомендации по шагам, чтобы создать свой доход на занятиях декупажем.Книга рассчитана на широкую аудиторию, вне зависимости от возраста и занятости. Она поможет как новичкам, так и опытным декупажницам понять, какой подход к делу поможет с первых дней окупать материалы, а в будущем приносить доход.

Алиса Лучинская

Карьера, кадры / Хобби и ремесла / Дом и досуг
Камасутра для инвестора
Камасутра для инвестора

Мы переживаем уже третий крупномасштабный кризис в России. Мы все привыкли слышать про возможности в кризис, но только почему-то большинство людей теряют свои деньги, вместо того, чтобы увеличивать свое состояние. Но как это сделать, когда вокруг столько рекламы и лишней информации? Известный российский предприниматель и независимый финансовый советник Кирилл Прядухин более шести лет с успехом инвестирует в фондовый рынок, недвижимость и бизнес и обучил этому сотни учеников.В книге: «Камасутра для инвестора» вы найдете ответы на большинство вопросов касательно финансов и инвестиций, которые волнуют любого сознательного человека: от личного финансового планирования до рынка акций, от валютных рисков до инвестиций в недвижимость. А главное – вы научитесь правильно ставить свои финансовые цели и достигать их.

Кирилл Прядухин

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес