Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака

5. Сформулируйте то, что вы отстаиваете, не более чем в пяти пунктах. (Пример возможной формулировки: «Я отстаиваю свое право на свободу, желание никого не оставлять позади, позицию смелого лидера, саморазвитие ради успеха моей команды и миссии».)

Принцип лидерства № 2 Доверие Как победить страх неудачи

Уильям МакРейвен был моим командующим в третьей бригаде спецназа. Он стал во главе бригады после получения степени магистра в постдипломной школе для спецназовцев. До Монтерея он работал в подразделении, ранее известном как шестой отряд спецназа.

Когда он прибыл в третью бригаду, я откопал свой экземпляр «Теории специальных операций». МакРейвен написал эту научную работу в магистратуре, и она быстро стала обязательным чтением для офицеров спецназа. Он изучил опыт нескольких военных миссий – от тех, что были во время Второй мировой войны, до современных операций израильских войск – и вывел теорию: все успешные операции имеют между собой кое-что общее. Каждая была простой, у каждой была крепкая оперативная безопасность, к каждой интенсивно готовились. А еще – элемент неожиданности, быстрые решения и четкая цель. То есть все то, о чем стоит подумать любому лидеру. У МакРейвена всегда была репутация крайне умного человека. Многие мои сослуживцы считали его одним из самых умных людей среди командиров спецназа. Его карьера чуть не пошла ко дну, когда он охарактеризовал стиль руководства своей бывшей бригады как непрофессиональный и даже безрассудный. Командир той бригады всегда был готов лезть в драку и обожал тайком в глубокой ночи проскальзывать на территорию противника с ножом в зубах. МакРейвен тоже так мог, но его талантом было создание и обоснование будущих стратегий поведения на поле боя. Возможно, командир бригады воспринимал его скорее как менеджера, чем руководителя бывалых вояк. Мне кажется, что тот командир ошибался, но МакРейвена все равно убрали с должности за то, что он не смог подстроиться под коллектив. И хотя в его карьере наступила черная полоса, он решил не ставить на ней крест и написал книгу об успехе в военных миссиях.

Мне крупно повезло – я лично наблюдал за его методами руководства в третьей бригаде спецназа, а потом в первой особой группе морской боевой пехоты. Когда мы познакомились, меня, только-только вернувшегося с миссии, сделали командиром недавно сформированного взвода. Но прежде чем я расскажу, как МакРейвену удалось построить и сохранить доверие к себе в новом отряде, позвольте вернуться к моему злобному волку и рассказать о том, как он заставил меня опозориться перед МакРейвеном.

Будучи всегда настроенным на успех миссии, я был готов много и тяжело работать и тренироваться. Но когда возвращался после долгих месяцев тренировок или очередной миссии, сбрасывал напряжение, устраивая вечеринку с теми, кого назначали в мой взвод. Это был большой риск, потому что среди офицеров такое обычно не поощряется, но до того момента никого не наказывали. Во время моего второго назначения в третью бригаду спецназа мне приходилось выполнять серьезные задания, а потом, заходя в иностранные порты, мы с ребятами наслаждались местной кухней и развлекались. К концу моего шестимесячного назначения я был у самой грани из-за того, что тяжелейшие тренировки постоянно сменялись бурными вечеринками. Я был словно свеча, у которой фитиль подожгли с обеих сторон, и чувствовал, что вот-вот сорвусь.

Одной из моих тогдашних проблем была привычка расслабляться и праздновать с алкоголем, будто он был моей наградой. С ним я чувствовал себя живым и сбегал от ощущения пустоты. Конечно, тогда я этого не понимал. От чего мне было бежать? И хотя умом я осознавал, что мне хватит, что не стоит пить больше, но игнорировал это ощущение. Проблема крылась глубоко в подсознании, потому что нездоровые отношения с алкоголем присутствовали в моей семье с обеих сторон вот уже несколько поколений.