Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака

Инновации часто приходят в пору кризиса, когда на компанию давит угроза краха. У «Твиттера» заканчивались деньги, и им требовались новые идеи. Исполнительный директор дал всем работникам небольшой бюджет, чтобы они попытались придумать что-то новое. Один из инженеров выдвинул идею сделать платформу для микро-блогинга. Она была достаточно «крутой», чтобы ее применить, и сотрудники принялись за работу. Инновация привела к масштабным изменениям в культуре и структуре компании. Если бы был использован метод десяти процентов, то, скорее всего, этой компании сегодня бы не существовало. Определитесь, ставите ли вы на карту все, чтобы внести инновации в целый сегмент рынка, или просто пытаетесь улучшить методы управления бизнесом.

Если вы не очень четко понимаете, к чему стремитесь, то рискуете потратить на инновации слишком много времени. Вы должны решительно отвергать идеи, которые вам не подходят. Иначе вас затянет в черную дыру погони за следующей хорошей идеей. В книге «Путь морского котика» я представил простую модель для проверки новых проектов. Она называется методом МУРИ (условия, масштаб, раунд, изящество).

Возьмите идею инновации, которую вы рассматриваете, и пропустите ее через следующий фильтр, ответив на вопросы:

МАСШТАБ: насколько важна эта идея? Если сделать список из самых важных ваших инициатив, войдет ли она в первую тройку? Какой доход потенциально принесет эта идея, и сможет ли он возместить потраченные на идею время, энергию и ресурсы? Какие будут последствия, если вы не будете брать этот проект?

УСЛОВИЯ: подходит ли инновация под текущие нужды миссии, возможности команды, запасы энергии у вас и ваших людей? Является ли риск приемлемым?

РАУНД: верный ли сейчас раунд для этой идеи? Часто мы гонимся за чем-то привлекательным, но или еще слишком рано, или уже слишком поздно. Может быть, уже поздно: эта инновация уже не нужна, и требуется что-то другое; или еще слишком рано, потому что технология и ваша команда еще не совсем готовы, и нужна дополнительная работа.

ИЗЯЩЕСТВО: эту интонацию можно сделать красиво и просто, или она превратится в громадного кракена с десятком щупалец? Если изящное решение не находится, подумайте, может быть, стоит вернуться к стадии разработки идеи.

Лучшие команды знают, что секрет инноваций заключается в их внутренней сути. Я имею в виду: они понимают, что инновации – это работа изнутри, что лучшие идеи порождаются внезапными озарениями, креативными решениями, рефлексией, размышлениями и даже медитациями. Недостаточно просто сделать исследование и написать новый проект. В этом случае необходима большая интуитивная работа.

У тех, кто вводит инновации, часто есть особое место, в которое они приходят, чтобы дать свободу кредитивному мышлению. Это закрытое, тихое место, где они могут визуализировать, раздумывать, перебирать идеи. Это особое место может быть ментальным (я называю его тренажеркой для мозга), внутренним пространством, где происходит глубокая креативная работа.

Еще один метод для отжима креативных соков – это поощрение любви к чтению и изучению множества разных предметов. Я стараюсь читать как минимум одну книгу в неделю. Эта практика становится еще более полезной, если вы ведете дневник или делаете записи об интересующих вас вещах. Со временем все эти знания станут частью вашего кругозора и начнут сами собой присоединяться к другим идеям в мозгу во время креативных размышлений. Я люблю делать записи в дневнике каждое утро – просто записываю поток сознания. Какие мысли у меня есть? Что можно улучшить? Что можно создать? Как я представляю себе процесс воплощения этих идей?

Еще один способ развить креативность – это рисование. Мы все думаем иначе с помощью визуальных образов, что говорит о многом. Если вы можете нарисовать то, что представляете, то это действительно вам поможет. Не нужно быть художником – просто начните рисовать.