Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака

Есть два инструмента с использованием веры, которые я применяю в работе с командами. Это дыхательные упражнения и визуализация. Например, как я уже говорил, моя команда использует технику квадратного дыхания перед каждой важной встречей. Это не только успокаивает всех и проясняет ум, но и приводит нас в состояние креативности и синхронизирует друг с другом, позволяя новой информации свободно перемещаться. С помощью этой практики у нас получается коснуться грани более спонтанного мышления. Мы также создаем место для ментальных тренировок, которое называем тренажеркой для ума. Представляем мысленное убежище, где стараемся найти советы интуитивной части нашего разума, а те, кто верит во вселенский разум, могут получить информацию и из этого источника. Удивительно, насколько важна такая практика для придумывания неожиданных творческих решений.

Есть еще один полезный инструмент для внутренней медитации, который позволяет раскрыть то, что тибетские мастера медитации называют нестандартным умом.

Стандартный ум – это та часть вашего разума, которая занята размышлениями и решением проблем. Во время осознанной медитации, как уже было сказано, вы наблюдаете за мыслями и эмоциями, высвобождаясь от истории, которую они рассказывают вам. Освобождающий эффект медитации уменьшает стресс и полезен для лучшего понимания ваших собственных установок, но все равно все процессы происходят внутри рамок стандартного ума. Эффект медитации, помогающий заглянуть внутрь себя, подключает ваш нестандартный ум, где происходит прямое восприятие знания без формы и логики структурированных мыслей. Эту часть разума называют по-разному – суперсознанием и видением. Этот навык позволяет вам воспринимать новую информацию в обход мыслей, со скоростью осознанного намерения, которая гораздо быстрее мысли. Он требует долгой практики, но станет важным инструментов для всех лидеров в будущем.

Вот лишь некоторые способы развить ваши необычайные лидерские способности, если у вас есть вера в то, что ваш мозг способен на разные виды мышления, выходящие за границы рациональности, так хорошо развитой в западном мире. Вы можете развить эти навыки. Если у вас есть религиозные убеждения в том, что означает обладание силой знать неопознанное, лечить других или обращаться к духовному проводнику, то здорово! Это поможет вам в развитии. Все дело в контексте. Религиозные люди считают, что уникальные способности дарованы Богом. Я верю, что подобные способности есть у каждого из нас и их можно развить.

СТОЙКОСТЬ НА ПРАКТИКЕ

Скорость изменений и изобилие сложных систем требуют от лидеров и организаций адаптации для выживания, и часто она должна быть быстрой. Тем, кто не работает в большом бизнесе, сложно понять, насколько сложная структура у подобных организаций. В 2018 году меня пригласили поработать с группой компании «Шелл», работавшей в Мексиканском заливе с подводной аппаратурой, и я впечатлился тем, сколько внимания они уделяли развитию стойкости. Подвиги инженеров на поверхности и на глубине под нефтяной платформой могут сравниться только с тем, что делают ребята из SpaceX. Способность группы решать крайне сложные проблемы связана с настойчивостью, умением адаптироваться и постоянным стремлением учиться новому.

Если бы «Шелл» не предоставляла энергетические источники безопасными методами, то это была бы уже не «Шелл». Они не просто тренируют стойкость, она – фундамент того, что сотрудники «Шелл» делают каждый день. По словам Кристиан Овертон, которая пригласила меня выступить с презентацией на конференции, посвященной безопасному лидерству, их девиз звучит так: «Без вреда и утечек». Добыча жидкого горючего под сильнейшим давлением в глубоких морских водах требует сильнейшей сосредоточенности на адаптации к риску через оценку ситуации и ее регулирование. Команда «Шелл» каждый день задает следующие вопросы, чтобы справиться с меняющейся обстановкой:

Что может случиться – а что еще? Что еще? Что еще? Что мы упускаем?

Как это может случиться?

Как мы можем это предотвратить?

Как мы можем уменьшить ущерб, наносимый людям, природе и нашим собственным инструментам, если это случится?

Как настроить наши системы, чтобы работа была безопасной?

Как настроить наши системы, чтобы она помогла справиться с потенциальной аварией?

Как мы можем помочь сотрудникам улучшить их ситуативное внимание?