Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака

Таким образом, команда становится мощным лидерским отрядом – гораздо более сильной и сплоченной, чем группа отдельных людей, которые работают вместе, и гораздо более эффективной, чем та группа, в которой лидер забирает всю ответственность на себя.

КРАЙНЯЯ СОСРЕДОТОЧЕННОСТЬ

Способность сосредоточиться на цели – это еще одно свойство высокоэффективной команды. В спецназе нас тренировали искать самое маленькое действие, которое приведет к наибольшим результатам. Затем мы сосредоточивались на выполнении этих действий и повторяли процесс, пока не становились лучшими. Способность направить множество умов к разрешению одной цели с точностью лазера приводит к невероятным результатам. Так команда МакРейвена обезвредила Бен Ладена и множество других лидеров террористических группировок.

Хороший способ тренировать внутреннюю концентрацию – это каждый день задавать себе и команде список вопросов. Отвечая на эти вопросы регулярно, вы будете постоянно менять свой план в ходе миссии. Вот мои вопросы:

Что сегодня приблизит меня к воплощению моего личного видения и миссии? К видению и миссии команды?

На чем мне сегодня стоит сконцентрироваться сильнее всего и какие действия я могу сделать сейчас, чтобы двинуться дальше?

То, что я собираюсь сделать, соответствует моему собственному моральному компасу, компасу команды и нашим ценностям?

Как мне сегодня укрепить согласованность с командой и привнести в нее большую ясность?

Включает ли мой план на сегодня общий опыт, риски, вызовы?

Как и когда я сегодня буду общаться с командой?

Может ли что-то в моих планах – или вне планов – увести меня в сторону от общего пути?

На что я потенциально могу больше всего отвлечься?

Есть ли что-то, что я могу сделать, чтобы команда оставалась сосредоточенной и готовой к бою?

Ответы на эти вопросы позволяют мне увидеть, как сделать что-то немного иначе – может быть, чуть лучше, чем планировал. Так формируется отбор задач по принципу Парето (20/80)[62], когда вы убираете ненужные задачи, добавляете нужные или меняете оставшиеся. Когда начнется турбулентность, вы будете сосредоточены на нужных идеях по правильным причинам и быстро сможете переключиться, чтобы справиться с неожиданной ситуацией.

БОЕВАЯ ПОДГОТОВКА

Война в Ираке и последовавшие восстания создали новый тип войны, который заставил спецназ учиться действовать в совершенно иной обстановке.

До этой войны тренировки спецназа были гораздо более статичными. Нам давали цель, мы планировали атаку, а потом шли в бой, чтобы захватить цель. Затем можно было ехать домой. И мы мало взаимодействовали с другими отрядами – определенно не мышление «команды команд».

Но ситуация в Ираке потребовала совершенно нового образа мышления и методов тренировок.

Спецназ перевел тренировки своего состава с жестких целей вроде атаки шахты запуска ракет на более мягкие – вроде защиты нового правительства Ирака, спасение похищенных и охоту за особо опасными террористами. Такие миссии требуют регулярного поступления разведданных и постоянного присутствия на поле боя. И хотя наши прежние тренировки подготовили нас к ситуационной турбулентности, которая возникала из-за наших же действий, нам нужно было научиться действовать в обстановке постоянно меняющейся угрозы.

При ситуационной турбулентности вы контролируете все большую часть времени, у вас есть план на случай, если все полетит к чертям, а этот случай обычно происходит в том месте и времени, который выбираете вы сами. Для нас это был момент удара по цели: мы всегда были готовы к хаосу, пока проблема не будет решена. А на этой новой войне мы обнаружили себя в ситуации, когда ничто, помимо наших реакций на случившееся, не было в зоне нашего контроля.

Возможно, всем стоит привыкнуть к тому, что контролировать можно только свои реакции и свой подход.

Спецназовцы быстро сообразили, что старый подход здесь не сработает, и им пришлось начать думать в стиле Марсинко, чтобы вернуть эффективность. Поэтому команды были перегруппированы для этой цели. Стало понятно, что нужно действовать вместе с другими отрядами ВМС, которые находились там в то время, например, с техническими специалистами команды саперов, связующими, воздушными силами, так что они пригласили других тренироваться вместе с ними.