Заячьи петли в золотом тумане (СИ)

   Наутро я не отправился на работу, а остался дома дожидаться мастеров по установке стальных дверей. Провозились они почти до обеда, так что в банк приехал с задержкой и уже на входе от охранника получил вводную: следовать в кабинет управляющего, меня там ждут. Думал, что продолжится разговор по устранению следов от нахождения в банке Фирсенко, но нет: секретарша Тамара прошептала "Гость!" и, распахнув двери кабинета, кивнула в сторону комнаты отдыха. В традицию, что ли, входит ежедневное посещение мной этого помещения?

   На низеньком столике стояла бутылка "Мартеля" и два снифтера, а в кресле сидел неопределенного возраста мужчина - точно за пятьдесят, а сколько именно - не понять. Лицо закаменевшее, желваки на скулах, но выражение какое-то беспомощное, будто у него связаны руки. Глаза водянисто-голубые, направление взгляда сразу и не поймаешь. Шеф представил его:

   -Знакомьтесь, Вадим, это мой коллега из Прибалтики Виктор Иванович Котов. Вместе учились в финансовой академии, знаем друг друга не один год. У него есть разговор, я прошу вас вслушаться и, по возможности, помочь ему. Хотя бы советом, а лучше - делом. Виктор Иванович, ты излагай, а я пока еще один бокал достану. Для плавности нашей беседы и смазки мозгов.

   Мы уселись за столик, я выслушал каменнолицего. Суть такова: в этом банке Котов с командой появились совсем недавно. И при основательном ознакомлении с делами в чреде постоянной купли-продажи проскочили пробуксовки, наведшие на подтвердившуюся мысль о наличии людей, передающих информацию конкурентам. В нынешней ситуации сотрудник, сливающий инсайдерские данные, недопустим даже теоретически, означая в перспективе крах банка, не меньше. Надеяться отыскать предателя силами службы безопасности было наивно - весь коллектив достался в наследство от прежних владельцев. Многие сотрудники уже годы как знакомы, тесно связаны корпоративно и не только. Поэтому тайны существовали только для чужих. В том числе и для новых владельцев банка, что нравиться им не могло. Вот неделю назад Виктор Иванович обнаружил, что руководитель безопасности давно и тихо пристроил своих родственников в разных структурах родного учреждения, в таких условиях рассчитывать на результат от проведенной той же службой проверки нельзя. Уволить всех, сменить персонал - означает остановить работу надолго, потерять клиентуру и прибыль.

   Я сидел, слушал банкира, приглядывался к нему. В его голосе за интеллигентной мягкостью сквозила жесткость человека, привыкшего отдавать распоряжения. Я понимал, почему Котов здесь. Если бы не паутина интересов и негласная помощь общины банкиров, накрепко связанных между собой невидимыми делами и интересами, многие эти учреждения давно бы закрыли свои шикарные офисы. В тонких подковерных финансовых делах почти всегда выигрывает умеющий ждать, но времени на ожидание как раз не было. Понимая, что попал в цейтнот и может быть растоптан, раздавлен обстоятельствами, как лягушка слонами, он приехал за помощью. У себя Виктор Иванович Котов - Хозяин, а Хозяин не имеет права на слабость в глазах подчиненных. И помощи он мог просить только у кого-то на стороне.

   Усевшись втроем за низенький столик, мы начали обсуждение, прихлебывая "Мартель" и закусывая его по-плебейски оливками с тунцом. Вчерне через час родился ни с одной стороны топором не обтесанный план, начали его обкатывать и обтесывать до уровня, когда хоть издали он будет похож на гладкий шар. Ясно, что устройство на работу заведомо проверенного и опытного в подобных делах специалиста не даст ничего, от него все секреты будут спрятаны надолго. Нужен некто со стороны, это должен быть человек в коллективе временный по определению и объяснимо любопытствующий, но не вызывающий своим перманентным интересом тревоги и даже вопросов у персонала. Результат наших посиделок был таким: в Прибалтику еду я и сисадмин Леха Рыжков, повод - плотно познакомиться с действующей в банке автоматизированной системой и структурой внутренней сети. Причина понятна и проверяема: в нашем родном монастыре, откуда мы прибыли, задумали крутую реорганизацию для усиления контакта с зарубежьем. Заказали и ждем новый сервер, но самой системы еще нет, ищем образец для быстрой адаптации. Наш банк, очень кстати к сложившейся ситуации, в прошлом году объявил о ребрендинге в работе с зарубежными коллегами, сейчас эта публичность играла на наш зреющий в муках коварный план. Все сказанное сомневающиеся легко могут проверить - доступна информация и о покупке сервера, и про ребрендинг, а вся история - с бородой и историей, то есть не на ходу и не вчера придуманная. Для специалистов и любопытных, желающих узнать, зачем мы приехали, правдивость мотивов подтвердится на раз и стопроцентно. Потому двух российских стажеров-айтишников, повсюду сующих свой нос, персонал воспримет спокойно. А дальше - как ляжет карта и какая выпадет фишка. Или какую фишку удастся стянуть с чужого стола.

   ***