Читаем Законы лидерства полностью

Сам Рузвельт отправился в охотничью экспедицию в Африку. Это сафари продлилось с марта 1909 по июнь 1910 года. Рузвельт собирал коллекции для Смитсоновского института. Затем он совершил большую поездку по Европе. Где бы Теодор Рузвельт ни появлялся, его повсюду ожидал самый теплый прием. Вернувшись в Соединенные Штаты, он выпустил книгу «Африканские охотничьи тропы». А 31 августа вернулся в политику – в городе Осаватоми, штат Канзас, произнес речь «Новый национализм». В 1911 году Теодор Рузвельт продолжал оставаться в центре внимания, занимая пост главного редактора журнала Outlook Magazine, а в 1912 году выпустил новую книгу «Достижимые идеалы». В начале того же года он объявил, что собирается «бросить шляпу на ринг» – его считают автором этого крылатого выражения – и вступить в президентскую гонку от Республиканской партии. Теодор Рузвельт собирался сменить Уильяма Говарда Тафта – неудачника, которого он сам же и выбрал.

Республиканские избиратели были в восторге. ТР победил на всех предварительных выборах, кроме одних. Несмотря на это, конвент Республиканской партии отказался выдвинуть его своим кандидатом, отдав предпочтение президенту Тафту. Это произошло 22 июня. Тем же летом, в августе, в колизее Чикаго проводила свой первый национальный конвент новая «Национальная прогрессивная партия», которую чаще называли «Партией лосей». Впрочем, как бы она ни называлась, именно эта партия выдвинула Рузвельта в качестве своего кандидата.

Рузвельт яростно обрушился и на Тафта, и на кандидата от Демократической партии, вполне прогрессивного Вудро Вильсона. Его шансы стать первым в истории кандидатом от третьей партии, прошедшим в Белый дом, были очень велики. Но кампания закончилась очень скоро – и очень трагично. 14 октября 1912 года Теодор Рузвельт прибыл в Милуоки. Когда он выходил из машины, к нему приблизился некий Джон Шранк. Бывшему владельцу салуна приснился сон: ему явился призрак Уильяма Мак-Кинли и приказал застрелить Теодора Рузвельта. Не смея ослушаться призрака, Шранк всадил пулю в грудь кандидата.

Пуля должна была убить Рузвельта. Но не убила. Хотя Шранк стрелял в упор, пуля попала в стальной футляр для очков, который Рузвельт носил в кармане пиджака, а затем ее скорость замедлили сложенные вдвое листы длинной речи кандидата. Пуля застряла в груди. Но, поняв, что легочного кровотечения нет, Рузвельт решил, что она попала в мышцы, а не в легкие. Он решил все же произнести речь. В начале выступления он весьма мелодраматично продемонстрировал слушателям свою окровавленную рубашку. Теодор Рузвельт выступал целых полтора часа!

«Чтобы завалить лося, одной пули мало!» – заявил он.

Вильсон и Тафт добровольно приостановили свои кампании до полного выздоровления Рузвельта. В день выборов кандидат от «Партии лосей» набрал 27,4 процента голосов избирателей, что позволило ему опередить Тафта. Но Вильсону он уступил. Хотя Рузвельт и не одержал победы, поражением эти выборы тоже трудно назвать.

В 1913 году Рузвельт опубликовал «Автобиографию» и сборник исторических очерков. В октябре он отправился в лекционное турне по Южной Америке. В Бразилии он совершил опасную вылазку в джунгли – эту экспедицию спонсировали Американский музей естественной истории и правительство Бразилии. Целью экспедиции было обследование священной таинственной реки Рио-да-Дувида (река Сомнений). Малярия и инфицированная рана ноги чуть было не убили Рузвельта. Но не убили. А река Сомнений была переименована в Рио-Рузвельт – хотя некоторые все еще называют ее Рио-Теодоро.

Вернувшись в Штаты, преждевременно постаревший Рузвельт восстанавливал силы, занимаясь писательским трудом. Он написал собственную книгу о путешествии в бразильские джунгли и стал соавтором книги об африканских животных. Когда летом 1914 года в Европе началась Первая мировая война, Рузвельт опубликовал книгу «Америка и мировая война», в которой призывал США немедленно вступить в войну. Он считал, что это борьба демократии против автократии. Два года он непрерывно критиковал администрацию Вильсона, но в 1916 году отклонил предложение прогрессивной партии баллотироваться на пост президента, предпочтя поддержать республиканца Чарльза Эванса Хьюза. Победу на выборах одержал Вильсон, и Рузвельт продолжил свою кампанию в поддержку войны. В конце концов президент-демократ предложил конгрессу объявить войну Германии и ее союзникам, что и произошло в апреле 1917 года. Рузвельт просил разрешения собрать и возглавить подразделение добровольцев. Вильсон вежливо отказал.

* * *

Перейти на страницу:

Все книги серии Путь лидера. Легендарные бестселлеры

Законы лидерства
Законы лидерства

Серия «Путь лидера. Легендарные бестселлеры» – это семь наиболее значимых в своей области книг о влиянии, управлении, стойкости, внутренней силе, богатстве, решительности и упорстве. Все авторы – признанные лидеры или лучшие эксперты по ключевым навыкам лидера. Эти бестселлеры уже имеют свою историю успеха и помогли миллионам людей добиться выдающихся результатов. Теодор Рузвельт прошел путь от депутата законодательного собрания штата до президента Соединенных Штатов. Он выдвинул много смелых предложений, осуществил целый ряд непростых реформ в деятельности федерального правительства и при этом никогда не забывал, что служит народу Соединенных Штатов. И по сей день Теодор Рузвельт остается одним из самых популярных лидеров нации. В этой книге вы найдете 7 законов лидерства Рузвельта и 136 бесценных уроков, которые будут полезны современным лидерам и вдохновят их на новые успехи.

Алан Аксельрод , Игорь Маркович Росоховатский , Теодор Рузвельт

Маркетинг, PR / Биографии и Мемуары / Научная Фантастика / Документальное

Похожие книги

Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации
Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации

Стюарт Даймонд, профессор Уортонской школы бизнеса, один из самых востребованных экспертов по переговорам, предлагает работающую схему проведения переговоров, которая поможет вам добиться своего и еще немного большего в любой ситуации: от покупки велосипеда до переговоров о слиянии компаний.Главное в переговорах, по его мнению, – очень ясное понимание своей цели и цели оппонента. В этом случае вы можете маневрировать, находить новые нестандартные способы достижения желаемого, и можете предложить оппоненту именно то, что он ждет (или равноценную замену). А когда общий переговорный пирог становится больше, ваши части тоже увеличиваются.

Стюарт Даймонд

Маркетинг, PR / Психология / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес