Законы судьбы, или Три шага к успеху и счастью

Энергия богатства есть проявление Высшей Божественной Любви ко всем живым существам, поэтому если кто-то стремится присвоить ее себе, то тем самым он разрывает связь с ней.

Почему это происходит? Потому что энергия Лакшми – живая сила. Она – часть Божественной любви, ее природа состоит в том, чтобы давать покровительство и заботу каждому живому существу. Поэтому тот, кто стремится ее присвоить, тем самым отталкивает ее от себя.

Хочется еще раз это повторить: энергия богатства, или энергия Лакшми, в силу того, что обладает живой природой, сама приходит в нашу жизнь тогда, когда мы этого заслуживаем. Наша задача в том, чтобы стать привлекательным для этой силы. Нам нужно, чтобы она захотела нас выбрать. Как же это сделать?

Эгоистичное сознание, которое мыслит в категориях «я» и «мое», отталкивает энергию Лакшми. Ее не привлекает подобная личность. Но сознание открытое, желающее дать благо другим, обладает сходной с энергией процветания природой. Поэтому она стремится прийти в жизнь такой личности.

Читатель, ты хочешь спросить: «Почему?»

Да потому что через нее она может реализовать собственную природу – оказать заботу и покровительство различным живым существам.

Вот, собственно, и все.

– Как все? – закричит взволнованный читатель. – Как все? А где объяснение, почему есть бедные и богатые? Где объяснение, почему жадные и эгоистичные люди становятся обладателями больших богатств, а добрые, желающие помогать другим, не имеют подобных возможностей?

Читатель, ну ладно, ладно, не волнуйся так сильно.

Да, кстати, а почему ты так занервничал? Может быть, ты завидуешь кому-то? Может быть, ты считаешь, что кто-то получает не по заслугам?

Понимаю тебя. Очень хорошо понимаю. Когда кто-то имеет больше, чем ты, с этим действительно трудно примириться. Особенно в ситуации, когда, сравнивая его и себя, обнаруживаешь свои серьезные преимущества: и более порядочный, и о детях больше заботишься, и родителям помогешь, и вчера одной пожилой тетке помог перейти дорогу. А он? Да что он вообще из себя представляет! Только рожа наглая, и брюхо пузатое. Тьфу! Даже вспоминать противно!

Читатель, признаюсь, мне сложно тебе возразить. Тем более, не видя его рожи – а вдруг она и впрямь противная. Поэтому я буду просто продолжать, а ты уж сам размышляй – глядишь, что-нибудь да и будет для тебя полезным.

4

Приведу один любопытный пример.

Весной 2006-го года я проводил тренинги в крупнейшем городе Казахстана Алматы. Мы подробно изучали тему, как судьба влияет на нашу жизнь. Одним из самых важных был вопрос влияния нашего сознания на события жизни.

Среди участников была известный в Казахстане специалист по кризис-менеджменту, доктор экономических наук Елена Набатова. Случилось так, что в тот приезд я близко познакомился с ее мужем Ринатом. Он провел для меня экскурсию по городу и свозил в горы. Поэтому когда в начале осени 2006-го я вновь приехал в Алматы, то остановился у них дома. Мы стали близко общаться, и Елена поделилась своим опытом применения полученных знаний.

– Кризис-мененджеры, – рассказывала она, – это специалисты, к которым обращаются, когда организация находится в кризисе. Их задача состоит в том¸ чтобы подробно изучить ситуацию и дать рекомендации, которые помогли бы руководству исправить положение.

Существуют определенные технологии, при помощи которых мы работаем. Они ориентированы на изменение неких вполне осязаемых факторов: оптимизация модели управления, сокращение затрат на производство, кадровая работа, совершенствование рекламы и др.

Но после курса я очень хорошо поняла, что та или иная внешняя неблагоприятная ситуация приходит в жизнь человека тогда, когда есть определенные несовершенства в его сознании. Именно они являются корнем ситуации, а все остальное – это лишь вторичные причины.

Не мог у сказать, что это был для меня совершенно новый взгляд. Ко мне приходили подобные мысли относительно различных житейских ситуаций, но я никогда не думала аналогичным образом о проблемах в жизни большого коллектива. Ваш курс заставил меня глубоко задуматься над используемыми мною технологиями.

С чего начать? Как применить полученные знания? Я стала искать новый подход.

Сознание какой личности оказывает наибольшее влияние на организацию? Конечно же, сознание руководителя и других управленцев высшего уровня. Вот с них и нужно начинать работу!

Придя к этому выводу, я стала ждать возможности проверить свои выводы. Долго ожидать не пришлось. Руководство одного очень крупного предприятия Казахстана обращается ко мне с просьбой провести исследование их внутренней ситуации. Предприятие испытывало определенные сложности, которые ставили под вопрос его дальнейшее существование. Проще говоря, предприятие находилось в кризисе.