Читаем Законы судьбы, или Три шага к успеху и счастью полностью

– Очень любопытно то, что Вы рассказываете, – сказал я. – Мне нечего добавить. Может быть, я только вспомню классический пример из учебников по управлению относительно миссии, которую сформулировал для себя известный автомобильный магнат Генри Форд. Вы наверняка знаете этот пример, но тем не менее. Помните, как он обозначил цель своего бизнеса?

– «Я хочу, чтобы каждому американцу был доступен автомобиль», – откликнулась моя собеседница.

– Да, – ответил я.

– А знаете, я ведь постоянно использовала этот пример, когда общалась с руководителями обоих этих предприятий, – сказала она.

Мы посмотрели друг на друга и улыбнулись.

5

Читатель, я хочу дать тебе очень важное объяснение, почему энергия богатства уходит из жизни тех, кто завистлив и стремится эксплуатировать других. И оно опять будет связано с нашей основной схемой.


Рис. 28


Существует Высшее Начало мироздания, которое обладает природой Абсолютной Любви. Эта Любовь направлена ко всем живым существам. В связи с этим желание каждого живого существа является очень могущественной силой, так как Высшее Начало мироздания реагирует на него. Но не все желания могут быть исполнены со стороны Высшего Начала, так как существуют желания других относительно нас, и они не всегда совпадают с тем, что хотим мы.

Поэтому… Читатель, следи внимательно за ходом моей мысли.

Бизнесмен выходит на рынок…

– Какой рынок? Что ему там делать, бизнесмену? Он давно уже на рынок не ездит, а все покупает в гипермаркетах, – неожиданно скажет какой-то читатель, который давно уже хотел что-нибудь возразить.

Читатель, под рынком я имею в виду экономическое пространство, на котором совершаются торговые операции, а не рынок, где продают мясо, макароны и картошку. Пожалуйста, мысли научными терминами.

Итак, бизнесмен выходит на рынок и имеет при этом умонастроение получить максимальную выгоду в кратчайшие сроки. Как он может достичь своей цели?

Да, совершенно верно! Самый простой путь – взять дешевый и некачественный товар и дать ему хорошую рекламу, пообещав потребителю, что как только он станет обладателем данного товара, то все его самые сокровенные желания будут исполнены.

Потребитель – человек простой. Он доверяет тому, что ему говорят, в особенности, если при этом используются специальные рекламные технологии. В общем, он покупает товар и… обнаруживает, что тот не соответствует тому, за что он выдавался.

Что же покупатель чувствует в этот момент? Вот ведь что особенно любопытно. Это может быть смесь самых разных эмоций. Трудно описать все их оттенки, но, по-крайней мере, среди них присутствуют такие классические переживания как, «голову бы оторвать тому, кто это сделал», «пусть они сами это попробуют» и «пусть им хуже будет». Действительно, очень трудно описать все оттенки возможных реакций, но общая их формула будет примерно такая: «Тебе бы оказаться на моем месте!»

При этом заметь, читатель, обращение идет ко всем, кто имел отношение к данной торговой сделке: и производителю, и рекламному агенту, и непосредственно продавцу. Кому достанется больше – это уж как повезет.

А ведь желание каждого живого существа является очень могущественной силой… Читатель, как ты думаешь, что при этом происходит?

Да, Высший Источник реагирует на желание потребителя.

Так, так, читатель, мне кажется, что ты начинаешь обижаться на Высший Источник. И напрасно это делаешь! Его Любовь обладает Абсолютной природой, поэтому Он никого не выделяет в Свои любимчики, иначе говоря, ко всем относится равно. Почему ты решил, что если Он любит, то только тебя? С чего ты это взял? Природа Абсолютной Любви такова, что она дается всем. Поэтому если уж кто-то навлек на себя столько недовольства со стороны других, ему придется принимать все последствия этого.

В народе это называют проклятием. Но не будем использовать такие обывательские понятия. Мы же делаем серьезный научный разбор реальности нашей судьбы. Хотя, как ни крути, а суть от этого не изменится. Проклятие оно и есть проклятие. В результате него на тонком плане у тех, на кого оно направлено, начинает закрываться контакт с энергией процветания.

А теперь, читатель, представь, что некачественный товар был продан миллионам потребителей, и каждый из них испытал определенное негативное чувство из-за своих нереализованных ожиданий. Ты представляешь, какие реакции в совокупности получит тот, кто был виной этих нереализованных ожиданий?

Я вновь и вновь вспоминаю сейчас, как на тренингах встают люди и начинают рассказывать свои истории. Они рассказывают о том, как процветала их фирма, как все замечательно развивалось, а затем как будто возникает какая-то невидимая блокировка, и все постепенно начинает разваливаться. Они приводят истории из своей жизни, когда после периода легких денег начинается полоса, когда идут только потери и траты. Люди рассказывают эти истории и объясняют, почему это произошло. Они начинают очень отчетливо видеть тонкие причины, которые раньше были недоступны их взору.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес