Читаем Занимательная история полностью

Виталий пригласил еще несколько человек и в принципе создал вполне трудоспособный коллектив в своем Обществе. Туда перевели весь коллектив одного из заводов, завода №2 – единственного производства на комбинате, за продукцией которого стояла очередь и он работал в три смены. Имущество также передали, а вот с земельным участком возникли нерешаемые проблемы, так как разделить общую площадь было невозможно – завод находился в центре комбината и был связан технологической цепочкой с еще рядом цехов и побочных производств. Тем не менее, прибыльное предприятие было выведено и над комбинатом стали нависать тяжелые предбанкротные тучи.

Завод №2 был несказанно знаменит во времена Союза, его продукцию до настоящего времени можно созерцать на любых объектах транспорта, строительства или промышленности, выпущенных до конца двадцатого века. Но больше всего мне нравилась история по причудливому прикладному применению науки, наложенному на отдельные карикатурные особенности советской реальности.

Импортная линия, работавшая на этом предприятии, предполагала использование чистого спирта в качестве связующего и основного технологического компонента. По всему огромному заводскому цеху шли трубопроводом с этой жидкостью, являвшейся, несмотря на жидкое физическое состояние, самой твердой валютой в стране Советов. Разумеется спокойно взирать на золотые жилы, расходившиеся по цеху, было невозможно и у каждой организованной группы советских трудящихся имелась своя собственная врезка, охранявшаяся от посягательств со строгостью и хитростью, не находившими применения во благо социалистического строительства.

Как водится, со временем утечки жидкости стали угрожать остановкой комбината и самыми ужасными последствиями, но прекратить утечку руководство и привлеченные сторонние органы были не в силах. Тогда к ужасу иностранцев, разработавших сложнейшую технология, было дано поручение местному НИИ осуществить переход со спирта… на воду! Вот анекдот, анекдотом, но в наше время линия отлично работала на воде, а о тех благословенных временах остались только воспоминания и сожаления. Мне просто страшно представить себе, что могли бы сделать советские ученые, дай им работать творчески, как в этом случае.

Я разбирался со старыми делами и постепенно понимал, каким образом использовался завод для реализации идей нового руководства. Был у нас на комбинате за пару лет до нашего появления завод №5, огромное здание с новейшим оборудованием и тремя сменами рабочих. Оборудование было закуплено за счет бюджетного кредита, полученного от Правительства субъекта РФ. В какой- то момент было принято решение продать оборудование частной фирме, принадлежащей родственнице этого государственного деятеля. Провели надлежащую оценку в строгом соответствии со всеми установленными процедурами приняли решение Совета директоров и продали оборудование по рыночной цене, а конъюнктура слоилась так, что выручить от продажи удалось в десять раз меньше, чем за два года до этого затратили на приобретение. Ну что тут кажешь – рынок! Так что оборудование приносило после этого пользу частной лавочке, а вот бюджетный кредит висел гирей на шее комбината.

Такие выгодные операции были проведены дважды, в результате заводы №5 и №7 исчезли с карты нашего предприятия, а третий заход был связан с производственной линией завода №1 – самого крупного из оставшихся к этому моменту и обладающего оборудованием стоимостью в десятки миллионов баксов. Эту линию ввезли по лизинговой схеме, поэтому для передачи в нужные руки следовало выплатить стоимость кредита, полученного в иностранном банке на покупку этой линии под залог нашего административного здания площадью примерно в десять тысяч квадратных метров. К тому же, там что-то намутили с таможенным оформлением и она была арестована местной таможней. Этот клубок я и стал разматывать, причем скорее инициативно, так как никто конкретно мне этого не поручал.

Сам комбинат продолжал выживать, деньги на зарплату, электроэнергию и газ выбивали из Торгового дома с боем, а вот проценты по банковским кредитам списывались безусловно. Копились долги по налогам, лизинговые платежи не платили почти год, про проценты по бюджетным ассигнованиям я уже упоминал. Хозяйство тем не менее было вполне доходным для отдельных начинаний. Скажем, часть имущества было сдано в аренду. Договоры на крупные объекты, типа складского комплекса, расположенного отдельно были заключены в двух вариантах – один имел все необходимые реквизиты и был учтен в бухгалтерии, второй с подписью и печатью арендатора хранился в Банке и указанная в нем сумма в долларах передавалась раз месяц через доверенных лиц. Из этого пухлого конверта нам порой тоже доплачивали.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы