Читаем Занимательная история полностью

Несмотря на все объективные трудности, созданные за предыдущие годы и уже в наш период (не забудем, что второй завод со всеми прибылями ушел в автономное плавание) комбинат вполне себя окупал, если бы удалось загрузить завод №1. Он по расчетной мощности вполне мог выпускать продукции на пятьдесят миллионов долларов ежемесячно, что приносило бы не меньше десяти миллионов прибыли, но продавать Торговому дому, возглавляемому родным братом Банкира удавалось раз в пять меньше, да и то не всегда за деньги. При этом объеме едва удавалось покрывать текущие издержки, так сказать переменные расходы, если кто знакомился с основами экономической теории, то есть на все прочее средств не хватало.

Оставшиеся производства сами по себе были вполне нормальными, но также страдали от невозможности обеспечить полную или хотя бы половинную загрузку. Народ находился то в простое, то в отпусках и многих это устраивало – занимались своими проблемами, да еще и денежку получали. Но нашего генерального это точно не устраивало и первые три-четыре месяца он активно занимался делами комбината. Мы даже ездили по его старым связям в Кремль, где он посоветовал мне от машины не отходить, так как это было чревато… Взял он меня, наверное для получения удовольствия от демонстрации своих возможностей, но я был польщен – заезжать туда на автомобиле и проникать куда-то помимо туристических троп не доводилось.

Собственно, шансов у Ивана Николаевича остаться у руля не было изначально, так как брали его не для руководства обреченного комбината, а для проталкивания принятого, но не исполненного решения о выделение полу-миллиардного бюджетного кредита. Он был отлично знаком с ответственными лицами, которые должны были провести бюрократические процедуры, также был вхож в кабинет и на домашние посиделки к лицу, обладавшему правом подписи подобного распоряжения. Однако, своей задачи он либо не понял, либо, обладая достаточными аналитическими способностями, постарался от нее отстраниться. Сегодня я уверен во втором, а тогда даже про эту затею не знал.

Наши общезаводские совещания проходили в отсутствие Банкира в том же зале на первом этаже, где поначалу рядом с гендиректором справа располагался главный бухгалтер, потом главный экономист и только после этого я, хотя и в должности первого заместителя генерального. Слева от шефа располагались технические службы от главного инженера до руководителей заводов и цехов. Свое первое совещание он проводил вооружившись гарнитурой для телефона с наушником и микрофоном, так что я решил, что кроме заикания он еще и плохо слышит. На самом же деле это всего лишь был подарок и он его решил использовать, не задумываясь над общей картинкой.

Я потом понемногу представлю наиболее интересных персонажей, основная часть работали на комбинате всю свою жизнь и отлично знали его историю, были даже целые династии. Поначалу приход Банкира к руководству всеми был принят восторженно, старое руководство достало всех, но со временем отношение изменилось, хотя отдельные резкие взбучки начальству среднего уровня нравились рабочему классу, как и хамоватый стиль его общения.

С учетом достаточно редкой, но гордой национальности Банкир не мог не стать точкой притяжения для своих многочисленных родственников и земляков. С момента вхождения в сотку богатейших и достойнейших граждан страны он не показывался в своих родных местах, верно оценивая возможные последствия, но отказаться от приема родственников не мог и не хотел. Вокруг завода барражировали многочисленные страждущие земляки, впрочем не претендуя на особенно значимые роли, довольствуясь любыми. Его родной брат возглавлял Торговый дом, племянник – один из отделов банка, дядья и родственники последующих коленьев – все, что угодно, невзирая особенно на способности. Даже однокласснику-боксеру было предоставлено место помощника по безопасности и Николай Юрьевич предпочитал не вмешиваться в хаотичные его перемещения по комбинату, лишь бы взаправду не решил помогать.

 Надо отдать должное Николаю Ивановичу, свою деловитость он подтверждал неоднократно и вполне смог бы стать отличным директором комбината. Он обладал представительным внешним обликом, спортивной фигурой, красивой внешностью и командным голосом, не взирая на небольшие проблемы с речью, придававшие ему, даже некоторой шарм. Я так думаю, он не слишком нуждался в финансах, скорее ему требовалось занятие соответствующее предыдущему высокому уровню и генеральный директор известного в Союзе комбината было самое то!

Весь его период дисциплина была на высоком уровне, команды исполнялись, вот только он ничего не мог поделать с Торговым домом, а не имею доступа к деньгам, поди – поруководи! Хаирбек Казбекович был нашим прямым и естественным врагом, от его умелой работы комбинат задыхался от отсутствия средств, при этом в самом Торговом доме, финансы все же присутствовали. По крайней мере все попытки наладить параллельное снабжение и структуру продаж пресекались по его доносу из банка.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы