Читаем Занимательная история полностью

Ритм жизни у нас с Николаем был разный, по сути общались только в воскресенье, к тому же он ездил на машине, а я на электричке. Мне повезло, «Лосиноостровская» оказалась важной станцией, на которой останавливались все пригородные поезда, так что добираться было очень удобно и быстро. Именно поэтому я не спешил переезжать в полученную квартиру, так как от «Черёмушек» надо было ехать, меняя три-четыре вида транспорта и втрое дольше. Иногда я приезжал домой часов в одиннадцать, а выезжать приходилось регулярно в шесть тридцать утра. Особенных развлечений за первый четыре месяца я не помню, так гуляли иногда по парку или по Москве, пару раз выезжали в подмосковный санаторий, принадлежащий заводу, пожалуй и все.

К майским мне надо было определиться со своими планами и я все же решился остаться, а поскольку затянул до последнего, то к моменту прибытия жены с совсем маленькой дочкой, нужно было срочно обустроить кухню, купить стиральную машину и добыть холодильник. Это удалось сделать благодаря помощи Ивана Николаевича, разрешившего прихватить из нашей управленческой столовой холодильник со стульями и столом, а также оплатившего за счет фирмы кухонный гарнитур с техникой, ну и моего друга Александра, принимавшего все это хозяйство и следившего за установкой. Времени на это у меня не было, хороший был период, напряженный и энергоемкий.

Первый настоящий отдых по принятой в тех местах и кругах схеме произошел на 9 мая, отмечавшееся очень широко и торжественно. Во-первых, на самом заводе оказалась мощная ветеранская организация, возглавляемая 90-летним назойливом в хорошем смысле дедом по отчеству Абрамыч. Орденоносный Абрамыч в полковничьем кителе за месяц начинал ходить по кабинетам и доводить смысл своих пожеланий по празднованию. Сводилось оно к возложению цветов к памятнику, торжественному маршу ветеранов под оркестр и товарищескому ужину с вручением подарков. Памятник имелся внутри заводской территории, но для такого дела облагораживался городской, неподалеку от проходной. Оркестр безвозмездно предоставлялся Домом быта, ранее входившего в империю комбината и совсем недавно переданного городским властям. Ветераны собирались им в приказном порядке, с проведением репетиции парада заблаговременно. Причиной неявки рассматривалась только смерть и это не было преувеличением. Боевой ветеран дожил до последних лет существования комбината, в свой последний год провел очередное торжество и совсем недавно ушел в лучший мир, вечная ему память!

Я на День победы получил приглашение в составе правления нашего комбината прибыть на сбор в наш Санаторий, куда всего было собрано порядка двадцати руководителей завода и банка во главе с Казбеком Казбековичем. От банка были его заместители по правовым и экономическим вопросам – две женщины лет тридцати с хвостиком, всегда сопровождавшие его при визитах а завод. Еще был заместитель и земляк, а может и дальний родственник, который официально командовал убыточной инкассацией, а неофициально – «обналичкой», самым прибыльным банковским бизнесом.

Сделаю небольшое отступление, представив свой взгляд на проблемы налогообложения в России. Если изучить структуру налоговых поступлений, то в нашей стране вполне можно было реализовать схему полной отмены практически всех налогов с введение взамен ренты за пользование природными ресурсами. В дополнение вполне можно было ввести налог на проведение операций по банковским счетам в размере скажем доли процента и по наличным операциям в десятикратном размере от безналичных. В итоге данная система стала бы самой прозрачной и привлекательной в мире, исключая всякую двусмысленность.

Простых путей мы не ищем и в результате получили сверхзапутанную и  максимально коррупционную. Не нужно думать, что в этом отсутствовал глубокий смысл. Со временем количество работников в сфере налогообложения превратило данную отрасль в государствообразующую и при кажущейся бессмысленности позволили распространить щупальца аппарата сверху до низа. Не следует думать, что главной целью наполнения бюджета является повышение уровня развития государства, как раз наоборот этого стараются не допускать, так как благосостояние приводит к развитию потребностей высшего уровня пирамиды Маслова и неминуемо влечет возникновение потребностей в свободе и независимости.

Одновременно с этим выстраивание бюджетных потоков позволяет перевести отдельные реки и водопады в личные хранилища, особенно когда принимающие решения граждане заранее обеспечивают временной отрезок для проведения организация первоначального накопления капитала. Я с интересом наблюдал введение в России налога на добавленную стоимость, самого интересного налога, который впервые позволил не просто ограниченному кругу лиц не уплачивать налоги, а просто таки дал старт компании по перекачиванию бюджетного достояния в личные банковские ячейки и скрытые счета на всем известным островах, формально принадлежащих странам передовой демократии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы