Читаем Занимательная история полностью

«Обнал» был важной частью общего потока включения Российского государства в сферу интересов международного капитала. Ведь от коррупции было никуда не деться, нельзя же было просто взять и заявить: «Товарищи! Все ресурсы мы уже записали на собственное имя. Теперь мы начинаем перекачку на личные счета государственного бюджета. Все поступающие туда суммы направляются по закрытым статьям расходов. Просим отнестись с понимаем!» Это было бы честно, но недальновидно, да и могли возникнуть непонятные эксцессы. Поэтому поначалу в мутной воде всплывали разные финансовые группы, использующие те же схемы, но не подконтрольные главному центру. Опять же возникали непонятные люди в правоохранительной системе и прочих  мешающих строить бизнес структурах, которых надо было покупать, запугивать, направлять на иные места работы и так далее.

Вот так и возник бизнес по обналичиванию денежных средств, постепенно приобретший гигантский размах. Опять же прикрыть его было можно мгновенно, но все тридцать лет существования не было сделано ни одной законодательной попытки. В результате неугодных «обнальщиков» периодически сажали по разнообразным статьям Уголовного кодекса, все усложняя условия деятельности, увеличивая риски и, разумеется, повышая норму прибыли. Было даже несколько громких процессов со скромными саморассасывающимися результатами, но основная часть даже возбужденных с помпой дел куда-то исчезало. Не помогала даже двухлетняя слежка и фиксация всех действий, периодически озвучиваемая с телеэкраном высшими руководителями под улыбки осведомленного окружения.

В те славные времена каждый банк имел свою службу перевода средств в упакованные пачки банкнот, большого риска в этом не было, так что уровень доходности зависел только от объема клиентской базы и жадности собственников денег – то есть тарифа банка за выдачу наличных. В самые первые годы суммы элементарно получали по чекам с назначением операций типа «на закупку сельхозпродуктов» или «на выдачу подотчетных средств». Через  год-другой фирма бросалась, но в обороте было с десяток, так что налаженный процесс был поставлен на поток. Здесь тоже по-большому счету ничего не изменилось, только увеличились затраты и более четко определен круг допущенных к пирогу, ну или корыту. Все же пирог он там, где необъятный бюджет.

В настоящее время этот бизнес полностью прозрачен и подотчетен соответствующим службам, так что случайных людей там не бывает. По заведенной традиции несколько раз в год громко отлавливают «черных банкиров», арестовывают полковников с миллиардами наличных денег, проводят даже показательные процессы, но в Уголовном кодексе РФ так и не введена статья, прямо предусматривающая наказание за вывод средств из легального оборота. Кстати, посмотрите, чем завершились все эти спецоперации и Вам многое станет ясно, под чьим контролем находились все эти «Мосты», «Мастеры», «Фондсервисы» и прочие банки с громкими названиями. Ну, кто-то и пострадал, порой сожранный более крупной рыбой.

Вновь возвращаюсь к своим приземленным приключениям. Был депутат госдумы, тоже вроде земляк. Номерной знак его «Мерса» имел флажок без указания региона. Прибыл он с какой-то дамой лет тридцати пяти, одетой в воздушный белый, словно сошедшей с полотен конца XIX века или упорхнувшей со страниц  романа серебряного века. С восхищением глядя в пансионате на нее, я нашел еще одну причину остаться в столице. На встрече она что-то рассказывала про свое княжеское происхождение, ссылку родителей на Север и якобы возвращенное в одной из балтийских республик имущество. Лапша плотно укладывалась у меня в нужном месте.

От завода был генерал, Иван Николаевич, тогда еще главный инженер Георгий Валерьевич, директора первых двух заводов, Виталий, наверное еще кто-то. Торговый дом тоже представляло пара человек во главе с братом Банкира. Георгий Валерьевич мне тогда запомнился его юморной рассказ про обустройство заводского ограждения в прежние времена. Работал он начальником механического цеха, был охоч до работы и заработка, что, впрочем, у него было в достатке и в нынешних реалиях.

Так вот, были утверждены очень приличные расценки и они с рабочим азартом принялись за установку колючей проволоки поверх плиточного железобетонного ограждения. Скоро продвигаясь по километровому периметру они постепенно добрались до наиболее отдаленного участка забора, прилегавшего к лесопосадке. В это месте на них с обратной стороны выглянули несколько человек и поинтересовались: «Чем занимаетесь?» Внешний вид данных товарищей не предполагал диалога по существу проблемы, поэтому пришлось отвечать как есть: «Так вот… проволоку устанавливаем…» Данное действие было одобрено с единственным пожеланием: «Молодцы, но вот тут оставьте пять метров свободными!» Окончание работ, с учетом внесенных корректив, по словам главного инженера происходило безо всякого энтузиазма, что правда не помешало получить причитающиеся деньги в кассе комбината.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы