Читаем Занимательная история полностью

Что в банке, что на заводе судьбы людей были неисповедимы. Можно было запросто за косой взгляд получить увольнение в ту же секунду, но некоторым неожиданно везло. Какого-то понравившегося работягу Казбек отправил в Крым руководить санаторием, оставшегося при разделе имущества Советского Союза в собственности комбината. Он там безбедно и безмятежно существовал примерно год, пока я не разъяснил ему, что вопрос увольнения решается одной подписью генерального директора завода, право на которую я также имел. Пришлось ему организовать пару номеров для своих бывших коллег.

В банке понравившаяся секретарша могла стать начальником операционного офиса, а приехавшая с Родины домохозяйка  – родственница жены – начальником любого управления. Таким взлетам я был свидетелем не раз, но и падений было предостаточно. Все точно в соответствии со ставшей в нашем государстве традицией назначения личных слуг по местам кормления в соответствие с уровнем личной преданности во втором десятилетие нового века. Здесь Банкир предвосхитил события.

Подошло время отпусков и отдыха – лето. Правда, в московском варианте это вовсе не означало обязательного тепла, а насчет дождей, так я такого и в Санкт-Петербурге не замечал. Ну просто почти каждый день льет! На заводе все интересное было обнаружено, оставалось только придать этому нужное направление. Пока я занимался приведением в чувство руководства нашего крымского санатория с целью заставить принять хотя бы небольшое число наших сотрудников за минимальную цену и прочими общеполезными делами, Виталий с Николаем тоже времени не теряли.

Предприимчивые ребята вывели в аренду один из простаивавших цехов и организовали там новое производство. Довольны были все, а больше всего друзья Виталия, получившего такой подарок. Под видом ремонта перед этим они совместными усилиями вывезли часть съемного оборудования к этой линии и теперь сдавали его в аренду сами себе! Я никак не мог понять, чем Виталик так очаровал Банкира, пока не увидел стоимость закупленного на новое ООО электродвигателя. После этого все стало на свои места – Виталий продемонстрировал Банкиру возможность извлечения личной прибыли из убытков комбината, принимая при этом всю ответственность на себя, в отличие от прочих, в том числе и меня, пытавшихся приносить блага неодушевленному монстру, обреченному на вымирание, да еще и не желающего становиться ответственным.

С Иваном Николаевичем мы часто ездили в Правительственные кабинеты – он по старой памяти и связям, а я – по делам комбината и в качестве подручного. Интересные там конечно были нравы, даже у нас в милицейском Главке не было такого чинопочитания и верноподданной лести. Зданий было несколько, но все представляли из себя шикарные особняки. Я несколько раз в них запутался, чем доставил особенное удовольствие Ивану Николаевичу. Из хорошего для меня там была столовая по коммунистическим ценам, которые несколько позже оставили только для сотрудников, а для посетителей типа меня ввели отдельное меню. В кабинетах шуршали бумаги, а где-то на банковских счетах – миллиарды.

Во время доклада на высшем уровне Иван Николаевич сник в присутствие Главного человека под жесткими вопросами Банкира. Я был полностью готов ответить по любым направлениям, но постеснялся встать и принять этот шквал каверзных изъяснений. Побоялся не начальственного гнева, а не решился обидеть своего генерального директора проявлением излишней прыти и танцами на его карьере, тогда же и закончившейся. Так я упустил свой первый шанс выбиться в самостоятельные фигуры и засветиться на высшем уровне. Не могу себе этого простить. Несмотря ни на что, проявлять себя нужно в первый же момент, пока ты интересен как новое лицо. Лучше сделать и жалеть о сделанном! Позже к тебе привыкнут и даже возможные откровения не прозвучат так ярко и к месту, как от нового человека в нудный момент.

Летом стало понятно, что песня Ивана Николаевича спета, он и сам уже сник и плыл по течению, имея желание уволиться с соблюдением собственного лица и получить хотя бы обещанную зарплату. Ему тоже пообещали в тысячах долларов, а платили строго по штатке, как и Виталию. Общаться с Банкиром к этому моменту он вообще прекратил, так что они оба выбрали меня в качестве переговорщика. Я довел до Казбека пожелания генерального директора, то ответил согласием и предложил опять де через меня подать ему заявление Председателю Совета директоров. Дело было сделано, зарплата передана также через меня в конверте и мы отметили это все в загородном кафе.

Наступал новый этап. Его возвестил приход в мой кабинет Виталия с Николаем в качестве поддержки, с небывалым воодушевлением они известили меня, что принято решение на место генерального ставить меня. Я предполагал такое развитие событий, что мне помогло решительно воспротивиться лестному предложению. Да, я сделал глупость, это был прямой путь в сферу высшего руководства, но я предпочел спать спокойно, слишком уж много к тому моменту  разузнал про принятые методы и реализуемые методики.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы