Читаем Занимательная история полностью

Закончились майские праздники, ко мне прибыла супруга с дочкой. Я с помощью Александром успел привести в порядок жилье, купил детскую коляску и встретил их на вокзале. Мы даже успели отпраздновать новоселье с Виталием, его подругой и Николаем, хотя пока я мыл полы и протирал сантиметровую пыль, время перевалило за полночь и после окончания банкета вполне можно было спать и не ложиться. В затеянном преферансе особенно проигравших не было, но забористая трава впервые произвела на меня эйфорическое действие. Повеселились тогда, даже соседи приходили познакомиться.

Теперь мне было куда спешить по вечерам, хотя время на дорогу занимало неприлично много. Я приспособился досыпать в метро и электричке по дороге на службу. Через пару недель мне с попутной машиной доставили недостающие вещи, даже компьютер, так что быт был налажен в кратчайшие сроки. Гуляя с коляской по выходным я осматривал стоящие повсюду плотными рядами иномарки и мечтал, что куплю себе. Поначалу я исходил из цифры в 12 тысяч долларов и посматривал на «Киа Шума», потом перешел к осмотру футуристической «Ниссан Примьера» и редкой на дорогах «Мазды 6», но мечтал все же о джипе типа «Лэнд Ровера». Так и проходили в приземленных мечтах прогулки. Все же мечтать куда интереснее, чем пойти в магазин и просто купить, ведь после покупки мечта исчезает.

Пришло, пожалуй время немного рассказать о долгожителях завода, а там практически все были минимум с советских времен, если только не начали трудовую деятельность позже. Перед самым приходом ко власти Банкира на комбинате издали иллюстрированную книгу, посвященную 50-летию завода. Там были фотографии советских граждан, по колено в грязи на фоне послевоенной разрухи возводившие первые заводские корпуса. С некоторыми из детей этих людей мне довелось работать, а по свидетельству нашего главного инженера Григория Валерьевича, в этом издание запечатленном на фото в должности начальника цеха, се работавшие в этой должности с момента основания комбината были в строю. Завидная история, трудно было этим людям понять, как индустриальный гигант, возведенный трудом поколений оказался в нынешних случайных руках.

Про Григория Валерьевича я уже рассказывал. Отменный специалист и человек, с юмором, чувством собственного достоинства, тактом и внутренним стержнем. Рад, что судьба перебросила его в качестве директора на первый завод, откуда он вместе с заводом и перебрался к крупнейшему российскому производителю стройматериалов, получив все, причитающиеся ему по праву. Сменивший его на посту Захар Иванович, не имевший равных профессиональных достоинств, мне казалось задержится ненадолго, слишком уж он был мягким и незаметным. Кто же знал, что чрез полгода Банкиру станет не до завода, а Захар Иванович станет одним из немногих, кто хоть как-то по техническим знаниям соответствовал этой должности. Там он и обитается по сей день, несмотря на все смены власти и банкротство. Должность расстрельная и желающих не так много.

Был там еще мой нынешний товарищ Михаил Сергеевич, командовал цехом №12, а попросту котельными, которых было две на комбинате. В бытность Ивана Николаевича на большие совещания он вызывался изредка и ходил в смешной вязаной шапке. После обнищания на кадры, его положение укрепилось, котельная стала одним из немногих поставщиков выручки, особенно после того, как мы вместе с ним наконец-то пробили повышение тарифов до среднего в подмосковье уровня. Этим вопросом не занимались лет пять и когда мне впервые попалась калькуляция себестоимости продажи шли в три раза дешевле понесенных затрат и в четыре раза ниже стоимости, получаемой местными «Теплосетями» на перепродажу. Миша был в прошлом морпехом, да и сейчас еще вполне был в форме, лет ему было меньше сорок. Ездил на подержанном, но все равно внушительном «Лэнд Крузере», жил в коттедже в заповедной зоне и обладал не только пропуском туда но и удостоверением осведомителя ГИБДД, в котором самым примечательным была фраза про «возможность нарушения ПДД при необходимости». Сгубило его наличие по технологическим причинам спирта в неограниченном количестве.

Вот эта тройка была в те времена почти неразлучна, да и я с ними сблизился. Еще стоит вспомнить про руководителя лаборатории, интересную интеллигентную пожилую женщину, снисходительно относившуюся к Михаилу Сергеевичу и совместно с ним прославившуюся тем, что они искренне полагали, что подтопка через официально закрытую вторую котельную не вылезет наружу в горгазе. Также отмечу руководительницу уборщиц Боброву, выбившуюся из этой непрестижной профессии и добравшуюся до руководителя службы эксплуатации при «новом режиме» в итоге, вот уже не ожидал, по манерам ей самое место было на рынке в мясном ряду. Про остальных постараюсь рассказать дальше при случае.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы