Читаем Занимательная история полностью

Обсуждение шло пару недель. В итоге пришли к выводу о необходимости закрытия сделки со скидкой примерно в два миллиона евро за досрочную выплату долга. Все службы долго готовили и перепроверяли соглашение, Банк должен был выдать кредит комбинату, а тот закрыть долги по лизингу. Делать это было нужно, так как платить проценты было разорительно, а отдавать административное здание – невыгодно. Снижение общей суммы было оправданно и я завидовал Банкиру,  как ему удалось снизить сумму на два миллиона, так как поначалу речь шла об одном. Само собой подразумевалось и подчеркивалось, что на это будет получено решение Совета директоров комбината, которое предоставит право подписи данной сделки Банкиру как заместителю председателя Совета директоров.

Когда все условия были согласованы с завода был вызван Владимир Ильич и я для подписания разработанного Соглашения. С удивлением я увидел, что сумма долга оплачивается ровно в том размере, которая значилась по учётам, то есть вся планируемая выгода внезапно исчезла. Я повел плечами, но с учетом ожидаемого решения Совета директоров решил, что Ильич не слишком подставляется. А вот то, что никакого решения нет и не будет и подписантом значился исключительно наш генеральный директор, уже выбило меня из состояния равновесия и я сказал в предбаннике: «Ильич, я бы хрен стал подписывать такую фигню! Пусть сам подписывает».

Представители турецкого банка тоже были удивлены фамилией представителя и его должностью, но только не суммой платежа – ее то уж точно они знали раньше нас и очевидно почему. Формально право подписи у Ильича были неоспоримые, а отсутствие согласия Совета против  реального платежа по сомнительному долгу поставило турков перед несложным выбором. Банкир все просчитал верно. Завод получил арестованную таможней линию, банк в залог  ликвидное здание, а главное кто-то получил личный профит в размере двух миллионов евро. Думаю у Владимира Ильича тоже особенного выбора не было, ну разве что уволиться, а в его возрасте приоритеты все же иные. Мне кажется, он все же был благодарен мне за мои искренние слова перед этим, хотя к этой теме больше никогда и не возвращались.

Легкую тень, набежавшую на Банкира в день самого радостного события года, мало кто приметил. Банковская группа выиграла тендер на строительство нового торгового центра на Садовом кольце фактически у … мэра города. Как бы было понятно, что такого быть не может никогда, но в тот момент все в банке бурно праздновали. До самого строительства было еще далеко, но с учетом ожидаемой прибыльности объекта, можно было продавать площади на уровне котлована, чем многие в Москве тогда и занимались, как известно.

Мне было не до того, я готовил красочный доклад о положение на заводе для выездного совещания, к изображению графиков и таблиц привлек наш рекламный отдел, который в отсутствие возможности заполнить свой рабочий день трудом на благо комбината, в основном подрабатывал халтурками на стороне. Вся территория на отделение до нескольких километров была насыщена плакатами и рекламными вывесками узнаваемого формата руки старой советской закалки.

Мой доклад прошел «на Ура!», даже Банкир был несомненно доволен, еще бы, мы провели инвентаризацию и показали положительный уровень рентабельности по отчетности за полгода, впервые за все последние годы. Уж чему-чему, а отчитываться в милиции всегда умели. Если бы можно было просуммировать их отчеты, то преступность имела отрицательный уровень. Поскольку на этом можно было проколоться, показатели и системы оценки меняли ежегодно, а порой и по два раза. В результате преступления не попадали в отчет этого года по имеющейся системе, а в отчет нового – по вновь введенной.

Несмотря на отличную оценку и в целом его благожелательный настрой, я так и не решился испросить лично отпуск на неделю. Взять больше я и сам не решался, а неделя… Ильич меня отпускал, за такой срок в банк могли и не вызвать, а кто мог меня хватиться на комбинате? Занят, значит занят! Кроме того, одно дело уехать получив разрешение только у генерального директора, формально-то так и должно было быть. Совсем другой – получить отказ Банкира и все равно уехать, это уже пахло вызовом и точно принесло бы неприятности по максимуму. Я бы уехал в любом случае, так что решил пойти по пути наименьшего сопротивления. Банкир знал о моем отъезде заранее и в понедельник еще до полудня я получил указание явиться в банк, а после сообщения о нахождении в отпуске разговор оборвался.

Отпуск был мной запланирован за год до этого, я хотел съездить в Грецию к сестре вместе с отцом в период летних олимпийских игр. Визы были получены, билеты куплены, отец собирался пробыть там две недели, я только одну по понятным причинам. Сам визит прошел изумительно, объездили всю Македонию, осмотрели кучу древних развалин, дважды были на футболе, накупались и загорели. Столько всего интересного я не осматривал, казалось, никогда в жизни. Но и пролетело как один миг. Пришло время возвращаться в дождливую Москву.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы