Читаем Занимательная история полностью

На комбинате никто особенно вида не подал, только Ильич поинтересовался как отдохнул, да Виталий забежал получить дежурный презент с Олимпиады. Банкир не дотерпел даже до обычной субботы и приехал на завод уже во вторник. Совещание в коротком кругу проходило в кабинете генерального директора и он начал его с настоящей выволочки в отношение меня. Мне не хочется повторять сказанное, но я особенно не постеснявшись, высказался неожиданно даже для себя предельно резко и хлопнув дверью пошел в кабинет писать заявление об увольнение.

Мне кажется в этот раз я точно знал, что меня не уволят. Через минут пятнадцать зашел генерал и сказал, что нечего валять дурака. Забрал мое заявление и вместе с ним ушел. Я его очень уважал, поэтому также зашел к нему и извинился за свою несдержанность. На этом конфликт и закончился, а Казбек мне кажется просто в очередной раз проверял уровень моей прогибаемости, что он делал постоянно со всеми, иногда просто забавы ради. Слухи все же по комбинату разнеслись, многие приходили с искренними призывами остаться, да я и сам не собирался. Однако, мой неожиданно возросший авторитет потребовал перевода в банк на специально созданную должность для руководства всей структурой холдинга, исключая собственно Банк.

До своего переезда в кабинет с видом на Боровицкую башню Кремля, я стал участником еще одного интересного и занимательного события. Как только административное здание по факту перешло банку, а понятно было, что выплатить кредит шансы нулевые, встал вопрос о переезде административного персонала. Мы и так-то занимали всего пару этажей, но для полноценной аренды и они были не лишними. Торговый дом перебрался в здание бывшей столовой, а для нас шел ремонт бывшего заводоуправления №3. Сам завод был наименее востребован, так как имел уж очень старое оборудование, а вот его баня и заводоуправление были очень даже солидными.

Для ремонта была приглашена известная московская фирма «Строитель», руководителем которой являлся бывший однокашник Банкира. Он его буквально облизывал на всех совещаниях, приводил в пример, выдал ничем не обеспеченный аванс на ремонт сразу на ряде объектов как банка, так и у нас на комбинату. Кроме того, насколько я понял, на новой стройке ему также был предоставлен изрядный заказ. В общем перспективы этому самому товарищу виделись самые радужные. Я смотрел на его самодовольное лицо, когда на общих совещаниях песочили всех прочих,  а его просили дать советы или высочайшую оценку, и предвкушал грядущее представление-разоблачение.

Ремонты постепенно закончились, в том числе и на нашем заводе. Как-то так получилось, что к моменту их окончания авансы давно были истрачены, а для выплаты оставшихся сумм не хватало то сметы, то какой-то подписи, то согласия банка и т.д. Банкир также был занят текущими делами и длительное время недоступен. В итоге по нашему заводу это тип принес мне на подпись «Акт выполненных работ», я недолго думая его согласовал, что было нетрудно, так как сам уже пару недель как располагался в новых апартаментах на пару с генералом. Как я не подписал этот акт просто за генерального директора, что в последнее время часто делал, я и сам себе потом объяснить не мог.

Про наступивший период охлаждения я понятия не имел, про его проблемы на других объектах – тоже, так что объяснение одно – провидение! Ильич же на этот раз уперся всем чем можно и акт подписывать отказывался без непосредственной команды Казбека. Обманутый друг – однокашник слонялся по заводу, по банку в поисках правды, а потом его и пускать перестали. Жаль что я его больше не видел, но до меня дошли слухи о переданном ему совете Банкира подать в суд на заказчика – конторку с громким названием и десятью тысячами уставного капитала. Такой фокус Банкир освоил за свою карьеру виртуозно и получить с него оплату было практически невозможно, максимум – это получить новый заказ и новые надежды на счастливое будущее.

Вот после такого полученного урока я и перебрался на новое место работы. На заводе остался погрустневший Владимир Ильич, мой к тому моменту уже лучший друг Николай Юрьевич и наш генерал. У Георгия Григорьевича, правда, и в банке был стол, да и мой на комбинате остался в полном распоряжение, я не собирался его бросать. Созданное под меня управление так и не получило больше никого в натуре, но год я в должности с громким названием «начальника КРУ Холдинга» продержался. Забегая немного вперед скажу, что к моменту моего увольнения уже и холдинга-то никакого не было, а Банкир отъедался после казенных харчей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы