Читаем Занимательная история полностью

 С ним вместе мы еще и центральный материальный склад осматривали, где была масса полезных вещей из прошлого века. Разобраться с ними было долго и муторно, все решил в один миг Банкир, приказав с понедельника сдать все площади в аренду. Имущество растащили, кто куда смог. Мы оттуда забрали кучку платиновой лабораторной посуды, внешне напоминающей свинцовую и особой ценности не имевшей, за исключением названия. Аналогичным образом, к сожалению, поступили и с представительным музеем завода – куда то все пропало, а одни бархатные знамена составляли историю не одного поколения. Надеюсь, что прибрали к рукам это старые сотрудники предприятия, а не вновь пришедшие оптимизаторы.

Периодически возникали какие-то неожиданные вопросы. Был у нас, в частности магазин – одноэтажное строение, расположенное через дорогу от проходной. На него зарился местный коммерсант, вхожий в районную администрацию. Мы упирались, хотя согласно плана приватизации обязаны были передать его несколько лет назад. Пару лет еще поупирались, но все равно отдали. Другое помещение напротив было захвачено местным телефонным узлом, в то время как по документам было нашей собственностью. Я успел только подать к ним иск о взыскание стоимости арендной платы, чем дело закончилось не знаю, по предполагаю, что также, как и прочее недвижимое имущество (конный клуб, стадион, бассейн, отдельно стоящие склады и ангары автотранспорта и прочее, и прочее, и прочее), в смутное время было переоформлено на родственников новых хозяев. При Банкире даже подумать о выводе чего-либо на себя было нереально, точнее, нам – нереально.

В банке царила атмосфера доброжелательности и благообразия. Банкир подслушивал через коммутатор разговоры сотрудниц и потом непринужденного мог прилюдно обсудить самые неприглядные или сугубо личные проблемы и особенности. Окружающие заискивающе улыбались и одобрительно кивали. Для отношений с подчиненными женского пола в то время еще не придумали слова «Харрасмент», но сути это не меняло. Правда внешне это выглядело вполне пристойно, без позерства. Очутился я вроде бы в банке с пауками и тараканами, но в отсутствие шефа многие были отличными людьми. Просто героев среди них не было.

На полу-цокольном этаже банка располагался ресторан, куда периодически приглашали иностранных шеф-поваров, заманивая посулами зарплаты под десять тысяч евро. Два-три месяца они там работали, показывали себя, после чего неминуемо увольнялись, так выбить такие суммы из Казбека было даже не фантастикой, а чудом. По этой причине мы скитались по местным заведениям, вокруг банка их было немало, но требовалось сохранять бдительность – в отдельных стоимость чашки кофе доходила до уровня моей официальной зарплаты, что было заведено для избежания нашествия случайных посетителей. Порой я просто брал в фургончике что-нибудь закусить и гулял по старым московским дворикам, тогда не повсеместно закрытых воротами, калитками и шлагбаумами. Именно так я понял, что регулярно шествую из метро мимо «Второго дома на Пречистинке» из любимого мной романа классика.

Самым желанным за все время работы в Москве были мои редкие визиты домой. Чувствуя, что суббота пройдет без выездных мероприятий, обязательных к посещению, я тут же мчался в Шереметьево и старался попасть на вечерний рейс пятницы. Как правило борт был забит до отказа, но мне везло. Один раз я покупал билет в офисе «Аэрофлота» на втором этаже, куда меня занесло отчаяние в виде сотни пассажиров, штурмующих кассы. В другой – я получил билет на подсадку и внезапно полюбил московские пробки, оставляющие мне шанс получить место менее удачливого сотоварища. Самым же эпическим был мой пробег в носках по залу аэропорта за пятнадцать минут до отлета, но и здесь я успел заскочить в шереметьевский автобус. Дом, что тут скажешь!

Возвращаться тоже приходилось по-разному. Как-то я прибыл на утренний рейс в понедельник прямиком из ночного клубы и заснул сразу же, как добрался до кресла. Спать в банке на глазах всего юридического управления было неудобно, так что я взял ключ от переговорной комнаты и неплохо там устроился на креслах. Все бы ничего, но я утащил ключ с собой и даже на звонок начальника охраны банка уверял, что ничего у меня лишнего в карманах нет. Только сменив на следующий день костюм я обнаружил там это самый утерянный ключ и тихонько вернул его, ощущая, что именно пришлось выслушать сотрудникам, когда они не могли вовремя открыть переговорную.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы