Читаем Занимательная история полностью

Началось все с пробного шара, закинутого Банкиром для проверки уровня контроля за вверенным ему имуществом. Наш торговый центр, с уровнем выручки в размере бюджета моего родного города, полностью принадлежал Банку, а его номинальный капитал составлял всего-то сто тысяч рублей. Казбек решил слегка, всего-то на треть, увеличить уставной капитал за счет собственных вложений. Он провел это решение возглавляемого лично Совета директоров, как-то простимулировал и склонил подписать директора, того самого сына ректора с сумасшедшей зарплатой, и стал счастливым обладателем существенной доли в капитале центра. В сравнение с операциям на заводе это было еще более-менее изящно, так как и сам банк процентов на восемьдесят был оформлен на него лично или подставных граждан, но имелась существенная разница – банк не был его по сути и решение о получение части Торгового центра не имело не то, что одобрения, а даже уведомления в верхах.

Вот тут-то и началось падение падишаха. Появились какие-то слухи о поданном в МВД заявление неизвестного лица, якобы о причиненном ущербе акционерам банка. Все они были известны, всего-то было чуть больше десятка, но никто в содеянном не сознался. Про «рейдерские захваты» тогда многие слышали, но еще даже в кино тема не была раскрыта. Возможность полного игнорирования законодательства в моем юридически подкованном окружение отвергалась полностью. Немного пошумели насчет этого, да и подостыли. Вроде и было какое-то дело, но внешне все было более-менее тихо и спокойно. Вот только визиты в Правительство прекратились, да на Новый год было выдано приглашение, переданное через меня без лишних церемоний, без необходимого в подобных случаях пропуска на автомашину, что фактически означало черную метку. Ну не пешком же ему было туда являться!

Постепенно выяснилось, что для приведения состояния дел в холдинге в требуемое состояние была привлечена восходящая звезда придворного рейдерства, по иронии судьбы – человека той же самой, редкой кавказской национальности, что и наш Банкир. Одновременно с историей раскулачивания Казбека Казбековича развивалась и ставшая куда более громкой эпопея сведения судебной и правоохранительной системы к инструменту пересмотра итогов первоначального накопления капиталов путем изъятия нефтяной компании у одного из олигархов. Схожих штрихов было множество. В те времена исходные данные для возбуждения уголовных дел, главной целью которых был передел собственности, имели все же под собой некие реальные основания. Олигарх уклонялся от уплаты налогов, причем по общепринятой схеме регистрации однодневок на Байконуре, освобожденном от уплаты налогов, а Банкир попытался перевести на себя часть торгового центра, также соблюдая внешние признаки законности. Дальнейшее развитие ситуации зависело от поведения жертвы – в случае согласия на возврат неправедно нажитого можно было получить что-то взамен, при ином развитие ситуации последствия были менее оптимистичными.

Я видел периодически возникающее некоторое оживление в банковской среде и слышал разговоры о корпоративном конфликте, но допустить тогда, что Банкир лично перепишет на другое лицо свои пакеты акций не мог. В банке появился хитрого вида Адвокат и Банкир всем руководителям структур холдинга его рекомендовал для обязательного заключения соглашений. Это был его обычный прием, рассчитанный на простаков, к которым приглашенный профессиональный юрист точно не относился. Это была вторая ошибка нашего шефа – нельзя было доверять свою судьбу человеку, которого ты собираешься так незамысловато кинуть по принятой в той деловой среде схеме. Ведь есть и другая сторона, которая вполне может оказаться более убедительна и ответственная в исполнение финансовых обязательств. Мало того, они вполне могли позволить себе выделить средства авансом, уверенные в том, что смогут добиться исполнения вне зависимости от желания адресата.

Первый этап борьбы закончился перед новым годом тем, что возбужденное уголовное дело о мошенничестве в отношение нашего Банкира по непонятному заявлению неизвестного лица, получившего «в пользование» (больше не встречавшийся мне термин) единственную акцию банка, оставалось незакрытым и вялотекущим, но попытка ареста Банкира в суде сорвалась. Вероятно ему дали шанс «вернуть награбленное» по-хорошему и он скорее всего дал такое согласие, так что суд не дал санкцию на взятие под стражу. Все перипетии этого дела с полными стенографическими записями и живописными фотографиями и видеоматериалами сохранились практически во всех крупнейших изданиях, так что я просто немного дополню эту историю взглядом изнутри. Пока что наступило перемирие, связанное с тем, что московские бояре имеют обыкновение отдыхать в нужном для сохранения чуткости к подданным формате и временном объеме.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы