Читаем Занимательная история полностью

Рестораны в Москве – зрелище не для жителя российской провинции. Понять, как сотни заведений в столице со средней стоимостью чека в сотни евро могут быть переполнены чуть ли не каждый вечер, невозможно, не осознавая немыслимого шквала сходящихся в центре финансовых потоков и самое важное  – особенностей их распределения. Мне довелось пожить всего полгода, имея уровень ежедневного дохода, сравнимый с посетителями этих изысканных заведений авторской кухни. Это срывает башню, а ведь я при этом не имел не власти, ни империи подданных, ни миллионного пирога недвижимости. В качестве ремарки замечу, что Виталик серьезно отравился в самом дорогом из посещенных мной ресторанов на Рублевке, заказав в качестве выпендрежа блюдо японской кухни.

Возвращаясь к единственному новогоднему празднику могу отметить, что все прошло великолепно. Двухчасовой традиционный доклад был посвящен насмешкам над неумехами, состряпавшими уголовное дело, и в моем понимание представлял очевидную явку с повинной. После этого были танцы и я увидел, что кавказцы знают в этом толк, правда поглощенные мной напитки позволили составить им серьезную конкуренцию. Обмен мнениями с принцессой Анной было затруднено громкой музыкой и шумной толпой, а  предвкушаемый совместный отъезд был пресечен ее мимолетным прощанием как раз в тот момент, когда я раздумывал о невозможности совместить наше послебанкетное  общение с обязанностью попасть рано утром в аэропорт.

Каким образом я оказался в Черемушках вспомнить сложно, но проснулся я аккурат за час до окончания регистрации на мой рейс. Шансов успеть практически не было, но я все же выскочил на улицу в попытках поймать за хвост удачу и мне это удалось. Во-первых, тут же подвернулось такси, а во-вторых, утром в выходной предновогодний день не было ни машин, ни людей, ни даже снегоуборочной техники. Я домчался до Домодедово, в то время не представлявшего из себя необъятного монстра, без привычного бега сквозь пассажиров и металлоетекторы с ботинками в руках, прошел к «гейту» и без всякого напряжения и сожаления занял крайнее, возле туалета, самое неудобное место в украшенном к празднику салоне старенького «Ту-134», после чего или даже одновременно с этим, совершенно счастливый, погрузился в сон. Я видел в нем квартиру в московской высотке с паркетными полами и огромными комнатами, сверкающем кафелем в санузлах и открывающимся шикарным видом на Москва-реку, в общем, усредненный и приземленный образ, принимаемый за мечту среднестатистическим столичным гастарбайтером.

Как раз в то время приняли решение об установление длительных новогодних каникул – честно заработанные падкой на развлечения «элитой» средства надлежало тратить с размахом, а для этого требовалось время и не только летний период. Мне это тоже было как нельзя к стати, я неплохо отдохнул и с новыми силами и идеями вернулся к исполнению своих обязанностей. Владимир Ильич, решив свои проблемы с ГАИ-ГИБДД, вернулся в тихий омут службы главного технолога и занялся здоровьем, сохранив «Волгу» и привилегии моего «личного водителя».  До места генерального директора комбината наконец-то добрался Виталик, тут же предоставив мне прежнюю должность на заводе по совместительству. Контракт заполнил я лично, прописав небольшой «парашют» в случае внезапного увольнения.

 Наконец-то я после длительных переговоров и подготовительных мероприятий приступил к оформлению оборудования, полученного в режиме «временного ввоза» и арестованного таможней. Для начал мы буквально «на флажке» продлили срок временного ввоза и получили полгода форы для решения судебных дел. Далее я несколько месяцев потратил на изучение таможенного законодательства и в итоге изготовил вполне приличные возражения, которые одобрила даже заместитель руководителя таможенной службы, для чего я наведывался в высокие кабинеты в Филях.

Буквально перед самым судебным заседание внесли изменения в Таможенный кодекс и статья, по которой нас оштрафовали исчезла. Сперва я просто не поверил с наше счастье, но проведя еще несколько согласований убедился, что это всерьез. Мне удалось убедить в своей правоте таможню и суд первой инстанции, правда сам я к этому моменту уже обнаружил, что вредная статья просто изменила свое наименования и нумерацию и перебралась в качестве дополнения в другую часть кодекса. Рисковать было невозможно и я в суде ссылался не на один абзац, посвященный исключению данного вида правонарушения, но и на десятистраничные обоснования отсутствия самого правонарушения. На втором заседание решение было вынесено в нашу пользу, но ожидаемых лавров я не получил, просто было не до меня.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы