Читаем Занимательная история полностью

В тот памятный день я впервые не добрался до завода. Вечером вместе с прибывшими в командировку коллегами с милицейского Главка мы отметили встречу и попутно мою победу, обещавшую какие-никакие материальные блага, а утром я еле проснулся. После теплого душа мне удалось даже добраться до станции метро, но увидев уплывающие под разными углами самодвижущиеся рельсы и чуть не свалившись в эту ребристую темноту, предпочел вернуться домой, отключить телефон и накрыться одеялом. Выбравшись оттуда во второй половине дня я обнаружил на телефоне порядка полусотни немых укоров в виде не принятых звонков, но главного номера там не было и я решил отложить разбор полетов до личного визита.

С утра как ни в чем не бывало подкатил Ильич и мы помчались с ним в сторону комбината по заветным тропкам. Он знал окрестности не хуже любого таксиста и предпочитал не главные, всем известные магистрали, а какие-то закоулки и вспомогательные дорожки. Нудно отдать ему должное за все время мы только один раз встряли в колоссальную пробку на МКАД и добрались до дома часам к трем ночи, но там вариантов выбора не было. Следуя по трассе Владимир Ильич рассказывал, что где было в стародавние времена. В моем районе он помнил пасущихся коров и одноэтажные, деревянные деревенские хижины.

Его вид был невозмутим, но через полчаса он все же поинтересовался: «Дима, а ты вчера где был-то?» Мой ответ не внес ясности в его мировосприятие, а скорее даже наоборот, так как я с присущей мне неоднократно несвоевременно проявляемой четностью ответил: «Водку пил с ментами». По его озадаченному виду я понял, что он не ставил под сомнение мое право на прогуливание службы и не особенно опасается потери ценного сотрудника по причине пьянства, поэтому пришлось вытягивать у него информацию клещами: «Чего случилось-то?»

Ко времени прибытия на комбинат в результате проведенного опроса выяснилось, что к Банкиру, предупрежденного о грядущих неприятностях и засевшего в ожидание решающей схватки в недрах военного госпиталя с личной охраной внутри и военизированной по периметру, нагрянул СОБР и вытащил к следователю, внезапно вспомнившего про лежащее в сейфе то самое дело о мошенничестве. Сегодня, со слов мало разбиравшегося в юриспруденции технолога, Казбека должны были засадить в тюрьму. Своего отношения к происходящему он никак не обозначил и даже не поинтересовался, с какими именно ментами я давеча пьянствовал, мне кажется он бы не выразил удивления, если бы это были те самые, которые закатали Банкира.

На комбинате было не до воспоминаний о вчерашнем дне, все собрались у нашего генерала и погрузившись в пару автомобилей отбыли к печально известному районному суду города Москвы, получившего нарицательное наименование в современной истории. В то время не было принято запрещать вход в здание суда и винтить прибывших заинтересованных лиц, так что наша группа поддержки в количестве человек десяти из числа банковской и заводской свиты с отдельными примкнувшими родственниками заняли места в коридоре суда. Два адвоката тогда мало кому известные, но после этого процесса сделавшие отличную карьеру, уверяли в невозможности происходящего, так как суд единожды отказав в аресте, не мог вновь возвращаться к данному вопросу. В общем, пытались произвести впечатление, создавая у окружающих видимость независимого суда.

Перед этим актом «правосудия» состоялся приведенный мной ниже, интересный и поучительный, особенно с точки зрения осознания вступления страны на путь отказа от сомнительных правовых норм в пользу целесообразности, определяемой сильными мира, диалог. Участие в нем принимали оба адвоката Банкира, мало что понимающий следователь, исполняющий поступивший приказ и вполне все осознающий, но еще не до конца поверивший в происшедшее и не до конца сломленный, Банкир.

– Соответственно у нас два варианта: либо Казбек Казбекович на своей машине со мной едет в суд, либо мы поедем на конвойной машине.

– Основания для задержания?

– Я не задерживаю Казбека Казбековича, мы доставляем его в суд.

– Значит, он приедет сам.

– Он поедет со мной и сотрудником милиции.

– Он может сам доехать… Нам не понятно, процессуально – это как? Кого Вы повезете в суд?

– Обвиняемого.

– Разве в отношении него избрана мера пресечения?

– Избираем меру пресечения в виде заключения под стражу.

– Да, пожалуйста! Но он задержан в качестве подозреваемого? Покажите мне норму закона, регламентирующую Ваши действия?

– Что – доставка в суд?

– Да, доставка обвиняемого в суд под конвоем. Конвоироваться у нас может только тот, кто задержан или находится под стражей. Вы хотите доставить под конвоем в суд человека, находящегося на свободе?


Банкир тоже озаботился своей судьбой:

– Я приехал к Вам по доброй воле, я никуда не скрываюсь.

Следователь сам не привык участвовать в подобных спектаклях, прошло еще порядка десяти лет, когда любые действия «заказных правоохранителей» были возведены в статус «законов нового времени»:


– Я Вас не задерживаю.

Адвокаты слегка захлебнулись от осознания собственной правоты:

– Мы можем идти?

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы