Занимательная история

Как-то вечером я его ошарашил заявлением, что вынужден отлучиться для визита в Большой театр на «Щелкунчик» с той самой княжной Анной. Он просто выпал в осадок и отпустил меня только с условием доставить ее на ужин к нему в ресторан, заодно побранив меня за ненадлежащий внешний вид: «Кто же в театр ходит в свитере?» Я ему ответил в том смысле, что на третьем ярусе это будет в самый раз и привел-таки Анну для вечернего представления, чем окончательно его сразил. В театр в тот раз я практически опоздал и пробирался на свое место под начальные звуки оркестра, а вот со свитером он оказался прав, все дамы, не исключая приглашенную мной были в вечерних платьях и с виду настоящих бриллиантах.

Анну он звал с далеко идущей целью – пригласил возглавить ресторан, так как из банка ее также попросили на выход. Она отказалась, но еще несколько раз появлялась у него, обнадеженная его заботой и словами: «Надо найти тебе хорошего мужа!» До разрешения этого вопроса я не доработал, так что не могу сказать о результатах поисков. В театр мы тоже больше не ходили, а вот представление мне настолько понравилось, что я его смотрел этот балет еще трижды в разном исполнение, проникнувшись неожиданной любовью к классике.

Одной из последних начинаний Казбека, в котором я принял действенное участие была покупка им строительного кооператива, возводившего жилой комплекс в Подмосковье. Покупка происходила по тем же джентльментским соглашениям, но здесь Казбек просчитался, нарвавшись на равных по возможностям и уровню бизнесменов. После его отказа в нудном финансирование они забрали проект обратно, невзирая на подписанные бумаги и, судя по внушительному списку гражданских и арбитражных дел, он долго и нудно судился безо всякого успеха. Нашла коса на камень.

Со строительством очень быстро стало понятно, что не имея государственной поддержки и бюджетных кредитов развивать бизнес практическим невозможно. Все разрешения становились не получаемыми, все проверяющие находили массу нарушений, за которые следовало вносить штрафы, а еще и обнаруживались множество квадратных метров, переданных по понятийным соглашениям нужным людям перед началом застройки, что как-то надо было к сдаче объекта приводить в соответствие. В результате несчастные дольщики получили замороженный на десять лет почти построенный комплекс, который постепенно приходил в состояние разрухи.

Начинать любое дело с нуля интересно. На комбинате арендой занимался близкий родственник Банкира и я туда не лез – дела семейные. Теперь предстояло все делать самостоятельно, остальная команда проверенных кадров разрабатывала стратегию и бизнес-план для вновь купленного банка. Для начала мы разработали вменяемый договор аренды исходя из имеющихся знаний и сдали первую комнату приветливым ребятам с туристической фирмы. Для них крайне привлекательным выглядело место, так как наш особняк непосредственно граничил с консульством представляемой ими страны. Наши первые арендаторы продержались на удивление длительный срок, переезжая из комнаты в комнату на протяжение пяти лет. Хорошие были ребята, я даже приобрел у них со скидкой великолепный тур по городам этого интереснейшего государства.

Постепенно мы разобрались с общепринятыми условиями, деление офисных центров на категории «А», «В» и так далее, на предоставляемые за отдельную плату парковочные места, коридорные коэффициенты, возмещение коммунальных платежей и прочее. Офис мы отнесли к высшему классу, хотя подземной стоянки и не было. Пришлось использовать для этого незаконно огороженное еще предыдущим собственником пространство, закрывающее один из въездов в близлежащую школу. Главным мои успехом была сдача целого этажа известной риэлторской компании, которые сбежали  сразу же после того, как поняли – ежедневно по их офису будет шастать громкогласный и не признающий цензуры хозяин особняка. Мне было очень неудобно.

Руководителя небольшого подразделения офиса одной из энергетических компаний Казбек переманил к себе в качестве руководителя ресторана. Я всеми силами намекал симпатичной мне девушке на нежелательность принятия его предложения, но сказать прямо об ожидающих ее реальных перспективах не решился. Проработав примерно две недели она вернулась обратно уже рядовым сотрудником, наверняка вспоминая как ужас тот карьерный заплыв. Не сказать чтобы я удостоился благодарности, но все же она отметила: «Теперь мне ясно, почему Вы советовали не соглашаться ни на какие предложения и не хотели организовывать встречу».